# Arta de a conduce în afaceri > "Dacă echipa ta nu știe cum arată binele, atunci este puțin probabil să îl realizeze." COMENTARIILE făcute de unul dintre cei mai influenți experți în afaceri din țară spre sfârșitul anului trecut ... Publicat: 7 februarie 2024, 21:16 · Actualizat: 19 august 2026, 03:44 · Autor: Corina Popescu · Categorie: [Afaceri](https://news24.ro/afaceri/index.html.md) · Pagina web: https://news24.ro/arta-de-a-conduce-in-afaceri/ · Publicație: News24 ![](https://news24.ro/wp-content/uploads/2024/02/6d721dcb819898bad073e028f251cc0d) ## "Dacă echipa ta nu știe cum arată binele, atunci este puțin probabil să îl realizeze." COMENTARIILE făcute de unul dintre cei mai influenți experți în [afaceri](https://news24.ro/stiri/business/) din țară spre sfârșitul anului trecut au pus problema leadership-ului în mod ferm în centrul atenției. Anne Francke, directorul executiv al CMI, a declarat pentru Financial Times că nevoia de manageri mai calificați în Marea Britanie a fost "periculos de neglijată". Dna Francke a adăugat în interviul acordat în FT un apel la braț pentru ca [guvernul](https://news24.ro/stiri/politic/) să își intensifice sprijinul pentru o mai bună pregătire a viitorilor lideri. Comentariile sale au urmat rezultatelor unui sondaj realizat anul trecut de 101 parlamentari din mai multe partide, care a arătat că doar unul din patru respondenți (24%) a declarat că îmbunătățirea calității managementului și a conducerii în întreprinderile, serviciile publice și alte organizații din Regatul Unit ar trebui să fie o prioritate majoră pentru [guvern](https://news24.ro/stiri/politic/) în anul următor. Dna Francke are dreptate să pună această problemă în centrul atenției, iar întreprinderile pot beneficia cu siguranță dacă se gândesc mai mult la ea. Deci, ce face un bun lider? ### Crearea unei viziuni: "Primul lucru pe care îl consider important este să creați o viziune clară și strategică a ceea ce încercați să realizați ca echipă." "Această viziune trebuie să fie coerentă și înțeleasă în întreaga organizație." "Destul de des, va exista o viziune creată la nivelul consiliului de administrație, dar în momentul în care se ajunge la trupele de pe teren, în birou sau în organizație, este un memorandum fără sens, care nu are nicio explicație." ### Lucrați din greu pentru a o încorpora: "Odată ce ați creat o viziune, trebuie să lucrați din greu pentru a o încorpora. Nu are rost să creezi doar un paragraf sau câteva cuvinte, trebuie să o aduci la viață, trebuie să o integrezi efectiv, astfel încât să existe o cultură clară și o viziune clară a ceea ce încerci să realizezi." "Așadar, cred că, în primul rând, cel mai important lucru este să vă stabiliți cu adevărat poziția. Cine sunteți și ce sunteți? Ce vă face diferiți ca echipă și organizație și ce încercați să realizați împreună?". ### Fiți clari: "A avea o viziune și a o încorpora este bine. Dar nu înseamnă nimic dacă nu o comunicați eficient. Următoarea parte în legătură cu acest lucru este să ne asigurăm că toată lumea este foarte clară în ceea ce privește rolurile, responsabilitățile și așteptările lor. Dacă echipa dvs. nu știe cum arată binele, atunci este puțin probabil să îl realizeze." "Încercarea de a stabili în mod clar pentru ce ești responsabil, acesta este modul în care te aștepți să te comporți pentru a ajunge acolo, acestea sunt tipurile de rezultate și nivelurile pe care le așteptăm. Toate aceste lucruri se referă la stabilirea cadrului." ### Împuternicește-i pe ceilalți: "Următorul lucru este crearea unei responsabilizări în întreaga echipă. Una dintre problemele legate de stabilirea unui cadru clar și rigid este că, uneori, acesta poate fi limitativ pentru talentul disponibil în cadrul echipei." "Lucrul clar pentru mine este stabilirea unui set tangibil de așteptări în ceea ce privește abordarea, metoda și rezultatele. Dar apoi, încercând să acordăm suficient spațiu de manevră individului sau echipei sau subechipei, pentru a spune că modul în care ajungeți acolo depinde de voi ca grup." "Este important să încercăm să nu punem nicio limitare asupra producției sau succesului echipei." "Încercați să stabiliți un cadru și obiective, dar nu faceți ca acest cadru să fie limitativ în vreun fel, pentru că adesea acest lucru poate înăbuși performanța și poate înăbuși capacitatea de a livra." "În schimb, creați ceva care să fie robust în ordinea și structura sa, dar suficient de permisiv pentru a permite libertatea sau creșterea persoanelor care se află în piesa de livrare." ### Creați o plasă de siguranță: "Cred că și crearea unei forme de mediu de plasă de siguranță este esențială. Din nou, este vorba de a oferi libertatea de a "încerca și eșua, încearcă și eșuează". Lăsați acea persoană să încerce și asigurați-vă că îi oferiți un mediu în care există capacitatea de a fi independent în acest rol." "Aș spune, de asemenea, că o lecție cheie în materie de leadership este de a crea o buclă de feedback robustă." "Cred cu pasiune că cel mai bine se învață prin practică, dar trebuie să existe capacitatea de a face și de a eșua." "Atunci când creezi acel mediu de informare, de învățare, de aplicare, se urmărește rapid performanța și creșterea." ### Puneți la punct formarea: "În continuare, este vital să luăm în considerare formarea și motivația, ar trebui să existe o structură clară de creștere și cum arată următorul nivel, astfel încât să aveți întotdeauna un pas înainte pentru care vă străduiți." "Adevăratul scop pentru orice conducere este de a crea o meritocrație și pentru a face acest lucru trebuie să ai capacitatea ca toată lumea să fie deschisă și sinceră. Vrei o echipă diversă și incluzivă de indivizi, deoarece nicio echipă nu va performa foarte bine dacă sunt la fel." ### Și, în final, nu uitați: "Realitatea este că nicio echipă nu funcționează atunci când toți sunt de același tip. Aveți nevoie de o echipă care să se bazeze pe merite, nu pe prejudecăți, și care să fie alcătuită dintr-un spectru cât mai larg de tipuri individuale." "Ceea ce ar trebui să vă unească este acordul vostru cu cultura și aspirația de a realiza viziunea. Ceea ce leagă echipa este faptul că toți doriți același rezultat, dar îl abordați din perspective diferite. Atunci se obține măreția într-o echipă." ![](https://secure.gravatar.com/avatar/6d721dcb819898bad073e028f251cc0d?s=96&d=mm&r=g) ### Matthew Hayes Matthew Hayes, director general al Champions (UK) plc Sursa: bmmagazine.co.uk