Ce înseamnă bugetul pentru lumea în continuă evoluție a proprietăților imobiliare corporative?

După ce a mai trecut încă un buget, peisajul economic rămâne o provocare pentru întreprinderi.

Economia a petrecut cea mai mare parte a anului 2023 clătinându-se pe marginea recesiunii, consumatorii încă resimt durerea, iar povara fiscală se află la cel mai ridicat nivel din ultimii 70 de ani, în timp ce Regatul Unit încearcă să achite cheltuielile publice enorme care au fost suportate în timpul pandemiei Covid. Dacă la toate acestea se adaugă tot felul de constrângeri la nivelul lanțului de aprovizionare global, incertitudini geopolitice și o piață energetică volatilă, este ușor de observat amestecul amețitor de provocări cu care se vor confrunta liderii de afaceri în 2024 și în anii următori.

Bugetul în sine nu a schimbat cadranul într-un mod semnificativ pentru majoritatea întreprinderilor. Impozitul pe profit rămâne la 25%, cu o rată de 19% pentru profiturile de până la 50.000 de lire sterline. Între timp, regimul de amortizare integrală de 100% a fost extins pentru a include activele închiriate – o măsură care va fi benefică pentru întreprinderile de construcții și de închiriere de instalații.

Totuși, într-o notă mai optimistă, anunțul bugetar a confirmat că presiunile inflaționiste încep să se atenueze. În același timp, mulți consultanți și organisme de prognoză văd acum o luminiță la capătul tunelului. CBRE, de exemplu, se așteaptă ca inflația să scadă până la ținta de 2% a Băncii Angliei până la începutul anului 2025 – acest lucru va permite reduceri ale ratelor dobânzilor care să sprijine creșterea veniturilor în termeni reali și să ușureze povara datoriilor asupra întreprinderilor. Acest lucru va ajuta, la rândul său, o economie în stagnare să înceapă să crească din nou.

În Perspectivele sale economice pentru 2024, CBRE prevede, de asemenea, că reducerile ratelor dobânzii vor face ca piața imobiliară comercială să fie mai atractivă. Acest lucru, alături de revenirea cererii de consum care este de așteptat să vină odată cu creșterea veniturilor din domeniul imobiliar, indică speranța unui mediu mai sănătos pentru companiile care dețin sau închiriază proprietăți.

Se consolidează impulsul ESG

Acest lucru nu înseamnă că întreprinderile pot să ia piciorul de pe accelerație și să aștepte ca vremurile bune să se întoarcă. Pe lângă o situație economică în redresare, cerințele de conformitate în materie de ESG se înăspresc și au implicații pentru un număr mare de organizații.

De exemplu, în curând vor fi luate măsuri drastice împotriva întreprinderilor și a operatorilor imobiliari comerciali care nu respectă normele privind ratingul minim EPC. În prezent, se preconizează că toate proprietățile comerciale închiriate vor trebui să aibă un rating EPC minim de categoria C până în 2027, urmând ca acest rating să ajungă la B începând din 2030. Având în vedere că nivelul minim actual este E, acest lucru ar putea însemna o mulțime de lucrări care trebuie efectuate într-un interval scurt de timp.

Cifrele guvernului indică această concluzie. Conform bazei sale de date privind performanța EPC, mai mult de un sfert dintre clădirile comerciale au în prezent un rating EPC mai mic de C, ceea ce le expune riscului de neconformitate.

S-au dus zilele în care durabilitatea și eficiența energetică erau „lucruri pe care era bine să le ai”. Organizațiile trebuie să urmărească retorica prin acțiuni, iar acest lucru înseamnă să își facă spațiile de lucru cât mai responsabile din punct de vedere ecologic posibil – pentru multe întreprinderi, aceasta este o parte esențială a criteriilor de raportare ESG.

Progresul tangibil necesită un amestec de gândire de ansamblu și de gândire granulară. Combinate, ceea ce pot părea mici detalii, cum ar fi mobilierul și gestionarea deșeurilor, și lucruri simple, cum ar fi încurajarea unor bune obiceiuri în ceea ce privește iluminatul, utilizarea apei, posturile de lucru și sistemul HVAC, pot face de fapt o mare diferență și pot construi o cultură mai largă axată pe sustenabilitate.

Urmărirea progreselor și identificarea domeniilor de îmbunătățire sunt, de asemenea, capacități esențiale. În acest sens, tehnologiile pentru clădiri inteligente, cum ar fi sistemele de gestionare a clădirilor, modelarea informațiilor despre clădiri (BIM) și gemenii digitali, le oferă managerilor de active informații bazate pe date cu privire la parametrii cheie de sustenabilitate, cum ar fi consumul de apă și de energie, și la modul în care acestea sunt influențate de tendințele și comportamentele de ocupare.

Vremurile se schimbă

Relația dintre ESG și proprietățile imobiliare corporative este doar una dintre multele tendințe majore pe care le-am observat în timpul în care am lucrat în acest domeniu. Când m-am alăturat pentru prima dată business Moves Group, birourile păreau niște mini-imperi. Cubiculele erau norma, birourile de colț erau un vis, iar straturile de fum umpleau încăperea. De fapt, introducerea interdicției de fumat a semnalat, într-un fel, o schimbare de comportament. Colegii se adunau în schimb în grupuri afară, discutau despre ziua lor și începeau procese de gândire comună. Au început să aibă loc sub-reuniuniuni informale afară.

Am început, de asemenea, să observăm o evoluție către standarde mai înalte de sănătate și siguranță, precum și primii pași către practici durabile prin reducerea la minimum a utilizării hârtiei. Oamenii au văzut în acest lucru o oportunitate de a îmbunătăți și de a aduce un plus de vitalitate în spațiile lor de lucru. Între timp, birourile de colț au început să dispară, iar conducerea a devenit o prezență mai vizibilă.

Pandemia, desigur, a servit la accelerarea tuturor acestor tendințe.

De când munca la distanță a devenit norma impusă, spațiile de lucru au fost reimaginate pentru a îndeplini mai multe aplicații de colaborare, pe măsură ce motivele pentru care se vine la locul de muncă s-au schimbat. Acest lucru a condus la provocări pentru unii lideri de afaceri în ceea ce privește ocuparea și certitudinea programărilor clădirilor. Utilizarea spațiilor de lucru poate varia dramatic pe parcursul unei săptămâni, ceea ce face dificilă optimizarea diverselor procese de gestionare a clădirilor. Cu toate acestea, cred că am putea începe să asistăm la o revenire la un model mai consecvent al persoanelor care lucrează în birouri și în alte imobile comerciale, iar multe sectoare aduc deja înapoi zilele și cotele de birou obligatorii.

Locul în care întreprinderile decid să se localizeze rămâne de o importanță critică, nu în ultimul rând atunci când vine vorba de atragerea de talente. De la tehnologie și finanțe până la marketing și producție, companiile care operează în industrii din întreaga sferă a economiei concurează pe o piață a forței de muncă extrem de competitivă.

Amplasarea sediilor poate fi un factor de recrutare decisiv. Deși nu văd o tendință uriașă în ceea ce privește mutarea organizațiilor în zonele urbane, ca atare, este interesant de remarcat succesul unor centre de inovare precum Cambridge și Reading Green Park, care găzduiește acum mărci emblematice precum PepsiCo, Bayer, Thales și Virgin Media. Companiile par să graviteze în jurul altor întreprinderi de succes.

Pe măsură ce avansăm până în 2024, imaginea economică și imobiliară pentru întreprinderi ar trebui să înceapă să devină ceva mai luminoasă. Cele care rămân în ton cu dinamicile și tendințele în schimbare, inclusiv cu intensificarea criteriilor ESG și cu schimbarea normelor la locul de muncă, vor fi mai bine plasate pentru a ieși puternic de partea cealaltă

Rachel Houghton

Rachel este director general la business Moves Group (BMG), unde este responsabilă pentru creșterea strategică și pentru managementul zilnic al companiei. Ea este un mentor la nivelul întregii companii și un agent de schimbare în cadrul afacerii și se străduiește să ia decizii și să facă inovații. Ea lucrează cu o echipă de conducere puternică și continuă să dezvolte relații strânse cu baza de clienți și are responsabilitatea generală pentru resurse umane, sănătate și siguranță și conformitate.

BMG sprijină întreprinderi de toate dimensiunile, de la marile companii de top până la IMM-uri. De asemenea, compania sprijină clienții cu gestionarea operațională zilnică a spațiului și a schimbării, sprijinind în același timp planurile strategice.

În timpul mandatului său, Rachel a restructurat organizația, a crescut diviziile de afaceri și a redenumit compania. Conducerea ei a fost vitală în vremuri dificile pentru afaceri, inclusiv în timpul prăbușirii financiare din 2008 și al pandemiei Covid. Ea conduce echipa de licitație pentru contractele majore, pentru a oferi clienților soluții durabile și adecvate scopului. A ocupat mai multe funcții în cadrul BMG, în managementul proiectelor, operațiuni, vânzări, ca director comercial, înainte de a deveni director general. Rachel este pasionată de evoluția companiei și de transformarea acesteia într-un loc de muncă plăcut și eficient.