# Un nou director general care înlocuiește un fondator/director general demisionar – un exercițiu de echilibrare dificil

> În calitate de director general nou-venit, eventual în locul fondatorului/directorului general inițial, care poate trece la un rol de președinte, sunteți acolo pentru că întreprinderea are nevoie d...

Publicat: 29 februarie 2024, 23:32 · Actualizat: 19 august 2026, 03:47 · Autor: Corina Popescu · Categorie: [Afaceri](https://news24.ro/afaceri/index.html.md) · Pagina web: https://news24.ro/un-nou-director-general-care-inlocuieste-un-fondator-director-general-demisionar-un-exercitiu-de-echilibrare-dificil/ · Publicație: News24

![](https://news24.ro/wp-content/uploads/2024/02/shutterstock_188617211-scaled.webp)

## În calitate de director general nou-venit, eventual în locul fondatorului/directorului general inițial, care poate trece la un rol de președinte, sunteți acolo pentru că întreprinderea are nevoie de o persoană de rang înalt care are competențe și experiență care nu există în prezent în organizație.

Phil Gripton, partener la Waypoint Partners, explică faptul că echipa de conducere în funcție își va fi trasat ambițiile și apoi își va fi dat seama că are nevoie de o putere de foc și de expertiză suplimentară pentru a da viață viziunii lor.

### Primele impresii

În primele zile, veți petrece mult timp cu directorul general și cu SLT-ul care pleacă, învățând despre fiecare aspect al afacerii, inclusiv despre ce este disponibil și ce este sacrosanct. Vă veți clarifica atribuțiile și unde ar trebui să vă concentrați.

Unii directori generali noi pot constata că nu sunt întotdeauna împuterniciți să își îndeplinească atribuțiile și obiectivele.  Amintiți-vă de ce vă aflați acolo. Echipa de conducere v-a identificat ca fiind persoana cu experiențe, competențe și cunoștințe complementare și diferențiate, care sunt valoroase pentru a ajuta întreprinderea să își atingă obiectivele.

Sunteți un agent al schimbării care ar trebui să fie adițional pentru afacere și să demonstreze clar valoarea pe care o aduceți. Luptați-vă cu îndârjire și negociați pentru ceea ce aveți nevoie în interesul afacerii. Dar, de asemenea, ascultați ce a funcționat până acum - nu doriți să aruncați totul în aer și să neliniștiți oamenii buni.

În primele zile, în timp ce faceți o evaluare a afacerii, există un studiu util de la Harvard [business](https://news24.ro/stiri/business/) la care noii lideri apelează adesea: The First 90 Days. Acesta vă va ajuta să analizați mediul în care vă aflați, să folosiți un cadru structurat pentru a răspunde nevoilor acestuia și să dispuneți de un vocabular comun care să faciliteze comunicarea concentrată și să reducă riscul de comunicare greșită sau de erori de interpretare.

## Identificați aliații și detractorii

Este posibil să apară unele conversații dificile pe parcurs. Nu toată lumea vă va dori să fiți acolo. Sosirea ta ar putea stârni suspiciuni și teamă și va trebui să te descurci cu asta. Cei neperformanți sau cei care se ascund în rosturi căptușite cu blană au dreptate să se îngrijoreze. Mai mult, altcineva ar putea să îți dorească locul de muncă, vai!

În cazul în care ați fost angajat pentru a consolida performanța și economia afacerii, probabil că veți descoperi obiceiuri și comportamente care au fost lăsate să continue necontrolate și care trebuie rezolvate rapid.

Veți identifica rapid contestatarii care nu sunt deschiși la schimbare, dar, mai important, veți identifica și aliații naturali care vor aprecia schimbările și valoarea pe care le aduceți și care îi vor conduce spre lucruri mai mari. Vă veți da seama unde se află baza de putere în cadrul companiei - nu întotdeauna acolo unde vă așteptați.

Nu poți convinge pe toată lumea, iar experiența mea în acest tip de rol a arătat că nu prea are rost să depui eforturi pentru persoanele care se află ferm de "cealaltă parte a gardului". Fie vin de bună voie, fie nu vin deloc și în cele din urmă vor trece mai departe. Acest grup reprezintă de obicei doar o mână de oameni, dar dacă este vorba de un grup important, atunci trebuie să vă străduiți să neutralizați rapid această amenințare.

### Fiți oameni!

În timpul acestei faze dificile de tranziție, este esențial să vă prezentați ca un lider puternic și vizibil și să comunicați cu echipa mai largă pentru a obține sprijinul și a-i mobiliza într-un demers colectiv. Asigurați-vă că îi ascultați pe toți și analizele lor cu privire la problemele existente, adaptându-vă în același timp stilul de conducere pentru a răspunde nevoilor membrilor cheie ai echipei, acolo unde este necesar.

Dacă doriți să câștigați inimi și minți, trebuie să vă prezentați ca un lider uman și autentic. S-ar putea să trebuiască să vă adaptați cultural, de exemplu, dacă vă mutați de la o mare corporație la un start-up, unde tonul este foarte informal. Iar a face această tranziție în public poate fi o modalitate bună de a arăta echipei că sunteți pregătit să faceți un efort pentru a vă integra. Ar putea fi ceva la fel de simplu ca și cum ați apărea în prima zi în costum și cravată și ați adopta treptat un aspect mult mai relaxat care să se alinieze cu toți ceilalți. A arăta că puteți fi vulnerabil și autentic în acest fel poate fi foarte puternic.

### Comunicarea planurilor dvs.

Oamenilor le place să știe ce se va întâmpla. Semnalați cât va dura probabil faza de evaluare inițială și când va fi anunțat un plan clar. S-ar putea să trebuiască să o împărțiți în mai multe etape. Un plan pe termen scurt, cu câteva victorii inițiale rapide ca dovadă a conceptului - mai ales dacă performanța a fost oscilantă în ultima vreme - poate fi o modalitate excelentă de a calma apele, de a crea încredere și de a arăta impactul pozitiv pe care îl aveți.

O planificare pe termen mai lung ar putea fi despre asigurarea unei creșteri corective continue, de exemplu. S-ar putea concentra pe construirea unor procese care să aducă clienți potențiali de mai bună calitate sau pe reducerea numărului mare de clienți neprofitabili. Dacă este vorba despre supraîncărcarea motorului de vânzări/ [afaceri](https://news24.ro/stiri/business/) noi, atunci construiți inițiative de care oamenii se pot agăța.

### De ce veți avea nevoie de sprijin suplimentar

Vorbind în calitate de persoană care a fost în această situație, să devii medic poate fi cea mai singuratică slujbă de pe pământ. Sunteți dator față de echipa dvs. să le oferiți conducerea de care au nevoie, nu conducerea pe care doriți să le-o oferiți dvs. O parte din atribuțiile dumneavoastră este să îi inspirați în mod constant să facă o treabă excelentă.

Și, deși este important ca procesul de luare a deciziilor tale să fie rapid, dar ponderat, decisiv, dar transparent și să dai dovadă de vulnerabilitate autentică, ceea ce nu poți face, cel puțin în primele zile, este să arăți când te lupți sau nu ești sigur în ce direcție să mergi.  Prin urmare, este vital să atenuați o parte din singurătatea și presiunea care vin odată cu această funcție prin organizarea de sprijin, fie prin intermediul unui non-executor, fie prin intermediul unui coach sau al unui mentor.

Combinația dintre un proces de recrutare bine gândit și o echipă de conducere luminată, care recunoaște că are un rol în a vă ajuta să obțineți rezultate, ar trebui să însemne că se pune în aplicare sprijinul extern adecvat. Succesul dumneavoastră este succesul tuturor - ați fost adus pentru a face o treabă importantă pe care nimeni altcineva din cadrul întreprinderii nu o poate face. A vă face să vă simțiți ca și cum ați fi abandonat în ceea ce este deja cel mai singuratic rol nu este în interesul nimănui.



Sursa: bmmagazine.co.uk