Bob Iger calmează investitorii Disney

Este aproape ca și cum nu ar fi plecat niciodată.

Bob Iger a revenit miercuri în scaunul de director general pentru apelul privind câștigurile trimestriale ale Disney, primul său apel de când a revenit de la pensie pentru a conduce din nou gigantul de divertisment asediat. Și, practic, puteai auzi cum investitorii au răsuflat ușurați când Iger s-a alăturat apelului, remarcând „privilegiul incredibil” de a reveni la vechiul său loc de muncă.

Pe Bob Chapek, care a fost ales ca succesor al lui Iger și apoi înlăturat după doi ani, Disney a funcționat un pic ca un copil neascultător în timp ce mama și tata erau plecați pentru o noapte. Puterea de decizie a fost răpită de la directorii creativi, prețurile la parcurile tematice ale companiei au crescut și a existat mai mult de o debacle în materie de relații publice. Inutil să mai spunem că Iger s-a întors la o mizerie destul de mare. Dar el a mai fost aici înainte. După cum le-a reamintit ascultătorilor în timpul convorbirii, a transformat compania deja de două ori, prima dată la începutul anilor 2000, cu achizițiile Marvel, Pixar și Lucasfilm și, din nou, mai recent, cu trecerea la streaming. „Acum a venit timpul pentru o altă transformare, una care să raționalizeze afacerea noastră de invidiat în materie de streaming și să o plaseze pe calea creșterii susținute și a profitabilității”, a spus el.

Planul de curățenie al lui Iger implică o reorganizare care recentrează echipele creative ale companiei și o serie de măsuri de reducere a costurilor care vor include o rundă considerabilă de concedieri. În continuare, Disney va fi împărțit în trei divizii: Disney Entertainment, condusă de Alan Bergman și Dana Walden, ESPN condus de Jimmy Pitaro, și Disney Parks, Experiences & Products condus de Josh D’Amaro. Directorii de creație vor fi responsabili pentru a decide ce conținut realizează și cum este distribuit, monetizat și comercializat. De asemenea, ei vor fi responsabili pentru succesul (sau eșecul) financiar al filmelor și emisiunilor lor de televiziune.

Ca răspuns la presiunile economice – și la provocările din partea investitorilor activiști Nelson Peltz-Disney vizează economii de 5,5 miliarde de dolari în întreaga companie, inclusiv reducerea a 7.000 de locuri de muncă. Compania plănuiește să economisească 3 miliarde de dolari numai prin reducerea cheltuielilor viitoare pentru conținut, ceea ce înseamnă că se va concentra mai mult pe curatoriatul producției sale de divertisment. „Ne vom uita foarte atent la costurile pentru tot ceea ce facem, atât în televiziune, cât și în film, deoarece lucrurile în lumea foarte competitivă au devenit pur și simplu mai scumpe”, a declarat Iger. Streaming-ul va fi în continuare o prioritate de top, dar cu pierderi de peste 1 miliard de dolari și planuri de a face Disney+ profitabil până la sfârșitul anului 2024, Disney va trebui să facă schimbări și în acest domeniu. Acestea ar putea include evaluarea performanței streamerului pe piețele internaționale și ajustarea sumei pe care o percepe pentru acest serviciu.

Nu a fost chiar cea mai sărbătorească revenire pentru Iger, dar tonul său a sugerat că știa ce trebuie făcut. (Contrastați acest lucru cu apelul final al lui Chapek privind câștigurile finale, în care unii oameni au simțit că a fost puțin prea vesel cu privire la provocările cu care se confruntă Disney). Mai mult de câțiva analiști au găsit timp pentru a aplauda revenirea lui Iger. Cei de la BofA Securities Jessica Reif Ehrlich vorbea în mod clar în numele multora atunci când a intrat pe fir. „Bună, Bob”, a spus ea, „mă bucur că te-ai întors”.