Diviziunea salarială din Japonia alimentează speranțele economice

La o zi după ce proprietarul mărcii de îmbrăcăminte Uniqlo a uimit națiunea cu un plan de a crește salariile în Japonia cu până la 40%, directorul financiar al acesteia le-a spus investitorilor că creșterea salariilor nu a fost o singură dată.

„Vrem ca lucrătorii să muncească din greu în acest nou sistem, iar dacă vânzările și profiturile cresc, va fi loc pentru a ne crește salariile la un nivel mult mai ridicat”, a declarat Takeshi Okazaki, directorul financiar al Fast Retailing, luna aceasta.

Într-o țară în care companiile au rezistat creșterilor salariale și forța de muncă s-a abținut de la solicitări salariale agresive în majoritatea ultimelor trei decenii, mișcarea Fast Retailing este un moment decisiv pentru guvern și bătălia băncii din Japonia pentru a scoate economia din deflație.

Dacă alte companii urmează exemplul și creșterile salariale continuă, analiștii spun că consecințele ar putea fi de amploare. Crearea unui ciclu virtuos de creștere a salariilor, a consumului și a prețurilor ar permite Japoniei să se îndepărteze în sfârșit de ratele negative ale dobânzilor și de politicile monetare extrem de acomodative care i-au definit lupta cu inflația scăzută și creșterea scăzută.

Haruhiko Kuroda, cel mai longeviv guvernator al BoJ, care va demisiona în aprilie, a sfidat presiunile pieței săptămâna trecută și a menținut neschimbați pilonii cheie ai programului său de relaxare monetară, subliniind că creșterea salariilor nu a fost suficientă în ciuda șocului inflaționist global.

„Mulți dintre cei care lucrează actual sunt foarte sceptici cu privire la creșterea prețurilor și a salariilor, deoarece nu au experimentat-o ​​niciodată”, a declarat Hiroyuki Ueno, strateg șef la Sumitomo Mitsui Trust Asset Management. „Chiar dacă te uiți înapoi în ultimii 20 de ani, nu am văzut niciodată atât de multă presiune pentru conducere pentru a crește salariile pentru a face față creșterii prețurilor. Acesta ar putea fi punctul de cotitură.”

Semnele de până acum sunt încurajatoare. Înainte de anunțul Fast Retailing, Canon, producătorul de camere și imprimante, a dezvăluit că va crește salariul lunar al celor 26.000 de angajați ai săi cu o medie de 3,8%.

Suntory Holdings, grupul de băuturi din spatele lui Jim Beam și Yamazaki, își propune să crească salariile în Japonia cu 6%. Producătorul de picături pentru ochi Rohto va revizui componenta bazată pe vechime a structurii sale de compensare pentru prima dată în 22 de ani, cu o creștere medie de 7% pentru angajați în 2022.

Mișcările urmează solicitărilor prim-ministrului Fumio Kishida ca companiile să crească salariile. Astfel de eforturi conduse de guvern nu sunt noi: regretatul fost prim-ministru Shinzo Abe a petrecut opt ​​ani încercând să-i convingă că nu pot continua să realizeze unele dintre cele mai scăzute creșteri medii din OCDE.

Dar, în timp ce Abenomics a dus la o creștere pe termen scurt a salariilor, agenda „noului capitalism” a lui Kishida își propune să conducă la o creștere mai organică a salariilor, care ar permite BoJ să-și atingă în mod sustenabil ținta de inflație pentru 2019. 2%.

Inflația de bază din Japonia, care nu include prețurile volatile la alimente proaspete, a atins 4% în decembrie, cel mai rapid ritm din ultimii 41 de ani.

Într-un semn al vremurilor în schimbare, Confederația Sindicatelor din Japonia solicită o creștere de 3% a salariului de bază de la an la an în şunt Convorbirile salariale de primăvară, cea mai mare cerere din 1995. Marți, Keidanren, cel mai mare lobby de afaceri din Japonia, a cerut companiilor să mărească salariile în mod proactiv ca „responsabilitate socială corporativă”.

Goldman Sachs se așteaptă la creșteri salariale anuale generale de aproximativ 2,5% din negocierile de primăvară, dar aceasta ar fi mai mică decât creșterea salarială totală de 3% pe care BoJ a spus că este necesară pentru ținta de inflație.

Si şunt negocierile implică doar cele mai mari companii. Directorii companiei avertizează că obstacolele în calea creșterii salariilor sunt deosebit de mari pentru întreprinderile mici și mijlocii care angajează cel puțin 70% dintre lucrătorii japonezi.

În timp ce companii precum Fast Retailing au reușit să-și ridice prețurile pentru a reflecta creșterea costului materialelor, întreprinderile mici s-au străduit să transmită suficient costurile mai mari.

„Nu ne putem gândi absolut să ne creștem salariul de bază. Prioritatea noastră este să ne menținem afacerea”, a spus Kimihiko Yamashita, care conduce producătorul de piese industriale Araie Manufacturing din prefectura Ishikawa. Araie a reușit recent să convingă clienții să accepte o creștere de 3% a prețului, dar aceasta ar acoperi doar pierderile din cauza creșterii. costurile de energie și materiale, a spus Yamashita.

Ajustate pentru inflația prețurilor de consum, salariile reale japoneze au scăzut cu 3,8% față de anul trecut în noiembrie.

O problemă structurală care împiedică salariile mai mari este lipsa mobilității forței de muncă din cauza sistemului de muncă de lungă durată din țară.

„Dacă nu există mai multă lichiditate pe piața muncii din Japonia, creșterile salariale vor fi unice și nesustenabile”, a declarat Ken Shibusawa, președintele Commons Asset Management și un membru cheie al unui panel care elaborează politica economică a lui Kishida.

Legile muncii japoneze fac dificil pentru companii să concedieze angajații cu normă întreagă. În schimbul oferirii lucrătorilor de locuri de muncă pe tot parcursul vieții, sindicatele au adesea o relație de cooperare cu conducerea companiei, ceea ce le face dificil să emită cerințe salariale dure. Acest lucru face ca Japonia să fie mai puțin probabil să dezvolte genul de spirală inflaționistă a salariilor alimentată în prezent de grevele larg răspândite din Marea Britanie.

Oficialii guvernamentali și-au dat seama acum că scutirile fiscale deja introduse pentru companiile care cresc salariile nu sunt suficiente, Kishida promițând, de asemenea, investiții în recalificarea lucrătorilor japonezi pentru a-i ajuta în tranziția către industrii noi, în plină expansiune.

„Nu suntem siguri dacă Japonia va deveni la fel de lichidă ca piața din SUA, dar Japonia va deveni treptat mai lichidă pe termen mediu și lung prin globalizare, schimbări în structurile industriei și scăderea forței de muncă”, a declarat Soichiro Minami, director delegat al Visional. , care conduce un site de locuri de muncă online.

Multe companii japoneze care operează la nivel global se îndepărtează deja de la salariile bazate pe vechime pentru a angaja talente internaționale, iar concurența de angajare pe o piață a muncii restrânsă ar trebui, de asemenea, să susțină nivelurile salariale.

„Dacă vrem să cerem angajaților din Japonia să facă o muncă de calitate globală, atunci trebuie să aducem compensația japoneză la standardele internaționale”, a spus Okazaki de la Fast Retailing. „Chiar și cu această ultimă revizuire a sistemului nostru de compensare, acesta încă nu este global”.

Raportare suplimentară de Leo Lewis la Tokyo