Frații Pavăl pariază 27 mil. euro pe soare. Ce urmează după mutarea Carrefour
Cei mai discreți miliardari ai României, frații Dragoș și Adrian Pavăl, schimbă macazul. La scurt timp după ce au zguduit piața de retail cu preluarea magazinelor Carrefour, proprietarii Dedeman anunță o investiție masivă, de 27 de milioane de euro, într-o direcție complet neașteptată: producția de energie verde. Nu este o mișcare izolată, ci piesa centrală dintr-o repoziționare strategică ce redefinește imperiul construit de la zero. Analizăm cele trei noi direcții care transformă un gigant al bricolajului într-un conglomerat cu ambiții în sectoare cheie ale economiei.
Pariul pe energia verde: 27 de milioane de euro
Mutarea cea mai recentă și cea mai detaliată public este intrarea în forță pe piața energiei regenerabile. Prin Pavăl Holding, vehiculul lor de investiții, frații din Bacău au alocat deja 27 de milioane de euro pentru a-și asigura independența energetică și pentru a reduce amprenta de carbon a vastului lor portofoliu imobiliar. Proiectul, implementat în colaborare cu parteneri precum Simtel Team, vizează acoperirea clădirilor proprii cu panouri fotovoltaice.
Cifrele arată amploarea demersului. Până la data de 12 martie 2026, rețeaua Dedeman dispune de 60 de centrale fotovoltaice instalate pe acoperișurile a 54 de magazine și 6 depozite logistice. Puterea totală instalată atinge aproximativ 40 MWp, suficient pentru a acoperi o parte semnificativă din consumul propriu. Un proiect similar a fost deja implementat și pe clădirea de birouri The Office din Cluj-Napoca, un alt activ important din portofoliul imobiliar al grupului.
La nivelul grupului Pavăl Holding, dezvoltarea proiectelor de producere a energiei din surse regenerabile reprezintă o direcție strategică, prin care ne propunem să creștem eficiența energetică a clădirilor din portofoliu și să reducem impactul asupra mediului.
Planurile nu se opresc aici. Un proiect dezvoltat de Grunman Energy la depozitul logistic Dedeman din Pantelimon face parte din strategia de extindere. Reprezentanții holdingului au confirmat că analizează și alte oportunități de a monta panouri pe clădirile din portofoliu, acolo unde infrastructura o permite. Investiția în energie verde e mai mult decât o mișcare de imagine, ci o decizie de business calculată, într-o perioadă în care costurile cu energia sunt o provocare majoră pentru orice companie, conform analizelor publicate de Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE).
Lovitura din retail: intrarea pe piața alimentară
A doua direcție strategică, confirmată recent, este expansiunea în retailul alimentar prin preluarea operațiunilor Carrefour în România. Deși detaliile financiare ale tranzacției rămân confidențiale, mutarea este considerată una dintre cele mai importante din istoria antreprenoriatului românesc. Frații Pavăl trec de la vânzarea de gresie, faianță și unelte la coșul zilnic al românilor, intrând într-o competiție directă cu giganți internaționali precum Lidl, Kaufland sau Auchan.
Impactul se va vedea și în forța de muncă. Dedeman este deja unul dintre cei mai mari angajatori cu capital integral românesc, cu aproximativ 12.000 de salariați. Planurile de extindere ale rețelei de bricolaj, coroborate cu integrarea miilor de angajați Carrefour, ar putea propulsa grupul Pavăl Holding spre pragul de 15.000 de angajați sau chiar peste, transformându-l în liderul absolut al sectorului privat autohton din acest punct de vedere.
De la bricolaj la un imperiu diversificat
A treia direcție nu este una nouă, ci mai degrabă o accelerare a unei strategii mai vechi: consolidarea unui conglomerat diversificat. Profiturile uriașe generate de Dedeman, a cărui cifră de afaceri anuală a depășit constant 11 miliarde de lei, au fost reinvestite sistematic în alte sectoare ale economiei. Pavăl Holding a devenit un jucător redutabil, cu plasamente ce depășesc cu mult domeniul care i-a consacrat.
Sectorul imobiliar a fost prima țintă majoră, cu investiții estimate la aproximativ 1 miliard de euro până în prezent. Portofoliul lor include clădiri de birouri de top, parcuri logistice și terenuri strategice. Dar diversificarea a mers mult mai departe. Cei doi antreprenori au cumpărat participații și au dezvoltat afaceri în construcții, industrie, agricultură, viticultură, fonduri de investiții, piața colectării de deșeuri, transport fluvial, sănătate și chiar sectorul auto. Această rețea de companii transformă grupul dintr-un retailer specializat într-un pilon al economiei naționale, capabil să concureze de la egal la egal cu marile grupuri internaționale prezente în România.
Prin aceste trei direcții, energia verde, retailul alimentar și consolidarea holdingului, frații Pavăl nu doar că își securizează averea estimată la miliarde de euro. Ei construiesc o structură de business mult mai rezilientă, mai puțin dependentă de un singur sector, și se poziționează ca actori centrali în tranziția economică a României pentru deceniile următoare.
