Care sunt valorile și „Icks” ale Generației Z la locul de muncă?

11

Se pare că generația Z (definită ca fiind cei născuți între 1997 și 2012) va reprezenta 27% din forța de muncă până la sfârșitul anului. Această nouă generație de lucrători a fost crescută cu o conștientizare sporită a provocărilor sociale, economice și de mediu, precum și cu un set de valori și așteptări modelate de o integrare tehnologică fără precedent și de conectarea globală.

În prezent, tinerii angajați caută locuri de muncă care să le ofere siguranță financiară, dar care să le permită, de asemenea, să-și trăiască principiile etice și să aibă un impact pozitiv asupra lumii. Aceștia consideră că munca este mai mult decât un simplu loc de muncă, ci o extensie a ceea ce sunt. Pentru managerii de resurse umane, managerii care fac angajări, liderii de echipă și personalul de conducere, necesitatea de a fi adaptabili și flexibili în abordarea noastră la locul de muncă nu a fost niciodată mai importantă.

Promovarea unui mediu de lucru productiv, incluziv și orientat spre viitor necesită cunoașterea și acceptarea calităților unice ale Generației Z, așa cum este explicat în acest articol al experților în recompensarea și recunoașterea angajaților Mo. Dar încorporarea tehnologiei și a aranjamentelor de lucru flexibile este doar începutul; este important, de asemenea, să se creeze locuri de muncă reprezentative pentru Gen Z în ceea ce privește diversitatea, incluziunea și conștientizarea mediului. În plus, dacă vrem să deblocăm potențialul acestei generații entuziaste și inteligente, trebuie să rezolvăm lucrurile pe care ei le consideră greșite, cum ar fi structurile corporative inflexibile și lipsa de creativitate și diversitate.

Există câțiva factori pe care companiile ar trebui să îi aibă în vedere atunci când proiectează un loc de muncă potrivit pentru angajații milenialilor și ai generației Z.

Stăpânirea instrumentelor digitale

Membrii Generației Z au ridicat standardul de competență tehnologică la locul de muncă, datorită faptului că au fost crescuți într-o societate în care informațiile sunt disponibile în permanență prin simpla apăsare a unui buton. Dacă dorim să atragem și să păstrăm o forță de muncă mai tânără, care să fie atât angajată, cât și productivă, trebuie să răspundem așteptărilor lor în materie de integrare și inovare tehnologică.

Experiențe digitale impecabile

Angajații cu vârste cuprinse între 20 și 30 de ani se așteaptă astăzi la experiențe digitale fără fricțiuni din partea angajatorilor lor, experiențe la fel de ușor de utilizat și eficiente ca și experiența de care se bucură în viața personală. De la sisteme interne ușor de utilizat la instrumente de comunicare avansate, accentul se pune pe valorificarea tehnologiei pentru a facilita nu doar munca, ci și o experiență de lucru mai bună. Eficiența operațională poate fi mult îmbunătățită și așteptările digitale pot fi satisfăcute prin încorporarea instrumentelor de colaborare bazate pe cloud, a analizelor bazate pe inteligență artificială și a programelor actuale de gestionare a proiectelor.

Munca la distanță și nomadismul digital

Pandemia ne-a accelerat adoptarea muncii la distanță, o tendință în cadrul căreia Generația Z s-a maturizat și pe care a îmbrățișat-o cu toată inima. Aceștia apreciază flexibilitatea și autonomia pe care le oferă munca la distanță și se așteaptă ca angajatorii să susțină nomadismul digital cu o infrastructură IT robustă și politici care să faciliteze munca de oriunde. Acest lucru se potrivește cu modul lor de viață bazat pe tehnologie și cu atitudinea în schimbare a lucrătorilor din Marea Britanie, care încep să înțeleagă valoarea programelor de lucru flexibile.

Învățare și dezvoltare digitală

Angajații mai tineri, dintre care mulți au o afinitate puternică pentru formele digitale, acordă o mare importanță formării și educației continue. Programele de mentorat digital, atelierele online și cursurile sunt foarte apreciate. În conformitate cu accentul tot mai mare pus de Marea Britanie pe avansarea competențelor digitale, platformele care oferă posibilități de învățare la cerere în domenii precum analiza datelor, marketingul digital și codarea pot contribui la potolirea setei lor de progres.

Scopul și creșterea în carieră

În zilele noastre, munca înseamnă mult mai mult decât a face bani. Ceea ce îi diferențiază pe tinerii de astăzi de generațiile anterioare de lucrători este accentul pus pe dezvoltare, valoare și scop la locul de muncă. Potrivit datelor Meta, o majoritate covârșitoare (96%) dintre lucrătorii din generația Z subliniază importanța de a se simți valorizați, incluși și împuterniciți la locul de muncă. În plus, optzeci la sută dintre ei ar prefera să nu fie încadrați într-un anumit rol și, în schimb, să aibă posibilitatea de a explora și de a dezvolta o gamă largă de abilități în cadrul muncii lor.

În mod clar, conceptul de „a conta” – a se simți valorizat și apreciat nu doar ca lucrător, ci și pentru contribuțiile semnificative aduse prin muncă – este primordial în peisajul modern al ocupării forței de muncă. Alinierea muncii proprii cu valorile și obiectivele proprii este esențială, deoarece merge dincolo de simpla mulțumire față de propriul loc de muncă și include sentimentul de a face o diferență.

Angajatorii sunt încurajați să promoveze medii care să favorizeze o serie de caracteristici și să ofere oportunități de implicare semnificativă. Tehnicile de învățare și dezvoltare (L&D) sunt vitale în această privință, deoarece oferă oportunități educaționale individualizate, imaginative și adaptabile, care depășesc achiziția de competențe fundamentale. O modalitate de a contribui la satisfacerea cererii de dezvoltare și avansare profesională a Generației Z este implementarea unor programe de formare personalizate și a unor platforme digitale de învățare.

Onestitatea și dialogul deschis sunt foarte apreciate de forța de muncă de astăzi. Atunci când pot contribui la un efort de echipă și când opiniile lor sunt luate în serios, ei prosperă. Locul de muncă poate deveni mai atractiv și mai incluziv pentru angajații dvs. prin promovarea comunicării deschise, a cooperării în echipă și a feedback-ului regulat.

Echilibrul dintre viața profesională și cea privată și flexibilitatea

Ideea de echilibru între viața profesională și cea privată a căpătat o nouă semnificație în cultura noastră post-pandemică, care pune accent pe sănătatea mintală, pe un loc de muncă semnificativ și pe adaptabilitate. În loc să prețuiască stabilitatea strictă a locului de muncă și pozițiile convenționale de la 9 la 5, forța de muncă tânără pune preț pe cariere orientate spre un scop, pe o comunicare deschisă și pe posibilitatea de a se exprima. Companiile care le împărtășesc valorile și care oferă aranjamente de lucru flexibile sunt foarte căutate de aceste persoane, care caută un loc de muncă în care să se poată dezvolta personal și profesional.

După cum am discutat anterior, profesioniștii din Generația Z favorizează cu precădere modalitățile de angajare care le permit să lucreze de la distanță sau cu o mare autonomie. Aceștia doresc să își poată ajusta programul în funcție de necesități, astfel încât să se poată concentra atât pe dezvoltarea lor personală, cât și pe cea profesională, nu doar pentru că este mai convenabil.

Angajații din generația Z, spre deosebire de cei din generațiile anterioare, care ar fi putut rămâne într-un singur rol timp de zeci de ani, caută trasee de carieră dinamice cu oportunități clare de creștere. Ei preferă să lucreze pentru companii care cred în ei, le oferă oportunități de dezvoltare profesională și le permit să încerce noi abilități.

În ceea ce privește sănătatea mintală și starea de bine, această generație este foarte vocală în ceea ce privește importanța luării de pauze, a practicării atenției și a promovării unui mediu în care oamenii se simt confortabil să vorbească despre dificultățile lor. Companiile care pun acești factori pe primul loc pot anticipa lucrători din Generația Z care sunt mai investiți și mai împliniți în munca lor.

Lucrătorii din Generația Z sunt obișnuiți și chiar cer utilizarea tehnologiei în munca lor zilnică, datorită faptului că au fost crescuți în era digitală. Pe de altă parte, ei sunt preocupați de planetă și de ei înșiși, prin urmare caută companii care le împărtășesc valorile de diversitate, incluziune și sustenabilitate. Membrii Generației Z acordă o importanță deosebită responsabilității sociale și de mediu și este mai probabil să accepte oferte de angajare de la companii care le împărtășesc valorile.

Diversitate și incluziune

S-a pus un accent semnificativ pe diversitate și incluziune (D&I) la locul de muncă, iar angajații moderni se așteaptă ca aceste practici să fie un aspect fundamental al mediului lor de lucru. Această schimbare față de perspectivele anterioare reflectă schimbările societale mai largi și mediile diverse din care provine Generația Z.

Așteptările privind incluziunea și diversitatea

Promovarea diversității și a incluziunii merge dincolo de simplul fapt de a face locul de muncă mai echitabil; este, de asemenea, crucială pentru a încuraja creativitatea și pentru a se asigura că diferitele puncte de vedere sunt luate în considerare în luarea deciziilor. O societate mai incluzivă și soluții mai creative pot fi obținute printr-un amestec larg de perspective care să reprezinte diferite medii, grade de educație și experiențe de viață.

Datele indică faptul că un procent mare de mileniali se uită la politica unei companii privind diversitatea și incluziunea (D&I) atunci când iau o decizie privind un loc de muncă. Din punctul lor de vedere, diversitatea înseamnă mai mult decât simple numere; este vorba, de asemenea, de promovarea unui mediu în care toți angajații, indiferent de poziție sau origine, se simt bineveniți și apreciați.

Conducerea cu calități excepționale

Membrii Generației Z au așteptări foarte mari de la echipele de conducere ale companiilor în care lucrează. Grupul demografic mai tânăr analizează cu atenție angajamentele luate de firme și de liderii acestora în ceea ce privește diversitatea și incluziunea, atât în cuvinte, cât și în fapte, în urma modificărilor aduse unor legi precum acțiunea afirmativă. Aceștia își doresc lideri care îi vor trata ca pe niște oameni, nu doar ca pe niște angajați, și care vor lua măsuri în ceea ce privește problemele sociale din întreaga lume. Această așteptare provine din educația lor și din mediul din jurul lor, care pune preț pe trăsături de leadership precum empatia, diversitatea și adaptabilitatea.

Generația Z este deosebit de pretențioasă în ceea ce privește leadershipul axat pe oameni și o cultură organizațională care apreciază, respectă și acordă prioritate stilurilor variate de conducere. Ca generație, Generația Z a devenit recunoscută pentru curiozitatea și deschiderea sa față de experiențe noi și, ca atare, caută locuri de muncă în care diversitatea în conducere este mai mult decât o simplă acoperire.

Confruntarea cu „Icks”: Cucerirea punctelor de vedere nefavorabile

Organizațiile trebuie să se schimbe dacă vor să facă față „icks”-urilor pe care le exprimă Gen Z, cum ar fi ierarhiile inflexibile, stagnarea inovației și culturile de lucru toxice. O modalitate de a aborda aceste probleme este promovarea unei structuri organizaționale mai plate, încurajarea spiritului de creativitate și asigurarea faptului că toată lumea se simte binevenită.

O comunitate comunicativă

Un alt aspect important este promovarea unui dialog onest și deschis. În ciuda faptului că au crescut cu tehnologia la îndemână, membrii Generației Z încă pun preț pe faptul că vocea lor este ascultată și apreciată la locul de muncă.

Organizațiile ar trebui, de asemenea, să facă o prioritate din promovarea unui sentiment de comunitate în rândul angajaților, dar ar trebui să dea dovadă de prudență pentru a evita să dea impresia că au un mediu de lucru pozitiv artificial sau „fals”. Programele de mentorat, exercițiile de consolidare a echipei și adunările sociale incluzive sunt modalități excelente de a aduce oamenii împreună și de a diminua impactul singurătății și al izolării de care se știe că suferă această generație.

În cele din urmă, abordarea preocupărilor Generației Z cu privire la practicile etice, sustenabilitate și responsabilitate socială este aproape nenegociabilă. Aceștia sunt mai dispuși să sprijine și să facă afaceri – atât la locul de muncă, cât și în afara acestuia – cu organizații care arată că le pasă să facă bine pentru lume.

În concluzie

Organizațiile trebuie să se schimbe dacă vor să răspundă speranțelor și preocupărilor generației Z; generația Z apreciază un mediu de lucru care să favorizeze atât productivitatea, cât și dezvoltarea personală. Pentru a face acest lucru, trebuie să prețuim diversitatea și incluziunea mai presus de orice, să fim deschiși la noile tehnologii și să încurajăm adaptabilitatea. Procedând astfel, întreprinderile pot profita de ideile proaspete și de expertiza Generației Z, promovând o atmosferă în care creativitatea prosperă și fiecare lucrător se simte apreciat. Adaptarea la aceste noi paradigme este esențială dacă ne dorim ca locul de muncă al viitorului să fie un loc în care oamenii să se dezvolte, să se împlinească și să aibă un impact pozitiv asupra societății.

Sursa: bmmagazine.co.uk

Citește și
Spune ce crezi