Faye Johnson-Smith a crezut că este prea frumos pentru a fi adevărat atunci când șeful ei a spus că ar putea avea fiecare miercuri liberă fără o reducere a salariului ei.
Firma ei lua parte la un test de șase luni, testând costurile și beneficiile unei săptămâni de patru zile cu salariu integral.
La fel ca majoritatea lucrătorilor implicați, Faye a constatat că era mai sănătoasă și mai fericită ca urmare a programului de lucru mai scurt.
Dar, la finalul procesului, aproape toți cei 61 de angajatori implicați au fost, de asemenea, dornici să păstreze noul model de lucru.
Schema, care a avut loc între iunie și decembrie 2022, a implicat organizații din întreaga Marea Britanie, de la o fabrică de bere la un magazin de pește și cartofi prăjiți, de la dezvoltatori de software la firme de recrutare.
Un raport de evaluare a impactului său a constatat că a avut „beneficii extinse”, în special pentru bunăstarea angajaților.
Autorii acestuia susțin că ar putea anunța o schimbare de atitudine, astfel încât, în scurt timp, cu toții am putea considera normală o pauză la mijlocul săptămânii sau un weekend de trei zile.
Faye lucrează ca supervizor pentru Citizen Advice din Gateshead, unde aproximativ 200 de angajați au participat la program.
Ea spune că faptul că are o zi liberă în plus îi oferă timp să „se recupereze și să se refacă”.
Ca urmare, ea ajunge înapoi la serviciu „gata să se apuce de treabă” și, după părerea ei, realizează la fel de multe, dacă nu chiar mai multe, în cele patru zile decât făcea înainte în cinci zile.
Colega ei, Bethany Lawson, spune că îi este mai ușor să-și gestioneze echipa acum că majoritatea au o săptămână de patru zile, ceea ce îi lasă mai mult timp pentru a se descurca și, de asemenea, consideră că se poate forța puțin mai mult după o zi de „resetare”.
Dar pentru ca o săptămână de patru zile cu salariu integral să funcționeze în întreaga economie, angajatorii vor trebui să vadă creșteri ale productivității.
Lucrătorii vor trebui să creeze în patru zile serviciile și produsele pe care le creau în cinci zile, pentru a face suficienți bani pentru a plăti salariile pe o săptămână întreagă.
Acest tip de creștere a productivității s-a dovedit a fi o provocare greu de rezolvat pentru economia britanică. În ultimii ani, aceasta a rămas în urma multor alte națiuni bogate în ceea ce privește cantitatea de valoare creată pe lucrător, existând explicații concurente pentru motivul și modul în care acest lucru ar putea fi remediat.
Autorii raportului susțin că, deși încercarea a avut loc în rândul organizațiilor care s-au oferit voluntar să se alăture și, prin urmare, era mai probabil ca aceasta să funcționeze, rezultatele demonstrează un argument puternic în favoarea unei săptămâni de lucru mai scurte.
„Nu avem un control ferm asupra a ceea ce s-a întâmplat cu exactitate cu productivitatea, dar știm că pe o varietate de alți parametri, fie că vorbim de venituri, [workforce] uzura, autoevaluarea productivității, bunăstarea angajaților și costuri, am avut rezultate foarte bune”, spune Juliet Schor, de la Boston College, una dintre instituțiile academice care au stat la baza acestui studiu, alături de universitățile Oxford și Cambridge.
În timp ce majoritatea companiilor participante s-au declarat mulțumite de rezultatele obținute în ceea ce privește productivitatea și performanța, doar 23 au furnizat date financiare care acoperă veniturile, iar acestea au arătat că veniturile au rămas în mare parte neschimbate pe parcursul celor șase luni ale studiului.
Dar din cele 61 de companii care au participat, 56 au spus că vor continua cu săptămâna de patru zile, cel puțin pentru moment, în timp ce 18 au spus că politica este o schimbare permanentă.
Tyler Grange, o firmă de consultanță de mediu care are șase birouri în Anglia, este una dintre cele care adoptă pe deplin noul model.
Simon Ursell, directorul său general, recunoaște că prima lună de încercare a fost „un pic cam albă”.
El nu a vrut să comprime pur și simplu în patru zile munca care se făcea în cinci zile, deoarece acest lucru ar fi pus personalul sub o presiune prea mare, spune el.
În schimb, planul a fost de a elimina întâlnirile, călătoriile și administrația inutile. Dar, în cele din urmă, personalul însuși a fost cel care a găsit eficiențele necesare.
„În mod fundamental, dacă oferiți oamenilor acest stimulent incredibil de o zi întreagă din timpul lor pe săptămână, ei vor munci din greu pentru a face să funcționeze”, spune el.
Acum, spune el, personalul său face cu 2% mai mult în patru zile decât făcea înainte în cinci zile. Echipa este mai fericită. Absenteismul s-a redus cu două treimi, iar cererile de angajare la Tyler Grange sunt foarte multe.
Aceste rezultate reflectă constatările generale ale raportului: personalul a fost mult mai puțin înclinat să apeleze la concediu medical și mai înclinat să rămână la angajatorul lor, reducând costurile de recrutare și făcând să merite mai mult formarea personalului.
Sursa: bmmagazine.co.uk
