Totul e corect în dragoste și în afaceri

Este Ziua Îndrăgostiților, iar dragostea este în aer fără rușine. Dar ce se întâmplă dacă nu este totul atât de roz precum pare?

În realitate, toate relațiile pot fi uneori dificile, dar cu atât mai mult atunci când traiul tău depinde de ele. În calitate de proprietar de afacere, este posibil să petreceți la fel de mult timp (dacă nu chiar mai mult) cu partenerul de lucru ca și cu partenerul de viață.

Și, deși totul poate că a fost minunat la început, cu o pozitivitate împărtășită și determinarea de a cuceri lumea și de a câștiga, încercările și erorile proprietății unei afaceri pot începe să știrbească acest entuziasm. O problemă amplificată, fără îndoială, de evenimentele dificile din ultimii ani, cu o lume în „permacriză”. Brexit, Covid, război, criză energetică, criză climatică, creșterea costurilor de afaceri și de trai, lipsa forței de muncă… mai este nevoie să continuăm?

Dar cu siguranță că ați discutat și v-ați pregătit pentru eventualele vremuri grele care ar putea apărea? Răspunsul la această întrebare nu este întotdeauna afirmativ. S-ar putea să fi existat sentimentul că determinarea voastră indomptabilă și prietenia de lungă durată vor fi suficiente pentru a trece peste orice moment dificil. Sau poate că ați discutat despre astfel de posibilități, dar fără un glob de cristal la îndemână, cum ar putea cineva să se pregătească pentru ceea ce va urma?

Sincer, acordurile de afaceri sunt rareori la fel de bine gândite ca și relațiile romantice (și știm cu toții cum se pot sfârși acestea!). Cu toate acestea, implicațiile unei relații de afaceri pot avea consecințe de anvergură pentru dumneavoastră și pentru viața dumneavoastră în afara serviciului. Dacă lucrurile merg prost, unele structuri de proprietate vă pot costa mijloacele de trai, reputația și, în mod crucial, bunurile dumneavoastră.

Găsirea partenerului perfect este destul de complicată în viața personală, dar încheierea unui acord de afaceri cu cineva poate fi și mai dificilă. Deseori, așteptările ambelor părți nu sunt clar articulate, iar o împărțire a proprietății care ar fi putut părea echitabilă la început, poate să nu mai pară o reflectare rezonabilă a eforturilor dumneavoastră pe măsură ce compania crește și volumul de muncă se schimbă.

Cu toate acestea, există mai mulți pași pentru a construi, reconstrui sau elibera relațiile cu persoanele de care sunteți legat în mod intrinsec. Să analizăm aceste trei scenarii:

Construirea unei relații

O relație deschisă și sinceră este esențială pentru succesul în orice domeniu, iar afacerile nu sunt diferite. Fiți clar cu privire la scopul sau viziunea dvs. pentru acest demers și la obiectivul final. Sunteți implicat pe termen lung sau vreți să obțineți câștiguri financiare rapide și să ieșiți repede din afacere? Doriți să vă dezvoltați cât mai mult posibil sau vă mulțumiți să oferiți un serviciu de calitate ca furnizor de tip boutique? Partenerul dumneavoastră are obiective similare? Ce se va întâmpla dacă unul dintre voi se răzgândește?

Dacă purtați aceste discuții la începutul călătoriei dumneavoastră – și le revizuiți frecvent pe măsură ce afacerea dumneavoastră se dezvoltă – puteți evita multe dureri de cap pe parcurs. Sunteți pe aceeași lungime de undă și aveți ca obiectiv o viață fericită până la adânci bătrâneți. Iar dacă sentimentele se schimbă sau dacă apare un obstacol pe parcurs, sunteți într-o poziție mult mai puternică pentru a trece peste el, deoarece ați pus deja o bază solidă pentru a vă construi organizația.

Repararea unei relații

Dar ce puteți face dacă parteneriatul de muncă se clatină?

Primul pas este să vorbiți și, mai ales, să ascultați. Realitatea este că relațiile se bazează, în general, pe ceea ce simțiți; pe cum par lucrurile, spre deosebire de cum sunt ele cu adevărat. Prin urmare, cheia este să recunoașteți aceste sentimente și să vă arătați dorința de a merge mai departe. Dacă nu puteți măcar să încercați să reconstruiți încrederea și să vă arătați respectul reciproc, atunci angajamentul dvs. va fi pus la încercare, ceea ce poate avea repercusiuni serioase pentru organizația dvs. în general. La urma urmei, problemele încep adesea de la vârf.

Pot exista multe motive pentru care s-a instalat neliniștea, fie că este vorba de preocupări financiare, de o schimbare de opinie cu privire la scop sau direcție sau de o chestiune de planificare a succesiunii/legitimității. Dacă liniile de comunicare se închid, atunci toate părțile trebuie să depună un efort real pentru a stabili un teren comun de discuție, pentru a se alinia cu privire la provocări și pentru a purta acele conversații dificile înainte de a fi prea târziu. Experții sunt disponibili pentru a vă ajuta să navigați în ceață și să vă uniți pe o cale de urmat, fie prin coaching de afaceri, mediere sau pur și simplu printr-o terță parte de încredere.

Ieșirea dintr-o relație

Ce se întâmplă dacă este prea târziu și totul s-a dus pe apa sâmbetei?

Dacă lucrurile au decăzut atât de dramatic încât comunicarea eșuează și ați ajuns într-un impas, atunci nu intrați în panică. Dacă o despărțire este inevitabilă, medierea ar trebui să fie primul dvs. port de apel – aceasta asigură claritatea comunicării între toate părțile și vă crește semnificativ șansele de a ajunge la un rezultat corect și convenit. Intervenția juridică ar trebui să fie ultima dvs. soluție. Deși este ușor ca ruptura relației să devină atotcuprinzătoare, este important să lucrați împreună pentru a minimiza impactul asupra celor din jur. Păstrați discuțiile în spatele ușilor închise și păstrați un front amiabil și aliniat atunci când vă confruntați cu echipa și clienții. Dacă se ajunge la ce e mai rău, menținerea demnității la ieșire va diminua durerea tuturor.

În afaceri, la fel ca în dragoste, cheia unei relații de succes este să asculți, să comunici, să construiești încredere și, în mod fundamental, să ceri ajutor atunci când ai nevoie de el.

Rhonda Curliss

Rhonda Curliss este co-fondator și co-CEO al Grey Lemon. Înființată în 2020 împreună cu co-fondatoarea ei, Victoria Firth, Grey Lemon a ajutat la supraîncărcarea multor afaceri de IMM-uri din Marea Britanie, lucrând cu directorii executivi, proprietarii și echipele de conducere senior.
Contribuția lor strategică și holistică și abordarea lor directă au văzut companii care s-au transformat rapid și au prosperat – de exemplu, triplarea profiturilor, creșterea la nivel internațional, dublarea câștigurilor de afaceri și atenuarea riscurilor. În trecut a ocupat poziții de director, consiliu de administrație și director executiv în întreprinderi din SUA și Marea Britanie, ea are o bogată experiență în domeniul afacerilor și este, de asemenea, prima femeie președinte din istoria Clubului Nero, înființat în urmă cu 50 de ani pentru liderii industriei imobiliare din Londra. De asemenea, este mediator calificat și este mentor și consilier pentru o serie de organizații caritabile din sectorul imobiliar și al construcțiilor.