Cele mai mari 3 provocări în construirea unei echipe de tehnologie în 2024

Construirea echipelor de tehnologie în 2024 prezintă o serie distinctă de obstacole. De la atragerea de persoane calificate până la ținerea pasului cu progresele rapide ale tehnologiei, liderii trebuie să navigheze într-un mediu cu multiple fațete pentru a stabili echipe înfloritoare.

Acest articol va aprofunda cele șase obstacole principale cu care se confruntă companiile atunci când alcătuiesc echipe de tehnologie în 2024.

Recrutarea de specialiști

Un obstacol major atunci când se creează echipe tehnice este disponibilitatea limitată a talentelor calificate. Găsirea și angajarea unei echipe tehnice calificate a fost întotdeauna o provocare, iar această sarcină a devenit și mai dificilă în 2024.

Pe măsură ce tehnologia continuă să avanseze, nevoia de experți experimentați în specialități precum dezvoltarea front-end a crescut brusc. Ca urmare, piața pentru acești profesioniști calificați a devenit extrem de competitivă, ceea ce reprezintă o provocare pentru companiile care doresc să atragă și să păstreze talentele de top.

Sfaturi:

• creșteți competența echipei dumneavoastră de recrutare. Extindeți-vă echipa cu recrutori specializați – aceștia ar trebui să fie o parte esențială a strategiei dvs. de recrutare, deoarece nu veți găsi cei mai buni profesioniști IT pe cele mai populare site-uri de recrutare.
• Folosiți servicii externe. Nu aveți întotdeauna timpul și resursele necesare pentru a găsi recrutorul potrivit care să se alăture echipei dvs. de resurse umane. Pe de altă parte, știți că recrutările greșite nu fac decât să genereze costuri suplimentare. RPO – Recruitment Process Outsourcing – este un serviciu prin care întregul proces de recrutare este realizat pentru dumneavoastră de către recrutori externi, specializați, cu experiență în proiecte specifice unei industrii. Aceștia știu cum să ajungă direct și rapid la candidații potriviți. Cine știe, poate chiar îi au deja în baza lor de date.

Gestionarea diversității competențelor

Un factor esențial în crearea unor echipe de tehnologie incluzive este diversificarea competențelor digitale ale angajaților din domeniul tehnologiei. Aceasta cuprinde competența tehnică în diverse domenii, cum ar fi limbajele de programare, cadrele și instrumentele, precum și competențele transversale, cum ar fi comunicarea, colaborarea și rezolvarea problemelor.

Construirea unor echipe de tehnologie ai căror membri se completează reciproc și își consolidează reciproc competențele vă va permite să gestionați eficient nu doar proiectul, ci și echipa.

Sfaturi:

• planificați-vă strategia de restructurare pe termen lung. Gândiți-vă astăzi la ce fel de echipă veți avea nevoie mâine și de ce fel de competențe veți avea nevoie. De asemenea, nu neglijați problema competențelor transversale, ce fel de abordare a muncii are echipa dumneavoastră și cum abordează organizarea muncii. Definiți care sunt calitățile care lipsesc din echipa dvs. și acordați-le atenție data viitoare când veți recruta.
• Completați lacunele de competență. Dacă aveți nevoie de o anumită competență doar pentru un anumit proiect sau o anumită fază a proiectului, luați în considerare includerea unui specialist extern în echipa dumneavoastră, de exemplu prin externalizarea dezvoltării de software. În acest fel, veți obține o competență specifică în loc să suportați costurile unei angajări permanente. Atunci când selectați un specialist pentru externalizarea IT, nu uitați de competențele transversale, astfel încât acesta să se poată integra rapid în cultura organizației dumneavoastră.

Schimbarea tehnologică

Pe măsură ce tehnologia avansează, echipele de dezvoltare de software trebuie să rămână la curent cu cele mai recente instrumente, cadre și limbaje de programare. Acest lucru este important nu numai de dragul produselor dumneavoastră, ci și pentru că cei mai buni programatori evoluează în mod constant. Aceștia vor căuta proiecte care nu numai că sunt în concordanță cu abilitățile lor și sunt bine plătite, dar care le permit să se dezvolte și îi fac curioși.

Echipa de dezvoltare de software care lucrează cu un stack tehnologic învechit poate avea dificultăți în a atrage talentele de top. Rămânând în avangardă, echipele de tehnologie pot nu numai să atragă și să rețină talentele de top, ci și să se asigure că sunt bine echipate pentru a face față provocărilor viitorului.

Sfaturi:

• dezvoltați-vă cunoștințele, urmăriți mass-media din industrie și, bineînțeles – observați ce lucruri noi fac companiile la care aspirați să deveniți. Nu este nimic mai bun decât să înveți de la cei mai buni decât tine.

• ascultați comentariile oamenilor din domeniul tehnic – de multe ori, persoanele care fac deja parte din echipa tehnologică sugerează noi soluții și tehnologii care pot îmbunătăți activitatea sau pot crește valoarea proiectului. Din nefericire, aceștia sunt adesea ignorați sau ideea lor este amânată pentru o dată ulterioară, din cauza programului încărcat. Încercați să vă faceți timp pentru inovare.