Cum se îndreaptă economia gig către B2B

Cercetări recente au arătat că 4,4 milioane de oameni din Anglia și Țara Galilor lucrează pentru platforme gig economy cel puțin o dată pe săptămână. Pe măsură ce lumea îmbrățișează munca de la distanță în era post-pandemie, tot mai multe companii regândesc modul în care își aprovizionează talentul. În timp ce munca în program este adesea asociată cu lumea B2C, fluiditatea vieții profesionale înseamnă că companiile apelează din ce în ce mai mult la aceste platforme. Aici, Ashmita Das, CEO al Kolabtree, explică modul în care economiile de cunoștințe și experți vor muta afacerile de concerte dincolo de B2C. Ideea că gig economy este un serviciu de confort nu este nouă. În lista sa cu cele mai bune 20 de locuri de muncă în economie, CareerAddict listează totul, de la transport partajat și livrare de alimente până la conducere până la îngrijirea animalelor de companie, ca modalități de a câștiga un venit suplimentar. În mod similar, ori de câte ori auzim de platforme de concerte, ne evocă amintiri ale unor oameni precum Uber și Deliveroo. Dacă ultimii doi ani ne-au învățat ceva, este că percepțiile se schimbă. De exemplu, înainte de pandemie, munca la distanță era excepția, dar peste noapte a devenit regula. În mod similar, gig economy este mult mai mult decât o linie de asamblare pentru pizza sau o modalitate de a plimba câinele: este o resursă valoroasă, o soluție flexibilă pentru companiile din întreaga lume. Prin urmare, trebuie să schimbăm modul în care îi percepem valoarea. Identificarea unei nevoi Lipsa de competențe tehnice nu este un secret și îi afectează pe antreprenori de ani, dacă nu de decenii. Potrivit TechNation, au existat peste două milioane de locuri de muncă vacante în Marea Britanie anul trecut în sectorul tehnologiei, mai mult decât în ​​orice alt domeniu. Motivul? Lipsa competențelor digitale esențiale. Fostul ministru al Educației Michelle Donelan a spus chiar că: „Angajatorii, mari și mici, cer ca mai mulți oameni să fie instruiți în abilități digitale”. Inițiative precum taberele de pregătire, uceniciile și uceniciile pentru absolvenți sunt toate admirabile, dar nu pot merge decât atât de departe în a reduce decalajul. Pe lângă faptul că au nevoie de câțiva ani pentru a pregăti oameni noi pe plan intern, cei care lucrează în domenii înalt tehnice, cum ar fi biotehnologia, au nevoie de specialiști cu calificări avansate și care au deja câțiva ani de experiență la îndemână. Luați acest exemplu. O start-up caută servicii de consiliere privind dispozitivele medicale pentru a depune un regulament FDA sau UE privind dispozitivele medicale (MDR) pentru a ajuta la introducerea cu succes a produsului pe piață. Pe parcursul procesului de licitație, echipa de produs poate determina că consultantul trebuie să fi lucrat anterior la propuneri similare sau, cel puțin, să aibă experiență anterioară în reglementări. Intrați în economia expertă Un raport de la AON a spus că 26% dintre directorii de resurse umane din Europa cred că 51-75% din forța de muncă va fi muncitor de gig în cinci ani, în timp ce 18% dintre omologii din Marea Britanie cred că cel puțin trei sferturi din forța lor de muncă ar fi antreprenori peste cinci ani. Cu munca de la distanță și hibridă fiind norma pentru multe companii, acum trăim în epoca „nomadului digital”: angajații își pot aplica abilitățile oriunde s-ar afla în lume și își pot câștiga existența fără a fi nevoiți să facă naveta fizică la serviciu. Când combinăm acest lucru cu faptul că deficitul de competențe STEM costă deja întreprinderile din Marea Britanie 1,5 miliarde de lire sterline pe an, nu este de mirare că tot mai mulți antreprenori profită de libertatea oferită de platformele de concerte. Ideea că economia gig este un serviciu B2C cu gulere albastre devine rapid învechită. Pe măsură ce tot mai multe companii își planifică viitorul muncii de la distanță, fosta economie a contractorilor și lucrătorilor calificați este înlocuită cu o economie inteligentă formată din experți în domeniu și lideri din industrie. Întreprinderile științifice și academice sunt cele care beneficiază de această schimbare, cu un aflux rapid de experți, cercetători, autori de conținut și alți specialiști rebrandenându-se ca fiind disponibili pentru angajare flexibilă. Un aranjament reciproc avantajos Economia gig este acum o soluție foarte reală și eficientă pentru sectorul B2B. Există beneficii atât pe partea cererii, cât și pe partea ofertei ale acestei treceri către o economie inteligentă, care de multe ori nu este apreciată. După cum am menționat, companiile pot utiliza această expertiză pentru proiecte specifice, folosind-o pentru a-și testa teoriile, a le pune în practică și apoi a nota rezultatele. Între timp, din ce în ce mai mulți oameni fac tranziția de la mediul academic și din industrie la liber profesionist pentru a obține mai multă flexibilitate și control asupra orelor de lucru. Freelancing-ul permite acestor specialiști să aleagă la ce proiecte să lucreze, chiar și când și unde, ceea ce rolurile interne tradiționale nu le permit adesea. Unde mergem de aici? 50 dintre cei mai mari angajatori din Marea Britanie au declarat deja că nu au de gând să readucă tot personalul la birou cu normă întreagă în viitorul apropiat, așa că flexibilitatea este în mod clar aici pentru a rămâne. Din experiența mea, companiile care angajează freelanceri pentru prima dată întâmpină adesea obstacole inițiale: implementarea politicilor de HR necesare, ajustarea proceselor de salarizare și includerea angajaților contractuali în strategiile de angajare. Odată ce proprietarii de afaceri depășesc aceste provocări, devine mai ușor să angajezi un al doilea, al treilea sau mulți specialiști externi. Cultura companiei este cheia, la fel ca și pregătirea echipelor interne pentru a lucra cu freelanceri. Este echipa obișnuită să lucreze cu freelanceri? Dacă nu, este important să stabiliți parametrii și să precizați cât mai devreme sfera rolului freelancerului pentru a asigura personalul permanent. Este ușor să treceți cu vederea aceste măsuri subtile, dar ele sunt la fel de importante pentru procesul de integrare ca orice formalitate sau semnare de contract. Lucrarea de la distanță este aici pentru a rămâne, iar cu aproape patru milioane și jumătate de oameni care lucrează pentru platforme gig economy în fiecare săptămână, antreprenorii își pot valorifica noua flexibilitate prin asigurarea talentelor din întreaga lume. Atingând economia experților în creștere, platforme precum Kolabtree depășesc sfera B2C pentru a oferi expertiză de specialitate pentru afaceri dintr-o gamă largă de industrii cu înaltă tehnică.

Sursa: bmmagazine.co.uk