De ce ar trebui ca întreprinderile să opteze pentru o creștere controlată

Mario Andretti, legendarul pilot de Formula 1, a spus odată următoarele cuvinte: „Dacă totul pare să fie sub control, înseamnă că nu mergi suficient de repede.”

Această afirmație a rezonat profund în lumea afacerilor, unde antreprenorii sunt adesea conduși de dorința de creștere rapidă și de viteză. Dar este aceasta cu adevărat abordarea corectă? Urmărirea neîncetată a creșterii fără momente de răgaz este cu adevărat calea spre un succes durabil?

Este tentant să apăsăm pedala și să ne străduim să atingem viteze de creștere din ce în ce mai mari. Antreprenorii sunt adesea încurajați să creadă că, dacă nu sprintează constant înainte, rămân în urmă. Mai ales astăzi, într-o perioadă în care tehnologia pune presiune asupra modelelor de afaceri, se alege adesea să se urmărească creșterea și să se profite de fiecare oportunitate atunci când aceasta este încă posibilă în cadrul modelului de afaceri actual.

Să luăm însă în considerare o altă perspectivă: posibilitatea unei creșteri controlate. Creșterea controlată nu înseamnă neapărat că există mai puțină ambiție sau că antreprenorul se teme de progres. Dimpotrivă, este vorba despre recunoașterea importanței ritmului și a echilibrului în dezvoltarea unei întreprinderi. Este vorba despre a alege în mod conștient momentele în care să încetinească, să se consolideze, să se întărească și să se îmbunătățească.

Într-o lume în care viteza este celebrată, ideea de creștere controlată poate părea contraintuitivă. Dar haideți să examinăm beneficiile acestei abordări. În primul rând, creșterea controlată oferă posibilitatea de a construi o structură. Atunci când o companie urmărește în mod constant creșterea, se poate încurca ușor în haosul schimbărilor rapide și al expansiunii necontrolate. Făcând din când în când o pauză de respiro, companiile își pot lua timp pentru a-și consolida structura organizațională, pentru a raționaliza procesele și pentru a construi sisteme care să sprijine creșterea pe termen lung.

În al doilea rând, creșterea controlată permite o mai bună gestionare a riscurilor. În cursa pentru a crește rapid, întreprinderile trec adesea cu vederea riscurile și amenințările potențiale. Optând pentru un ritm de creștere mai cumpătat, companiile au timp să evalueze, să anticipeze și să se pregătească în mod temeinic pentru provocările potențiale care le-ar putea afecta sustenabilitatea pe termen lung.

În plus, o creștere controlată permite companiilor să le ofere oamenilor lor șansa de a-și trage sufletul. Angajații sunt inima oricărei afaceri și este esențial să ne asigurăm că aceștia nu se epuizează din cauza unui sprint constant spre creștere. Prin inserarea ocazională a unei perioade de stabilitate, angajații pot avea ocazia de a se reîncărca, de a-și cunoaște noul rol și, în cele din urmă, de a-i face mai productivi și mai motivați.

În plus, creșterea controlată oferă posibilitatea de a construi cultura companiei. O cultură corporativă puternică și sănătoasă este neprețuită și poate face diferența între succesul și eșecul pe termen lung. Făcându-și timp să investească în cultura companiei, liderii pot crea un mediu în care angajații sunt mai fericiți, inovația este încurajată, iar misiunea companiei este îndeplinită așa cum ar trebui să fie.

Este important de reținut că o creștere controlată nu înseamnă că o companie se limitează la o stare de stagnare. Dimpotrivă, este vorba despre găsirea unui echilibru între perioadele de creștere și cele de consolidare, permițând companiei să evolueze într-un mod care să fie sustenabil pe termen lung.

Într-o lume dominată de cultul vitezei și al creșterii, ideea de creștere controlată poate părea o îndepărtare radicală de la status quo. Cu toate acestea, pentru multe firme, aceasta poate fi o abordare înțeleaptă și chiar necesară pentru a construi companii sănătoase și rezistente, pregătite să facă față provocărilor viitorului.

Într-adevăr, conceptul de creștere controlată ar trebui să fie îmbrățișat ca o mișcare strategică pentru întreprinderile care vizează longevitatea. Acesta invită liderii să fie atenți la ritmul companiei lor, asigurându-se că nu pierd din vedere valorile și scopul lor de bază în mijlocul cursei pentru creștere. În cele din urmă, călătoria spre succes nu ține doar de viteză, ci și de direcție, de reziliență și de capacitatea de a se adapta și de a menține echilibrul într-un peisaj de afaceri în continuă schimbare.

Așadar, haideți să reconsiderăm declarația lui Mario Andretti. Poate că ar trebui să o luăm în considerare doar în contextul Formulei 1 și să nu o transformăm într-o mantră pentru creșterea afacerilor. Cheia succesului nu este doar să mergi cât mai repede posibil, ci să știi când să accelerezi și când să decelerați. Poate că viteza corectă de creștere nu este întotdeauna cea mai rapidă, ci cea care se aliniază cel mai bine cu ritmul și viziunea pe termen lung a companiei. Și poate că, doar poate, aceasta este viteza care va duce în cele din urmă la linia de sosire a succesului pe termen lung. Antreprenoriatul este, de obicei, un maraton, nu un sprint.

Yannick Dillen

Yannick Dillen este profesor de practică de management în domeniul antreprenoriatului la Vlerick business School. Cercetările sale se concentrează pe start-up-uri, creșterea IMM-urilor și scale-up-uri, cu un interes specific pentru firmele cu creștere rapidă. El deține mai multe locuri în consiliile consultative. La Vlerick, Yannick coordonează Centrul Impulse de management al creșterii pentru întreprinderile mijlocii și predă la programele de masterat, MBA și executive.