Liderii nu se nasc, ci sunt făcuți. Nu trebuie decât să vă uitați la pregătirea oferită de forțele speciale pentru a testa această teorie, unde abilitățile de conducere sunt predate ca o chestiune de supraviețuire.
Să-ți înțelegi rolul, să menții echipa unită, să te bazezi pe punctele forte ale celorlalți și să gestionezi diferențele: toate acestea sunt abilități care pot fi aplicate și într-un mediu de afaceri.
Cu toate acestea, 55% dintre directorii executivi raportează că dezvoltarea următoarei generații de lideri reprezintă o provocare, iar 63% dintre mileniali consideră că angajatorii lor nu îi pregătesc pe deplin pentru a ocupa funcții de conducere. Având în vedere că este din ce în ce mai dificil să se găsească și să se angajeze lideri talentați, întreprinderile trebuie să caute modalități alternative de a identifica persoanele care vor ghida direcția companiei în viitor.
CJ Cardenas, CEO al Bear Grylls Survival Academy, explică faptul că, fie că este vorba de crearea unui plan de succesiune pentru următorul director general, de identificarea următorului șef de vânzări sau chiar de dezvoltarea competențelor membrilor juniori ai personalului, întoarcerea atenției spre interior și investirea în angajații existenți nu numai că poate ajuta la ocuparea posturilor critice de mâine. De asemenea, poate debloca talente ascunse.
Începe cu munca în echipă
Nu este un secret faptul că munca în echipă și leadershipul merg mână în mână, fiind două fețe ale aceleiași monede. O bună muncă în echipă este o parte esențială a leadershipului, iar un leadership bun este esențial pentru o muncă în echipă eficientă. Investiția în activități de team-building care favorizează colaborarea va avea, de asemenea, un impact direct asupra dezvoltării leadershipului, deoarece colaborarea strânsă pentru atingerea unui obiectiv comun într-un mediu de susținere, „hands on”, poate contribui la construirea unui sentiment de comunitate și la crearea unui spațiu sigur pentru ca angajații să își părăsească zonele de confort. De la exersarea procesului de luare a deciziilor până la îmbunătățirea abilităților de rezolvare a problemelor, persoanele pot fi încurajate să își dezlănțuie „liderul interior”.
Team building-ul poate avea, de asemenea, un impact mai larg asupra sănătății generale a întreprinderii. Cercetările arată că activitățile care se concentrează pe dezvoltarea echipei pot spori semnificativ productivitatea și pot stimula eficiența organizațională. Iar dacă angajaților li se oferă posibilitatea de a participa împreună la o provocare distractivă departe de limitele birourilor lor, întreprinderile se pot aștepta la alte beneficii, cum ar fi creșterea motivației, fericirii și implicării angajaților. Acestea duc la rate mai bune de retenție, asigurând investiția făcută în viitoarea conducere.
Team building experiențial
Activitățile de team building reprezintă o platformă ideală pentru cultivarea talentului de lider, însă, mai degrabă decât să se concentreze asupra celor desfășurate într-un mediu de birou, întreprinderile ar trebui să ia în considerare experiențele imersive. Acestea oferă tuturor angajaților participanți șansa de „a se implica” și de a-și pune în practică competențele de conducere. Acest lucru este deosebit de important într-o lume post-pandemică, în care munca la distanță și hibridă este noua normalitate pentru multe locuri de muncă. Întrucât unii colegi se întâlnesc în persoană doar de câteva ori pe lună, devine din ce în ce mai dificil pentru angajați să construiască relații și să înțeleagă punctele forte și punctele slabe ale colegilor lor. Ca urmare, acest lucru limitează numărul de oportunități pentru potențialii lideri de a-și adapta stilul de conducere și de a deveni mai atenți la cerințele unice ale echipei lor.
Pentru a depăși aceste bariere, tendințele descoperite pe piața serviciilor de team building arată că team building-ul experiențial este din ce în ce mai popular. Activități precum cursurile de aventură și escape rooms sunt considerate modalități eficiente de îmbunătățire a dinamicii echipei și de promovare a colaborării. Majoritatea activităților experiențiale de team building fiind definite de o provocare pe care o echipă trebuie să încerce să o rezolve, acestea oferă condițiile perfecte pentru dezvoltarea unor abilități de conducere puternice, necesare în mediul de afaceri dinamic de astăzi.
Ducerea leadership-ului la extrem
Îmbinând aventura în aer liber cu supraviețuirea extremă, Bear Grylls Survival Academy (BGSA) este un furnizor de evenimente corporative care susține importanța leadership-ului prin activități de auto-salvare, toate având ca temă antrenamentul de supraviețuire în aer liber. Întreprinderile pot opta pentru un eveniment personalizat, conceput pentru a răspunde cerințelor lor specifice. În mod alternativ, acestea pot informa echipa BGSA cu privire la obiectivul lor, iar un instructor foarte bine pregătit va selecta cu atenție o listă unică de activități pentru a răspunde cât mai bine nevoilor lor. Activitățile și provocările interesante, rapide și dinamice în aer liber pot fi desfășurate în orice locație și pentru orice tip de echipă sau grup. Participanții anteriori au variat de la bancheri și echipe financiare la personal medical și echipe de filmare.
Fie că este vorba de a învăța cum să arunci un topor, de a dobândi abilități de supraviețuire în bushcraft sau de a construi o targă improvizată pentru a aduce un coleg „rănit” înapoi în siguranță, aceste activități extreme încurajează noi aventuri și stiluri de conducere și reunesc echipele pentru a se distra într-un mod sigur și provocator. Reflectând lumea afacerilor, aceste tipuri de activități necesită ca echipele să colaboreze strâns sub o conducere fermă pentru a atinge obiectivul final.
Este important să rețineți că rolurile normale de lucru ale fiecărei persoane nu se aplică în cadrul acestor sarcini. De exemplu, cel mai tânăr membru al echipei poate da ordine directorului general, stârnind în el o încredere nemaivăzută anterior. În plus, deși activitățile pot fi fizice, instructorii se asigură că fiecare membru al grupului are un rol de jucat, indiferent de nivelul său de mobilitate, ajutându-i pe toți să se simtă importanți și apreciați. Acest lucru înseamnă că cineva care este mai puțin capabil din punct de vedere fizic poate avea un rol mai vocal, de lider.
Abilități de supraviețuire pentru liderul de mâine
Activitățile extreme de supraviețuire în aer liber s-ar putea să nu vină imediat în minte atunci când ne gândim la dezvoltarea leadershipului, însă acestea pot contribui la dezvoltarea unor abilități care sunt mult mai transferabile în scenariile din lumea reală. Nu numai că oferă experiența practică necesară pentru a lucra eficient în cadrul unei echipe prin cultivarea unor abilități precum comunicarea, inovarea și creativitatea, dar pregătesc, de asemenea, liderii de mâine să fie adaptabili și rezistenți; trăsături de leadership care devin din ce în ce mai necesare într-un mediu de afaceri imprevizibil.
Fie că este vorba de o altă pandemie, de o economie fluctuantă sau chiar de un nou lider politic, liderul de afaceri de mâine trebuie să se adapteze la variabile și să își conducă echipa cu încredere, indiferent de ce i se aruncă în față. Adoptând etosul forțelor speciale, în care munca în echipă stă la baza unui leadership deosebit, întreprinderile care investesc în dezvoltarea liderilor se pot pregăti pentru viitor, astfel încât nu doar să supraviețuiască, ci să prospere.
Sursa: bmmagazine.co.uk
