Federico Charosky, fondator și CEO, Quorum Cyber

Federico Charosky este un expert în riscuri și securitate cibernetică cu o carieră de peste 20 de ani. În prezent, conduce Quorum Cyber în calitate de fondator și CEO. Quorum Cyber, o firmă de securitate cibernetică cu sediul în Marea Britanie, iar aici povestește pentru business Matters motivația din spatele companiei.

Cu ce vă ocupați la Quorum Cyber?

Rolul meu constă în mare parte în stabilirea direcției strategice a companiei și sunt încă foarte implicat în partea de inovare. Alături de echipa mea executivă, îmi asum și un rol mai global, acum că suntem bine stabiliți atât în Marea Britanie, cât și în America de Nord.

Care este sursa de inspirație din spatele Quorum Cyber?

Întotdeauna am avut un puternic simț al dreptății și am fost atras de a face ceva care să merite și am vrut să lucrez într-un domeniu în care aș putea să mă ridic și să fiu mândru de ceea ce fac.

Privind în urmă, cred că o mare parte din inspirația mea vine din copilărie. Am crescut într-o familie argentiniană tipică din clasa de mijloc – familia mea era foarte iubitoare, dar am fost foarte agresat la școală, deoarece eram tocilarul dolofan care nu juca fotbal(!).

Reacția mea naturală a fost să mă ascund în lucruri în care mă simțeam în siguranță. Mă ascundeam în computere și în jocuri. În jocuri, jucam întotdeauna eroul onorabil, cel care lupta împotriva nedreptății. Când a venit vorba de înființarea Quorum Cyber, mi-am dat seama că îmi foloseam puterile pe care le aveam pentru a lupta împotriva nedreptății în numele altora. Am văzut o oportunitate de a ajuta companiile neprotejate care erau hărțuite așa cum fusesem și eu – de a mă opune amenințărilor care pun la îndoială modul de viață al acestor organizații.

Pe cine admirați?

Cred că este remarcabil ceea ce a realizat Yvon Chouinard cu Patagonia. Sunt atât de impresionat de modul în care a reușit să păstreze un sentiment de ce face ceea ce face. În ultimă instanță, ei vând haine, dar modul în care își prezintă afacerea și sensul scopului acesteia le oferă consumatorilor un motiv pentru a cumpăra produsele Patagonia mai degrabă decât pe cele ale concurenților lor.

De asemenea, îl admir foarte mult pe autorul și vorbitorul de afaceri Simon Sinek. El vorbește despre modul în care unele companii merg „din exterior spre interior”: încep cu ceea ce vând și cum să vândă, iar „de ce” este complet uitat. Alte companii, spune el, încep cu „de ce” și pornesc de acolo. Această filozofie a fost fundamentală pentru abordarea noastră la Quorum Cyber: petrecem mult timp reflectând asupra scopului nostru.

Ce vă definește modul de a face afaceri?

O parte esențială a eticii noastre este să lucrăm în mod etic, cu integritate și autenticitate: dorim să fim disciplinați și consecvenți în timp ce căutăm să ne dezvoltăm cu un scop. Dacă asta înseamnă că ne ia mai mult timp pentru a ne atinge obiectivele de creștere, atunci sunt de acord cu asta. Modul în care parcurgem călătoria este mai important decât destinația.

Ce sfat i-ați da cuiva aflat la început de drum?

Spun asta de multe ori, dar nu am avut niciodată ceva mai satisfăcător decât această meserie. Fac lucruri pe care le iubesc, cresc lucruri și duc lupte incredibile cu oameni incredibili pentru cauze bune.

În principal, le-aș spune tuturor să o facă. Există o percepție că trebuie să ai toate resursele potrivite la dispoziție. Dar acest lucru nu este adevărat. Eu sunt un copil argentinian din clasa de mijloc care joacă pe un teren din Marea Britanie, care este complet în afara oricărui lucru care mi-a fost dat la naștere. Nimic din toate astea nu contează – pur și simplu mergi la ea, mergi puternic și fii conștient și onest cu tine însuți cu privire la costurile călătoriei.

Asta nu înseamnă că toată lumea ar trebui să facă asta. Trebuie să fii fericit să trăiești într-o lume a incertitudinii și să o găsești interesantă. Dacă incertitudinea nu este un combustibil, nu ar trebui să o faci.

Privind în urmă, există ceva ce ați fi făcut diferit?

Da și nu. Privind în urmă, am lucrat întotdeauna cu datele pe care le aveam la un moment dat, așa că am tendința de a nu mă gândi la regrete retrospective. Cred cu tărie că întotdeauna facem tot ce putem face mai bine cu datele pe care le avem. Întrebarea pe care o pun de obicei este „dacă ai avea o mașină a timpului și ai putea vorbi cu tine însuți acum zece ani, ce ți-ai spune?”.

Cred că mi-ar fi plăcut să fiu mai conștient de părțile cu adevărat dificile ale rolului. Poate fi o provocare să gestionezi o afacere care se extinde atât de rapid; să te asiguri că cultura și mesajele rămân aceleași, chiar dacă alte elemente ale afacerii se extind și se schimbă.