GSK caută biotehnologii interesante „ascunse la vedere”

Directorul comercial al GSK caută să achiziționeze sau să se asocieze cu biotehnologii „ascunse la vedere”, în timp ce producătorul farmaceutic britanic se concentrează pe completarea gamei de medicamente. Luke Miels a spus că compania speră să evite „să intre într-un război al licitațiilor” prin identificarea unor ținte subevaluate în valoare de 1-2,5 miliarde de dolari, cum ar fi achiziția Sierra Oncology la începutul acestui an. După cea mai mare vânzări a acțiunilor biotehnologice de la începutul anilor 2000, analiștii prognozează un boom al fuziunilor și achizițiilor anul viitor. La începutul acestei luni, Amgen a cumpărat Horizon Therapeutics pentru 28 de miliarde de dolari. Miels a spus că acum petrece mult mai mult timp decât de obicei dezvoltării afacerii – o jumătate de zi sau o zi pe săptămână – deoarece speră să asigure medicamente care vor fi aprobate pe termen mediu. El lucrează îndeaproape cu noul director științific Tony Wood, care a preluat locul lui Hal Barron în august. Barron, care a plecat pentru a se alătura start-up-ului de longevitate Altos Labs, dar rămâne consultant la GSK, a fost criticat de unii analiști pentru că s-a concentrat pe proiecte aflate în stadiu incipient. „Hal a făcut multă muncă de la început, ceea ce a trebuit să facem, să reparăm mașinile de descoperire. Tony și cu mine suntem foarte concentrați pe: ce altceva avem nevoie acum? Chiar acum? Și hai să-l aducem, a spus Miels. „Dar nu numai. . . orice vechi. Miels, care s-a alăturat AstraZeneca în 2017, a adus la bord mulți lideri de dezvoltare a afacerilor, marketing și studii clinice din fosta sa companie. Cel mai recent, Chris Sheldon s-a alăturat de la AstraZeneca, după ce companiile au soluționat un proces prin care mutarea sa a încălcat o clauză de neconcurență din contractul său cu Astra. Miels a spus că aceste angajări au sporit capacitatea GSK, în special în oncologie, unde AstraZeneca a depășit cu mult compania. „Când mergem să vedem un proiect de oncologie, este foarte diferit decât era chiar acum doi ani, pentru că sunt aceiași oameni care au construit Lynparza și Tagrisso și produsele de imuno-oncologie la Astra, sunt cu noi acum. Deci raționamentul nostru și capacitatea noastră de a proiecta studii și de a face afaceri sunt fundamental diferite”, a spus el. GSK încearcă să-și refacă capacitatea de oncologie, după ce echipa de management anterioară a părăsit zona într-o afacere care a dat medicamentele și pipelinele lor pentru cancer Novartis. în 2015. Însă îngrijorările analiștilor că eforturile GSK au fost slabe până acum au fost exacerbate luna trecută, când compania a fost nevoită să-și retragă medicamentul Blenrep de pe piața din SUA, după un rezultat negativ al testului. Miels a spus că există potențialul ca GSK să retrimite pentru aprobarea pentru Blenrep pe baza altor studii care nu au raportat încă rezultate.El a spus că GSK nu caută să-i învingă pe cei mai mari jucători din oncologie. alte tratamente, într-o „strategie de salvare”. El a evidențiat rezultatele pozitive recente care au arătat că Jemperli, versiunea sa a medicamentelor revoluționare PD-1, poate depăși mega blockbuster din categorie, Keytruda de la Merck. El a spus că acest lucru a arătat că ar putea fi folosit de pacienții care nu se mai îmbunătățesc cu Keytruda. „Nu cred că strategia noastră este să mergem cap la cap și să încercăm să fim următorul Roche sau să încercăm să fim următorul Astra. . . este calea de urmat pentru noi”, a spus el.

Sursa: www.ft.com