Setează The Apprentice un precedent pentru conducerea corporativă negativă?

The Apprentice a revenit la BBC One săptămâna trecută, cu 18 candidați noi aruncați în lumina reflectoarelor în timp ce zburau spre Antigua, însărcinați să vândă excursii turiștilor. Doug Baird, CEO New Street Consulting Group spune că, deși emisiunea este editată în scopuri de divertisment, există un pericol real în evidențierea și normalizarea unor comportamente negative ale candidaților, cum ar fi atunci când își pierd cumpătul, devin excesiv de emoționali sau, în în unele cazuri, chiar demonstrează agresivitate. Săptămâna trecută, 5 Live a intervievat un profesor de la Universitatea Bristol care a sugerat că ar putea exista unii oameni, în special studenți, care încep să creadă că caracteristici precum nemilosirea și stima de sine umflată sunt esențiale în „afacerile din lumea reală” dacă doresc să obțină în partea de sus. Cu toate acestea, când vine vorba de leadership de succes, aceste tipuri de atribute nu vor merge prea departe în construirea de echipe motivate și eficiente. Normalizarea acestui lucru reprezintă un risc real pentru dezvoltarea viitorilor noștri lideri. Stabilitatea este un atribut imperativ pentru succesul în conducere. Echipele trebuie să aibă încredere că liderul lor va lua măsuri și va lua decizii bazate pe logică, nu pe emoție. Acest lucru este foarte diferit de ceea ce se vede în The Apprentice, unde emoții precum mândria pot influența deciziile liderilor de echipă. Cei mai de succes lideri recunosc că nu trebuie să aibă întotdeauna toate răspunsurile. În regulă atunci. Cei care ocupă poziții de conducere recunosc că ideile și modurile lor de lucru sunt uneori contestate. Cu toate acestea, învățarea să gestionați criticile și acceptarea feedback-ului este cheia pentru a stimula încrederea cu colegii. „La fel de important este rolul pe care îl joacă empatia în conducerea eficientă. Construiește relații oneste și încurajatoare cu colegii, care în cele din urmă îmbunătățesc munca în echipă și productivitatea. Un nou studiu a constatat că atunci când oamenii au raportat că liderii lor sunt empatici, ei au fost mai inovatori, iar 76% dintre oamenii care au experimentat empatia liderilor lor au raportat că sunt implicați, comparativ cu doar 32% care au experimentat mai puțină empatie. „Conducerea cu o mână de fier este un alt exemplu de candidați care greșesc conducerea în emisiune. Jocul de putere nu are loc în lumea reală a conducerii. Departe de a se ascunde într-un birou separat sau de a „refuza să-și murdărească mâinile” (un slogan popular folosit adesea în The Apprentice), adevărații lideri sunt abordabili, deschiși la minte și fac parte din echipă la fel de mult ca toți ceilalți. Acolo unde spectacolul primește editarea corectă este în evidențierea modului în care aceste comportamente pot afecta moralul și eficacitatea unei echipe. Un studiu recent a arătat că 44% dintre oameni își părăsesc locul de muncă din cauza comportamentului negativ al șefului lor, micromanagementul, lipsa de încredere și putere și managementul defectuos fiind unele dintre cele mai dăunătoare comportamente enumerate. Impactul negativ pe care aceste comportamente îl pot avea asupra unei echipe este evident prin vizionarea emisiunii atât în timpul activităților, cât și în timpul debrief-ului sălii de consiliu. Există adesea diamante brute care demonstrează abilități excelente de conducere și vor fi de obicei câștigători de sarcini. Succesul echipei este, prin urmare, clar legat de eficacitatea liderului. Acesta este motivul pentru care liderul echipei care pierde la fiecare provocare are cele mai mari șanse de a primi infamul „ești concediat” de la Lordul Sugar.