Vin „bebelușii nepo” tehnologici

Utilizatorii de internet și-au petrecut ultimul an documentând obsesiv care actori de la Hollywood și vedete din rețelele sociale s-au născut din părinți bogați și celebri. Descoperirea copiilor nepotismului, sau a copiilor nepo, face furori pe TikTok. Luna aceasta, site-ul Fashionista a lansat o listă de „copii nepo care vor fi urmăriți”. Eve Jobs, model și fiica lui Steve, și fiica lui Bill Gates, Phoebe, influență, activistă și studentă la Stanford, au făcut amândoi succesul. Dar contribuția tehnologiei la tendința nepo baby nu se limitează la influenței cu nume de familie familiare. În loc să le ofere copiilor un avantaj, unii fondatori au capacitatea de a le oferi control complet pe viață. Cele mai interesante și mai importante linii de lucru au fost întotdeauna pline de copii nepo. Prim-ministrul Canadei, Justin Trudeau, este unul. La fel a fost fostul președinte american George Bush. Întreprinderile de familie, inclusiv grupurile media, se bazează pe ele. Conexiunile, bogăția și familiaritatea cu o linie de muncă conferă beneficii uriașe. Tehnologia merge cu un pas mai departe. Fondatorul WeWork, Adam Neumann, a fost mai vocal decât majoritatea când le-a spus personalului că vrea ca copiii săi să fie busola morală a companiei spațiale de coworking. Prăbușirea ulterioară a WeWork a pus capăt acestui lucru. Întrucât copiii lui Neumann aveau toți sub zece ani la acea vreme, probabil că nu îi păsa. Dar dacă WeWork ar fi listat când a vrut, ar fi avut mijloacele necesare pentru a le livra copiilor săi într-o zi. Modul în care funcționează este prin ceva numit acțiuni duble de clasă. Fondatorii tehnologiei care își iau companiile în public iubesc acțiunile cu două clase. Structura înseamnă că, chiar dacă au un număr suficient de mic de acțiuni, pot păstra majoritatea drepturilor de vot. Acest lucru le permite să continue să conducă compania exact așa cum își doresc, indiferent de sentimentele acționarilor. Acțiunile cu dublă clasă sunt motivul pentru care nimeni nu-l poate înlătura pe Mark Zuckerberg din rolul său de CEO al Meta, indiferent cât de neclintit ar părea metaversul sau cât de departe scade prețul acțiunilor. Acțiunile sale au mai multă putere de vot decât ale tuturor. Ocazional, alți acționari votează în favoarea eliminării acțiunilor cu supervot. Pentru că singurul vot care contează este al lui Zuckerberg, votul nu trece niciodată. Capitalistul de risc Bill Gurley a numit aceste acțiuni un steag roșu care oferă antreprenorilor puterea de a ignora investitorii. Cu toate acestea, investitorii au fost atât de disperați să cumpere acțiuni tehnologice cu creștere rapidă, încât au acceptat diferența. Când compania de social media Snap a devenit publică, fondatorul Evan Spiegel a convins publicul să cumpere acțiuni fără drept de vot. Împreună cu co-fondatorul său, menține controlul a 99% din drepturile de vot ale acțiunilor în circulație. Orice spun ei este bine. Cu excepția cazului în care acțiunile cu două clase au o clauză de caducitate care le transformă într-o zi în acțiuni obișnuite, puterea este perpetuă. Așa cum a scris fostul comisar pentru valori mobiliare și bursă, Robert Jackson, „A cere investitorilor să pună o încredere veșnică în redevențele corporative este antitetic cu valorile noastre ca americani”. Sau, după cum spunea New York Times, „Nu poți concedia copiii lui Mark Zuckerberg”. Cercetările efectuate de SEC au constatat că la șapte sau mai mulți ani de la intrarea în bursă, companiile cu acțiuni perpetue cu două clase au avut performanțe slabe. Cu toate acestea, fondatorii continuă să forțeze pentru ei. Jack Dorsey dă vina pe faptul că nu le are pentru motivul pentru care nu a putut descurca pe Twitter așa cum și-a dorit. În prima jumătate a anului 2022, 17% dintre companiile care au aderat pe piețele americane aveau drepturi de vot inegale, potrivit Consiliului Investitorilor Instituționali, care reprezintă marile fonduri de pensii. Jumătate nu avea o clauză de renunțare. Dacă Elon Musk face public SpaceX, așteptați-vă ca el să susțină cauza perpetuei super-drepturi de vot. Poate că unul dintre cei 10 fii ai săi va fi pe rând să-i succedă. Transformarea sectorului tehnologic într-o serie de afaceri de familie nu este în concordanță cu viziunea lui despre el însuși ca meritocrat. Continuitatea pe termen lung a proprietății poate adăuga reziliență. Dar în companiile publice, alegerea de mână a membrilor familiei pentru a conduce lucrurile este privită cu suspiciune. Presupunerea este că conexiunile depășesc abilitățile, conducând oamenii nepotriviți la locuri de muncă importante. Gândiți-vă la fostul director al Korean Air, Heather Cho, fiica președintelui companiei. Atacul ei din 2014 asupra însoțitorilor de bord care i-au servit nuci într-o pungă în loc de bol a stârnit o dezbatere despre puterea familiilor „proprietate” în corporațiile din Coreea. Tehnologia este încă o industrie destul de tânără. Copiii fondatorilor de succes s-ar putea să nu vrea să creeze o nouă dinastie. Dacă o fac, ar trebui să ia notițe despre lecțiile învățate de bebelușii nepo de la Hollywood. Talentul și umilința ajută la evitarea acuzațiilor de privilegii necâștigate. Nimeni nu o critică pe actrița Billie Lourd, fiica lui Carrie Fisher și nepoata lui Debbie Reynolds. Plângerile te transformă în tipul rău. Fiica model a lui Johnny Depp, Lily-Rose, a încercat să respingă ideea că familia ei joacă un rol important în succesul ei. Rezultatul: un articol viral intitulat „Ce este un bebeluș Nepo și de ce sunt atât de ușor să nu-i placă?”[email protected]

Sursa: www.ft.com