Warren Mead, CEO al Sumer

Sumer este liderul pieței mijlocii de contabilitate din Regatul Unit, oferind sprijin profesional IMM-urilor din Anglia, Scoția și Irlanda de Nord.

Clasat printre primele 15 firme de contabilitate din Regatul Unit, Sumer are misiunea de a susține întreprinderile IMM-urilor prin furnizarea de servicii locale susținute de expertiză națională. De la înființare, Sumer a crescut rapid prin achiziții strategice, având în prezent peste 1.350 de angajați în peste 40 de birouri și generând o cifră de afaceri anuală de peste 135 de milioane de lire sterline.

Strategia Sumer se concentrează pe achiziția de practici regionale de top care împărtășesc etica, valorile și abordarea sa, formând Hub-uri regionale dedicate exclusiv pieței IMM-urilor. Aceste Hub-uri beneficiază de o gamă mai largă de servicii pentru clienți, suport tehnologic și de conformitate, finanțare pentru achiziții ulterioare și oportunități pentru colegii din Hub-uri.

Care a fost inspirația din spatele Sumer?

După o carieră satisfăcătoare de 26 de ani la KPMG, am simțit că este timpul pentru o nouă aventură dincolo de mediul structurat al unei firme Big Four. Blocajele Covid au declanșat o resetare personală și mi-au reaprins spiritul antreprenorial, ceea ce m-a determinat să renunț la funcția de director de operațiuni și să înființez Sumer în 2023.

Inspirația din spatele Sumer a fost comunitatea prosperă, dar adesea neglijată, a IMM-urilor din Regatul Unit. Am identificat o lacună semnificativă pe piață și mi-am asumat misiunea Sumer de a sprijini întreprinderile IMM-urilor din Anglia, Irlanda de Nord și Scoția. Scopul nostru este de a oferi servicii de contabilitate de cea mai bună calitate IMM-urilor din comunitățile lor, sprijinind o gamă diversă de întreprinderi locale, de la ferme de familie până la întreprinderi tehnologice. Aceste întreprinderi sunt coloana vertebrală a economiei Marii Britanii, însă adesea nu beneficiază de sprijinul pe care îl merită.

Pe cine admirați?

Am o mare admirație pentru contabilii regionali. De când am plecat de la KPMG, am ajuns să apreciez imensul talent și dedicarea care se regăsesc în practicile locale și regionale. Acești profesioniști sunt la fel de pricepuți ca și cei din Big Four, având o cunoaștere profundă a pieței mijlocii și un angajament de a face un efort suplimentar pentru clienții de toate dimensiunile.

Ca membru al comunității LGBTQ+, admir, de asemenea, profesioniștii din medii diverse care au reușit, în special în sectorul contabilității. Nu este întotdeauna ușor să fii tu însuți în acest sector, deoarece chiar și colegii și clienții bine intenționați pot îngreuna conversațiile presupunând că toată lumea este heterosexuală. Atitudinile se schimbă încet și sper că politicile DE&I ale lui Sumer vor contribui la un sector al contabilității mai primitor pentru toată lumea.

Privind în urmă, există ceva ce ați fi făcut diferit?

M-am bucurat din plin de fiecare minut al acestei călătorii și mă simt norocos să fiu înconjurat de colegi talentați și muncitori. Deși am făcut partea mea de greșeli, nu le regret, deoarece fiecare dintre ele a oferit experiențe de învățare valoroase care au consolidat propunerea noastră. În orice caz, îmi doresc să fi avut mai mult timp pentru a sărbători progresul nostru, deoarece nerăbdarea mea mă determină adesea să merg mai departe.

Ce definește modul tău de a face afaceri?

Sumer este o firmă de contabilitate de talie medie, susținută de capital privat, dedicată sprijinirii IMM-urilor din Marea Britanie. Ne-am dezvoltat rapid pentru a înființa unsprezece centre regionale, angajând peste 1.350 de colegi în doar 18 luni.

Modelul nostru unic de proprietate partajată ne diferențiază pe piața de contabilitate. Toate echipele de management dețin acțiuni în centrele lor respective, asigurându-se că sunt stimulate să servească clienții și să își crească reputația și veniturile. Această reciprocitate oferă o bază puternică pentru dezvoltarea Sumer.

Abordarea mea de afaceri se concentrează pe a-i ajuta pe alții să fie cei mai buni și pe alinierea stimulentelor cu acest obiectiv. Cred cu tărie că dezvoltarea vine din a face ceea ce trebuie pentru clienți și colegi, menținând toleranța zero pentru comportamente sau practici slabe.

Ce sfat ați da cuiva aflat la început de drum?

Antreprenorii au adesea curaj, creativitate și pasiune pentru piețele lor. Sfatul meu este să vă asumați multe riscuri mici – experimentați, învățați ce funcționează și eliminați rapid ce nu funcționează. Adaptați și repetați acest proces.

Conducerea unei organizații în creștere rapidă poate copleși rapid chiar și cele mai competente persoane. Prin urmare, este esențial să nu vă împrăștiați prea mult, riscând să vă epuizați și să înăbușiți dezvoltarea celorlalți. Distribuirea conducerii și a responsabilităților este mult mai înțeleaptă.

În plus, colaborarea strânsă cu o firmă de contabilitate de încredere este inestimabilă. Clienții noștri îmi spun adesea că sprijinul nostru le-a dat încrederea de a investi și de a se dezvolta.

În cele din urmă, fiți îndrăzneți. Întreprinderile care abordează nevoi nesatisfăcute și oferă colegilor un adevărat sens al scopului vor avea baze solide pentru succes.

Paul Jones

Absolvent Harvard și fost jurnalist New York Times. Editor al business Matters timp de peste 15 ani, cea mai mare revistă de afaceri din Marea Britanie. De asemenea, sunt șeful diviziei auto a Capital business Media, lucrând pentru clienți precum Red Bull Racing, Honda, Aston Martin și Infiniti.