De la C-Suite la antreprenor: Călătoria lui Jeannette Linfoot

În 2018, Jeannette Linfoot a luat decizia îndrăzneață de a se retrage din funcția de CEO al Saga pentru a-și construi propriul portofoliu de afaceri de mai multe milioane de lire sterline. Aici, ea împărtășește motivațiile sale, lecțiile pe care le-a transpus în aventurile sale antreprenoriale și perspectivele sale asupra viitorului peisaj economic.

Tranziția către antreprenoriat

De ce ați luat această decizie?

„Mi-au plăcut întotdeauna rolurile pe care le-am deținut în cariera mea corporatistă și mă simt extrem de mândru de afacerile globale pe care le-am condus și de echipele fantastice cu care am avut privilegiul de a lucra. Dar ajunsesem la un punct în care îmi doream mai multă libertate, opțiuni și flexibilitate și am simțit că era momentul potrivit pentru a trece la o carieră plurală.

„Întotdeauna am crezut că este important să ai mai multe surse de venit, inclusiv venituri pasive. Prin urmare, un pas în afara statutului de director executiv corporatist cu normă întreagă mi-a permis să mă concentrez pe un portofoliu mai larg de oportunități de investiții.”

Lecții din viața corporatistă

Ce lecții ați reușit să preluați din viața corporatistă într-o lume mai antreprenorială?

„Am luat atât de multe lecții din cei 25 de ani petrecuți în lumea corporatistă. Doar câteva dintre ele includ faptul de a avea o viziune, un scop și o strategie clare, nu doar pentru afacerea ta, ci și pentru viața personală, și de a avea o disciplină financiară, în special în ceea ce privește oportunitățile de investiții, pentru a asigura un proces decizional solid.

„Este foarte diferit să îți investești propriul capital în comparație cu cel al unei mari corporații, așa că rigoarea și atenția la detalii îți vor fi de folos.”

Impactul în ultimii cinci ani

Unde credeți că ați avut cel mai mare impact în ultimii cinci ani?

„Crearea brandului „Brave Bold Brilliant” mi-a permis să deschid o lume de posibilități pentru lideri de afaceri, antreprenori, întreprinderi, echipe executive și viitori lideri aspiranți. Cred cu adevărat că fiecare persoană are măreție în interiorul ei și că, prin faptul că este curajos și îndrăzneț, fiecare își poate debloca genialitatea!

„Cu Brave Bold Brilliant ca fir de aur, cel mai mare impact pe care l-am avut a fost asupra afacerilor pe care le consiliez în materie de strategie, creștere, redresare, internaționalizare și performanță a consiliului executiv, precum și asupra persoanelor cu care lucrez ca mentor de afaceri care doresc să-și extindă carierele și companiile.

„Pe o bază mai largă, prin intermediul podcastului meu Brave Bold Brilliant, care se află în top 1,5% din toate podcasturile din lume și este ascultat în peste 120 de țări, reușesc să ajung la o audiență globală și să am conversații incredibil de bogate și reale cu lideri de afaceri de înaltă performanță care îi inspiră cu adevărat pe alții să facă un pas înainte.

„La nivel personal, partenerul meu și cu mine avem un stil de viață foarte diferit față de perioada în care amândoi aveam locuri de muncă în mari corporații, trăind în Londra și călătorind adesea în străinătate în interes de serviciu. Ne-am creat o viață prin design. În prezent, locuim în trei locații, între plaja din Caswell, la marginea orașului Gower din sudul Țării Galilor, și proprietățile noastre din Londra, precum și în străinătate în timpul a trei luni de iarnă.”

Perspective economice pentru 2024

Cum anticipați că se va schimba peisajul economic în 2024, dacă se va schimba ceva?

„Cred că în 2024 ne așteaptă niște vânturi economice potrivnice, determinate în principal de ratele dobânzilor, costul capitalului, inflația, lipsa forței de muncă calificate, provocările de mediu și o încetinire globală.

„Nu cred că vom asista la o prăbușire economică, dar mă aștept ca creșterea globală să încetinească la aproximativ 2,6% față de 2,9% în 2023, anumite piețe urmând să se confrunte cu „mini-recesiuni”.

„Cu toate acestea, vor exista întotdeauna oportunități pe orice piață. De fapt, există multiple exemple de afaceri unicorn care au început în timpul recesiunilor, cum ar fi Microsoft în 1975, Airbnb în 2008 și Apple în 1975.

„Unele dintre evoluțiile care au loc în tehnologie, cum ar fi inteligența artificială, creează oportunități interesante. Accentul sporit pus pe ESG înseamnă că acele întreprinderi care fac un pas înainte în domeniul mediului, social și al guvernanței vor ieși învingătoare în 2024 și în anii următori.”

Informații din podcastul Brave Bold Brilliant Podcast

După ce ați intervievat mulți directori executivi, antreprenori și lideri de afaceri în cadrul podcastului dvs. despre propria lor călătorie spre succes, care considerați că sunt trăsăturile comune ale unui lider de afaceri de succes?

„Liderii de afaceri de înaltă performanță au multe calități comune. Ei planifică strategic și fac acest lucru cu o înțelegere clară a „de ce” lor. Își gestionează timpul în mod eficient și dau dovadă de adaptabilitate, flexibilitate și disponibilitatea de a depăși zona de confort.

„Cei mai buni directori executivi caută în mod constant noi modalități de a se îmbunătăți atât pe ei înșiși, cât și organizația lor.”

Antreprenoriat: Înnăscut sau învățat?

Credeți că antreprenoriatul este ceva cu care oamenii se nasc sau ceva ce pot învăța?

„Când eram în lumea corporatistă, obișnuiam să-mi spun că nu sunt foarte întreprinzător, că eram un mare director general corporatist și că acolo îmi era scris să fiu. Bineînțeles, vocea aceea din capul meu de atunci spunea prostii, deoarece acum văd că mă pricep foarte bine să funcționez în ambele roluri. Prin urmare, cred că antreprenoriatul este ceva ce oamenii pot învăța. Este esențial să te înconjori de oamenii potriviți și să te afli în mediul potrivit pentru a putea învăța de la alții.

„A avea un apetit pentru risc este, de asemenea, important, la fel ca și o abordare sănătoasă a eșecului. Dacă puteți accepta eșecul ca pe o învățare și vă simțiți confortabil să fiți inconfortabil, atunci puteți fi antreprenor.”

Mindset vs. Skillset în conducerea afacerilor

Ce credeți că este mai important în conducerea afacerilor – Mindset sau Skillset?

„Setul de competențe este desigur important, dar, personal, cred că mentalitatea este cel mai critic aspect pentru orice lider de afaceri. Totul începe cu adevărat în interiorul nostru, iar faptul de a avea încredere în tine însuți și de a avea încredere în tine însuți este ceea ce îți va permite să deblochezi măreția în ceilalți – clienții, echipele, acționarii și lumea în care ne desfășurăm activitatea.

„A fi un lider puternic înseamnă să recunoști unde sunt abilitățile tale și unde sunt lacunele tale, astfel încât să poți recruta oameni care sunt mai pricepuți decât tine în anumite domenii. Acest lucru arată o adevărată putere.”

Tranziția lui Jeannette Linfoot de la un director executiv corporatist la o putere antreprenorială evidențiază importanța adaptabilității, a unei viziuni clare și a curajului de a accepta noi provocări. Călătoria ei oferă lecții valoroase pentru antreprenorii și liderii de afaceri aspiranți.