Directorii se implică din ce în ce mai mult în operațiuni, pe măsură ce încrederea în echipele executive scade

Granița cândva clară dintre directorii neexecutivi și conducerea superioară devine din ce în ce mai neclară, un număr semnificativ de lideri de afaceri indicând o lipsă de încredere deplină în echipele lor executive pentru a gestiona eficient operațiunile.

Conform unui raport anual al Heidrick & Struggles, firma globală de headhunting, mai mult de o cincime dintre directorii intervievați, inclusiv cei din companiile FTSE 350, și-au exprimat îngrijorarea cu privire la capacitatea echipelor lor executive de a „face lucrurile”.

Raportul, în cadrul căruia au fost intervievați peste 3 000 de directori generali și directori din întreaga lume, evidențiază o tendință crescândă de implicare mai operațională a membrilor neexecutivi ai consiliului de administrație. Această schimbare este deosebit de pronunțată în Regatul Unit, unde aproape trei sferturi dintre respondenți au recunoscut o implicare crescută a consiliului în operațiunile de zi cu zi, 22% raportând o implicare frecventă și 49% o participare ocazională.

Această implicare sporită este atribuită mai multor factori, inclusiv dorinței membrilor consiliului de a avea o înțelegere mai profundă a operațiunilor companiei (menționată de 43% dintre respondenții din Regatul Unit) și necesității de a sprijini directorii executivi care sunt depășiți de cerințele rolului lor (21%). Cu toate acestea, cea mai îngrijorătoare constatare este că 22% dintre respondenți cred că această implicare provine dintr-o lipsă de încredere în capacitatea echipei executive de a gestiona operațiunile în mod eficient.

Kit Bingham, partener și șef al practicii consiliilor de administrație din Marea Britanie la Heidrick & Struggles, a remarcat că presiunile asupra consiliilor de administrație s-au intensificat, determinate de așteptările investitorilor, cerințele de reglementare și complexitatea provocărilor de afaceri moderne, cum ar fi inteligența artificială, securitatea cibernetică și problemele de mediu, sociale și de guvernanță (ESG). „Provocările și așteptările cu privire la consiliile de administrație sunt, în cele din urmă, mai mari ca niciodată”, a declarat Bingham.

Alice Breeden, managing partner regional la Heidrick & Struggles, a evidențiat tensiunile rezultate în sala de consiliu. „Este posibil ca consiliile de administrație să petreacă mai mult timp în operațiuni decât ar trebui, doar pentru a se asigura că știu ce se întâmplă și că directorii au înțeles”, a explicat ea.

Gradul de implicare operațională a consiliilor de administrație variază în funcție de țări și sectoare, industria serviciilor financiare raportând cea mai mică implicare la nivel global. Cu toate acestea, această tendință remodelează rolul consiliilor de administrație în toate domeniile de activitate.

Mark Cutifani, fost director general al Anglo American și actual președinte al Vale Base Metals, care a contribuit la raport, a observat că rolul consiliului „se schimbă destul de semnificativ, mult mai semnificativ decât probabil apreciem”. Acesta a subliniat faptul că consiliile de administrație trebuie să își asume un rol mai activ în diverse aspecte ale afacerii, deoarece complexitatea mediului corporativ de astăzi cere mai mult decât poate gestiona un director general singur. „Veți avea nevoie de ceva din partea consiliului”, a concluzionat Cutifani.

Această schimbare în dinamica consiliului de administrație subliniază evoluția provocărilor cu care se confruntă întreprinderile în prezent și nevoia critică de o abordare colaborativă a conducerii și guvernanței.