Ola Oyetayo, co-fondator al Verto

Verto își propune să facă tranzacțiile financiare globale mai ușoare pentru întreprinderile de toate dimensiunile. În calitate de partener pentru gestionarea plăților transfrontaliere, schimb valutar și soluții bancare, Verto simplifică complexitatea finanțelor internaționale.

Platforma avansată permite întreprinderilor să accepte și să trimită plăți globale fără probleme. Cu peste 3 000 de clienți în întreaga lume și capacitatea de a lucra cu peste 20 de valute exotice, Verto se mândrește cu faptul că se află în fruntea eficienței și inovației în domeniul tehnologiei financiare.

Ceea ce diferențiază Verto este concentrarea sa puternică pe piețele emergente. Aceste regiuni sunt adesea trecute cu vederea și fragmentate în mod notoriu în lumea financiară. Concentrându-se pe aceste zone, Verto nu numai că face plățile globale mai accesibile, dar și simplifică tranzacțiile complicate printr-o singură platformă ușor de utilizat. Fie că este vorba de trezorierul unei bănci cu sediul în SUA, care se ocupă de sucursalele fragmentate din Africa, sau de directorul general al unei companii energetice cu sediul în Regatul Unit, care dorește să reducă costurile de tranzacționare către o filială din Kenya, Verto oferă rate competitive de schimb valutar și procese automatizate pentru a simplifica operațiunile.

Cu sediul în Regatul Unit, Verto își valorifică poziția strategică pentru a colabora îndeaproape cu liderii mondiali, autoritățile de reglementare și băncile, asigurând evaluări precise ale riscurilor pentru tranzacțiile din cadrul piețelor emergente. Rolul companiei nu se limitează la a fi un furnizor de servicii; Verto este un influențator și un inovator cheie în industrie. Recent, Verto a lansat Verto Marketplace, un produs inovator conceput pentru comercianți, brokeri și trezorieri. Această platformă oferă o modalitate mai ușoară și mai transparentă de tranzacționare a monedelor exotice, răspunzând unei cereri în creștere a pieței.

Care a fost inspirația din spatele Verto?

Povestea inițierii Verto este destul de neconvențională. Spre deosebire de poveștile tipice privind originea startup-urilor, care se învârt fie în jurul unor întâlniri în sala de consiliu, fie în jurul unor momente luminoase într-o cafenea, Verto s-a născut de fapt dintr-un joc de poker. În 2017, căutam modalități de a ajuta persoanele din Regatul Unit, în special cele cu familii în Nigeria, să trimită bani acasă mai eficient. Acest lucru m-a determinat să înființez o companie online de remitențe. În același timp, co-fondatorul meu Anthony era ocupat cu lansarea unei companii prop-tech și se pregătea să înceapă MBA-ul.

În timpul uneia dintre partidele noastre de poker, magia s-a produs cu adevărat. În mod firesc, am început să vorbim despre problemele cu care ne confruntam în întreprinderile noastre. Am menționat provocările semnificative cu care m-am confruntat la plata furnizorilor din străinătate, în special a celor de pe piețele emergente precum Nigeria. Ineficiența, lipsa de transparență și costurile ridicate de tranzacționare erau toate obstacole care necesitau o soluție. Chiar acolo, ne-am dat seama de oportunitatea de a aborda aceste puncte dureroase.

Amândoi am decis să renunțăm la slujbele noastre și să urmărim cu toată inima această nouă aventură. Verto s-a născut din aceste experiențe directe și dintr-o nevoie reală de a face tranzacțiile financiare transfrontaliere mai ușoare. Misiunea noastră a fost clară încă din prima zi: să oferim persoanelor fizice, întreprinderilor și organizațiilor posibilitatea de a efectua tranzacții financiare internaționale fără probleme, sigure și rentabile. Acea partidă de poker nu ne-a schimbat doar carierele – a declanșat crearea a ceea ce Verto este astăzi, o platformă care schimbă regulile jocului pentru plățile globale.

Pe cine admirați?

Jamie Dimon, directorul general al JPMorgan Chase, este o persoană pe care o admir foarte mult. Ocupă cea mai importantă poziție în serviciile financiare globale și a dat dovadă de un leadership exemplar și de o gândire strategică în navigarea prin complexitatea lumii financiare.

Privind în urmă, există ceva ce ați fi făcut diferit?

Aceasta este o întrebare grozavă – destul de multe lucruri aș fi făcut diferit. Cel mai important ar fi fost să adoptăm moștenirea noastră de pe piețele emergente încă de la început și să amplificăm faptul că rezolvăm o problemă semnificativă pentru aceste întreprinderi, și anume să le ajutăm să efectueze tranzacții internaționale fără probleme. Am petrecut ceva timp în primele zile împărțiți între prioritatea dublării capacităților de pe piețele emergente și deservirea clienților noștri de pe piețele dezvoltate.

Ce definește modul dumneavoastră de a face afaceri?

Abordarea mea față de afaceri este profund înrădăcinată în moștenirea mea nigeriană, care mi-a influențat profund perspectiva atât în calitate de co-fondator, cât și de CEO. Crescând cu o perspectivă comercială asupra lumii, sunt mereu în căutare de modalități prin care compania noastră poate dezvolta produse care să rezolve problemele cotidiene. Această abordare pragmatică, dar în același timp vizionară, conduce o mare parte din ceea ce facem la Verto.

Când vine vorba de leadership, îmi amintesc constant că sunt un imigrant într-o țară care mi-a oferit numeroase oportunități. Acest etos – oferirea de oportunități pentru toți – îmi modelează stilul de conducere. Această convingere este reflectată în echipa noastră diversă de la Verto, care a ajuns la 100 de persoane de peste 30 de naționalități diferite. Promovând diversitatea, beneficiem de o gamă largă de puncte forte, experiențe și puncte de vedere, ceea ce face compania noastră mai puternică și mai inovatoare. Cred cu tărie că deschiderea conduce la idei câștigătoare. Stilul meu de conducere se caracterizează prin furnizarea de sarcini și îndrumare fără a recurge la micromanagement. Pun preț pe responsabilitate și am încredere în echipa mea pentru a-și asuma responsabilitatea pentru munca lor. Această metodă nu numai că împuternicește indivizii, dar cultivă și un mediu de lucru colaborativ și dinamic în care toată lumea poate prospera. În esență, ceea ce definește modul meu de a face afaceri este o combinație între o mentalitate de rezolvare a problemelor, un angajament față de oportunități și diversitate și un stil de conducere bazat pe încredere și responsabilitate.

Ce sfat ați da cuiva care este la început de drum?

Pentru a obține un succes de durată, concentrați-vă pe construirea de relații care se aliniază cu valorile și obiectivele dumneavoastră. La fel de important este să vă respectați angajamentele. Respectarea consecventă a promisiunilor stabilește credibilitatea. Reputația de a te ține de cuvânt îți câștigă respectul și loialitatea atât în viața profesională, cât și în cea personală.

Paul Jones

Absolvent Harvard și fost jurnalist New York Times. Editor al business Matters timp de peste 15 ani, cea mai mare revistă de afaceri din Marea Britanie. De asemenea, sunt șeful diviziei auto a Capital business Media, lucrând pentru clienți precum Red Bull Racing, Honda, Aston Martin și Infiniti.