Ce înseamnă noile legi privind munca flexibilă pentru mediul de afaceri

După ce proiectul de lege privind munca flexibilă a trecut prin etapele finale ale Camerei Lorzilor, un expert în angajarea angajaților a făcut apel la angajatori să adopte practici mai bune de lucru flexibil.

Ifty Nasir, fondator și director executiv al platformei de gestionare a acțiunilor Vestd, a explicat că noua lege ar oferi beneficii uriașe atât pentru angajați, cât și pentru angajatori.

El a spus: „Cercetările continuă să arate că munca flexibilă duce la creșterea productivității și a fericirii angajaților, iar flexibilitatea în ceea ce privește zilele și orele de lucru devine un aspect din ce în ce mai important pentru cei care caută un loc de muncă.

„Întreprinderile de toate mărimile și din toate sectoarele se confruntă cu o luptă pentru a păstra și a atrage cei mai buni oameni, astfel încât, în timp ce această legislație este concepută cu angajații în minte, angajatorii care sunt capabili să se adapteze la solicitările de lucru flexibil ale lucrătorilor lor sunt susceptibile de a vedea avantaje uriașe.

„Cercetările proprii ale Vestd arată că există o disparitate uriașă între sectoarele care oferă munca la distanță, ca un exemplu de muncă flexibilă, și cele care nu o fac. Dar introducerea acestui tip de rol ar putea deschide o multitudine de talente pentru afacerea dvs.

„Lucrătorii mai în vârstă, de exemplu, ar putea prefera un rol cu jumătate de normă sau un program redus, în timp ce cei care au considerente legate de îngrijirea copiilor sau nevoi medicale suplimentare ar beneficia de opțiunea de a lucra de acasă.”

Ce este proiectul de lege privind munca flexibilă?

Luni, 16 iulie, proiectul de lege privind relațiile de muncă (muncă flexibilă) a trecut de cea de-a treia lectură în Camera Lorzilor, ceea ce înseamnă că acum mai are nevoie doar de aprobarea regală pentru a deveni lege.

Noile planuri, introduse pentru prima dată de Yasmin Qureshi MP, înseamnă că angajații vor putea solicita schimbări în ceea ce privește locul, momentul și modul în care lucrează din prima zi de angajare. De exemplu, lucrătorii care încep un nou loc de muncă vor putea solicita imediat o modificare a orelor, a locului sau a timpului de lucru, în loc să aștepte șase luni pentru a depune o cerere.

De asemenea, managerii vor fi obligați să se consulte cu angajații înainte de a respinge cererile de muncă flexibilă și să discute în mod oficial opțiunile alternative, precum și să răspundă la cereri în termen de două luni.

Ce trebuie să ia în considerare angajatorii atunci când discută despre munca flexibilă?

Odată ce ați luat decizia de a introduce munca flexibilă, există câteva considerente cheie pentru angajatori. Ifty a oferit sfaturile sale cheie pentru ca munca flexibilă să fie un succes:

Procese și orientări clare

„O cultură de succes a unei companii se bazează pe încredere și același lucru este valabil și pentru munca flexibilă. Personalul trebuie să știe că politica este aplicată în mod consecvent și corect, iar managerii trebuie să aibă încredere că echipele lor continuă să își îndeplinească obiectivele.

„Stabilirea unei politici clare la nivelul întregii companii va asigura că toată lumea lucrează de pe aceeași pagină și poate stabili orice reguli. Aceasta ar putea include orele de birou de bază pentru ca întreaga echipă să recupereze timpul pierdut sau modul în care echipele vor raporta progresele înregistrate.”

Creați o comunicare coerentă

„Dacă echipa dvs. este obișnuită să fie la birou cu normă întreagă, o abordare mai flexibilă va avea o abordare semnificativă asupra modului în care comunicați. Acest lucru nu înseamnă că cultura companiei dvs. va cunoaște o schimbare similară, dar este important să vă concentrați asupra modului în care intenționați să mențineți comunicarea consecventă la nivelul întregii companii.

„Există o serie de instrumente pe care le puteți utiliza. La Vestd suntem complet la distanță și iubim Slack, dar încercați să oferiți echipei dvs. un cadru aproximativ despre când și cum să luați legătura cu oamenii cel mai eficient. Echipele noastre își programează în mod regulat întâlniri individuale, iar retragerile noastre bianuale la nivelul întregii companii sunt o ocazie excelentă de a ne regrupa ca echipă.”

Munca flexibilă nu mai este un avantaj

„S-a discutat mult în mass-media despre așa-numita „perk-cession”, deoarece angajatorii caută să renunțe la avantajele și beneficiile tradiționale de la birou, în timp ce angajații cer o răsplată mai semnificativă pentru munca lor grea.

„La Vestd, credem foarte mult în „efectul de proprietate”, care arată că este mai probabil ca personalul să fie mai productiv dacă are o parte din acțiune și vedem la prima mână impactul pe care împărțirea capitalului cu echipele îl poate avea asupra culturii companiei și a fericirii angajaților.”