„Co-fondator prenupțial” crește vertiginos pe măsură ce instabilitatea economică își pune amprenta

Noile date de la platforma de gestionare a capitalurilor proprii arată că numărul de co-fondatori care stabilesc „prenupturi” a crescut cu 500% în ultimul an.

Explicând creșterea bruscă a cererii, Ifty Nasir, fondator și director executiv al Vestd, a declarat: „În acest moment, Vestd a fost un succes: „Prea mulți oameni se aruncă în afaceri cu un co-fondator și nu leagă recompensele viitoare de performanță, livrare sau repere, cum ar fi durata de timp cu o companie. Acest optimism inițial poate cauza probleme intense pe parcurs, mai ales pe măsură ce afacerea își dezvoltă valoarea monetară. O strângere de mână chiar nu este suficientă.”

„Prenupturile co-fondatorilor sunt acorduri formale care reglementează eliberarea capitalului social într-un mod proporțional și echitabil, atunci când sunt atinse anumite obiective și etape importante. Am avut un interes constant și constant pentru planurile prenupțiale ale co-fondatorilor de când le-am lansat, dar în luna octombrie a anului trecut, am văzut o creștere uriașă a numărului acestora.

„Cu siguranță cred că turbulențele pe care le-am văzut în ultimul an și incertitudinea continuă conduc la creșterea. Oamenii devin mai conștienți de faptul că trebuie să își pună lucrurile în ordine, iar în orice moment de criză sau negativitate se va observa o creștere a numărului de oameni care își pun totul în ordine.”

„Mi-am predat economiile de-o viață

În ultimele luni, Vestd a văzut o serie de fondatori care au abordat echipa sa cu povești de groază despre modul în care relațiile lor cu co-fondatorii s-au deteriorat în timp.

Un co-fondator, al cărui nume nu poate fi menționat din motive juridice, a considerat că începerea unei afaceri cu un bun prieten a fost o „chestie de la sine înțeleasă”, dar nu au avut niciun acord formal în vigoare. Ei au spus:

„Am pus lucrurile la punct cu cele mai bune intenții, dar nu existau acorduri de fondator sau de acționar. Afacerea a fost grozavă timp de mulți ani, a fost de super succes și am avut câteva victorii mari.

„În timp, motivațiile oamenilor se schimbă. Partenerul meu de afaceri a decis că vrea să lucreze doar cu jumătate de normă, dar de fapt voia să retragă aceeași sumă. Pur și simplu mi s-a părut foarte demotivant și m-a împins prea departe, ceea ce m-a făcut să vreau să mă mut.

„Am părăsit afacerea într-o formă bună, predând cheile co-fondatorului meu. El a băgat afacerea în insolvență. El nu m-a informat, dar am fost informat de un angajat. A trebuit să-mi predau economiile de-o viață pentru a ieși din împrumutul care era atribuit afacerii. Acum nu mai există nicio relație”.

Aproape două treimi dintre startup-uri eșuează din cauza căderilor de co-fondatori

Noam Wasserman, autorul cărții The Founder’s Dilemma, afirmă că 65% dintre startup-uri eșuează din cauza conflictelor dintre co-fondatori. În mod similar, se estimează că 20% dintre startup-uri eșuează în primele 9-12 luni de la intrarea în programul de accelerare Y Combinator din cauza problemelor legate de fondatori.

Chiar și cei care au succes văd cum „divorțuri de afaceri” apar cu o frecvență alarmantă. Firma de capital de risc Icehouse a raportat recent, de exemplu, că 35% dintre startup-urile pe care le-a finanțat au văzut plecarea unui fondator.

În plus, un studiu recent al Universității din Pennsylvania a arătat că o echipă formată din două persoane are aproape de două ori mai multe șanse să își dizolve afacerea decât un antreprenor solo.

„Când mizele sunt mari, oamenii se pot despărți”, a spus Nasir. „Așa că a fost întotdeauna perfect logic pentru noi, având în vedere acest truism de afaceri, că fondatorii ar trebui să-și protejeze viitorul cu acorduri corecte de la început.

„Și, în orice caz, prin legarea recompenselor viitoare de performanță – de exemplu „vei primi 40% din profiturile viitoare dacă ne crești vânzările internaționale cu X%” – îți vei motiva co-fondatorul să își spargă partea lor de înțelegere”.”

Giancarlo Erra, fondator al Words.tel, și-a construit echipa de opt cofondatori folosind în acest fel capitalurile condiționate. El a spus că aranjamentul „i-a motivat pe toți să muncească.” Sunteți cu toții împreună și dacă lucrurile merg bine, merg bine pentru toată lumea.”

Ben Bennett, co-fondator al Second Voice Pro, este de acord: „Dacă ești stimulat și toată lumea merge în aceeași direcție, acest lucru face o diferență uriașă în ceea ce privește comportamentele, motivațiile și, în cele din urmă, rezultatele. Dintr-o perspectivă egoistă, afacerea reușește pentru că toată lumea are de câștigat.”

Citiți mai mult:
„Prenuptele co-fondatorilor” cresc vertiginos pe măsură ce instabilitatea economică își face simțită prezența

Sursa: bmmagazine.co.uk