Consolidarea afacerilor prin consultanță în domeniul lanțului de aprovizionare

Procesul de ajustare a activităților implicate într-un lanț de aprovizionare pentru a-l aduce la cel mai înalt nivel posibil de productivitate este cunoscut sub numele de consultanță în lanțul de aprovizionare.

Acest tip de optimizare se bazează pe o serie de parametri cheie de performanță, dintre care unii includ cheltuielile generale de exploatare ale organizației și randamentul stocurilor. Menținând în același timp cele mai bune marje de profit fezabile, obiectivul este de a oferi articolele clienților la un preț total cât mai scăzut posibil din punct de vedere practic. Pentru ca managerii să realizeze aceste obiective, ei vor trebui să găsească un echilibru între cheltuielile de producție, de gestionare a stocurilor, de transport și de satisfacere a cerințelor clienților.

Care este mai exact procesul de optimizare a consultanței pentru un lanț de aprovizionare?

Primul pas în procesul de optimizare a lanțului de aprovizionare constă în efectuarea unui studiu metodic și cuprinzător bazat pe nivelul anticipat al cererii. După finalizarea acestui proces, următorul constă în crearea unei strategii pentru producție și inventar pe baza previziunilor anterioare. Întreaga procedură ia în considerare materiile prime sau elementele primite, procesul de producție, transportul și distribuția. În timpul acestei faze a procesului, companiile ar trebui, de asemenea, să investigheze toate oportunitățile de îmbunătățire a integrării comerțului electronic prin diferite strategii.

Marea majoritate a întreprinderilor apelează la asistența furnizorilor de servicii profesionale sau a consultanților pentru a pune în aplicare progresele tehnologice și schimbările organizaționale necesare pentru a produce rezultate măsurabile și reale.

Trei etape diferite de consultanță în domeniul lanțului de aprovizionare:

Un proces de succes de optimizare a lanțului de aprovizionare va consta în următoarele trei etape:

1. Proiectarea

Această fază pune accentul pe procedurile de proiectare a rețelei, cum ar fi poziționarea instalațiilor de depozitare, mișcarea produselor către și de la furnizori și clienți și toate obiectivele strategice ale operațiunilor de producție, cum ar fi prognoza cererii, stabilirea ofertei, planificarea și programarea.

2. Planificare

În timpul acestei faze, accentul principal se pune pe dezvoltarea unei desfășurări strategice, pe planificarea stocurilor și pe coordonarea activelor pentru a maximiza livrarea de produse, servicii și informații care circulă de la furnizori la clienți. Scopul acestei etape este de a găsi un echilibru sănătos între cerere și ofertă.

3. Execuție

Această fază abordează toate aplicațiile și sistemele care se bazează pe executarea operațiunilor, cum ar fi administrarea depozitelor și a inventarelor, facilitățile și eficiența transportului și gestionarea comerțului internațional. În plus, aceasta explorează aplicațiile bazate pe execuție care joacă un rol de sprijin în procesul de gestionare a lanțului de aprovizionare. Printre exemplele de astfel de aplicații se numără sistemele de sprijin în timp real bazate pe decizii, vizibilitatea lanțului de aprovizionare și sistemele de gestionare a plasării comenzilor.

O rețea de lanțuri de aprovizionare este un mediu în continuă schimbare. Acțiunile care sunt implicate în lanțul de aprovizionare sunt asociate cu o cantitate din ce în ce mai mare de riscuri și incertitudini pe măsură ce acesta crește. Există o varietate de elemente interne și externe care ar putea avea un impact asupra performanței. Acești factori pot fi de natură concurențială sau de mediu. Varietatea mare de circumstanțe a dus la dezvoltarea unui număr mare de modele diferite pentru lanțurile de aprovizionare. Preocupările legate de optimizarea lanțului de aprovizionare care sunt unice pentru o companie ar trebui să informeze procesul de selecție a modelului într-o organizație.

Managementul lanțului de aprovizionare se bazează în mare măsură pe logistică:

Managementul lanțului de aprovizionare se bazează în mare măsură pe logistică, ceea ce face ca optimizarea acestui aspect al procesului să fie esențială. Consultanții fac o analiză a rețelelor de transport, a rutelor de distribuție și a activităților de depozitare pentru a descoperi potențialul de optimizare. Acest lucru poate implica îmbunătățirea planificării rutelor, optimizarea amenajării depozitelor, introducerea unor sisteme de urmărire bazate pe tehnologie și examinarea opțiunilor de externalizare sau de parteneriat cu furnizori terți de logistică (3PL).

Integrarea tehnologiei Consultanță în domeniul lanțului de aprovizionare:

Integrarea tehnologiei Consultanța în lanțul de aprovizionare pune, de asemenea, accentul pe utilizarea eficientă a tehnologiei pentru a atinge excelența operațională. Consultanții efectuează o analiză a infrastructurii informatice existente și fac recomandări cu privire la implementarea de software pentru gestionarea lanțului de aprovizionare, sisteme de planificare a resurselor întreprinderii (ERP) și alte instrumente digitale. Aceștia oferă asistență în procesul de identificare a soluțiilor tehnologice adecvate pentru a automatiza operațiunile, pentru a îmbunătăți vizibilitatea și pentru a face posibilă luarea de decizii bazate pe date.

Măsurarea performanței:

Consultanții în domeniul lanțului de aprovizionare asistă firmele în dezvoltarea cadrelor de măsurare a performanței și în stabilirea indicatorilor cheie de performanță (KPI). Întreprinderile sunt capabile să descopere domenii de îmbunătățire și să ia decizii bazate pe date pentru a-și optimiza operațiunile dacă urmăresc și analizează parametri cheie, cum ar fi ratele de îndeplinire a comenzilor, ratele de livrare la timp și ratele de rotație a stocurilor.

Număr de elemente sau părți:

Modelul de optimizare pentru lanțul de aprovizionare al unei companii va consta adesea dintr-un număr de componente diferite, inclusiv următoarele:

• Procesul de primire a produselor pentru inventar și de stocare a acestora
• Prelucrarea comenzilor clienților
• Trimiterea pachetelor și distribuirea lor
• Sisteme de furnizare de sprijin și asistență pentru clienți
• Atunci când sunt combinate, aceste componente oferă unei companii capacitatea de a aborda marea majoritate a provocărilor legate de optimizarea lanțului de aprovizionare și de a construi o operațiune bine închegată, fără cusur, care să asigure că colaborarea cu toți partenerii comerciali se desfășoară fără probleme.

Concluzie:

Este esențial ca managerii lanțului de aprovizionare să fie capabili să răspundă prompt și precis la mandatele emise de clienți, îndeplinirea acestora servind drept prioritate principală. Lanțul de aprovizionare nu mai este un proces simplu, ci s-a transformat într-un ecosistem complex la nivel mondial, cu o serie de actori diferiți. Optimizarea lanțului de aprovizionare are potențialul de a schimba regulile jocului atunci când vine vorba de îndeplinirea obiectivului de a oferi o experiență excepțională clienților.