Construirea unei echipe de management – de ce oamenii sunt cheia succesului

10

„O companie înseamnă oameni”. Această afirmație este una dintre multele făcute de Richard Branson de-a lungul carierei sale, care a plasat angajații în prim-plan.

La fel ca mulți antreprenori în serie, el crede că oamenii sunt cel mai mare activ al oricărei afaceri și, pentru a scala și a executa o strategie de creștere ambițioasă, trebuie să creezi o forță de muncă puternică și loială care să se implice în această viziune.

Având în vedere succesul pe care l-a avut în acumularea unei averi de mai multe miliarde de lire sterline, este greu de contestat abordarea sa. Adevărul este că oamenii sunt extrem de importanți atunci când vine vorba de obținerea succesului în afaceri. Mai mult, în condițiile în care războiul talentelor se desfășoară într-o multitudine de sectoare, găsirea oamenilor potriviți pentru a parcurge acest drum al creșterii este o sarcină din ce în ce mai importantă.

La cârma oricărei afaceri cu creștere rapidă se află o echipă de conducere. Sarcina acestora nu este doar de a realiza ambițiile de creștere ale companiei, ci și de a insufla încredere și dinamism fiecărui angajat.

Construirea unei echipe de conducere puternice, atât pentru prezent, cât și pentru viitor, este vitală pentru succesul oricărei afaceri aspirante, în special dacă doriți să vă asigurați că „o companie este formată din oameni”. Dar cum se procedează pentru a crea o echipă de conducere performantă?

Identificați principalele calități necesare în echipa dumneavoastră

Este important să înțelegeți fiecare element al creșterii și să identificați calitățile cheie necesare pentru a obține succesul. Uitați-vă în jurul echipei de conducere și evaluați cine își poate aduce abilitățile și experiențele pentru fiecare element, fie că este vorba de expansiunea internațională, de identificarea, realizarea și integrarea achizițiilor sau de orientarea către clienți și valori ale comenzilor mai mari.

Este extrem de frecvent să existe lacune în ceea ce privește seturile de competențe și experiențele. Ca atare, un grup diversificat, cu o gamă largă de competențe care se pot reuni toate pentru a realiza planul, constituie o echipă de conducere puternică.

Asigurați-vă că procesul de recrutare este corect

Înainte de a începe orice proces de interviu, rezumați ceea ce este grozav în legătură cu munca în compania dumneavoastră. Care este propunerea dumneavoastră de valoare pentru angajați? De ce ar trebui cineva să se alăture companiei dumneavoastră? Candidații de mare calibru care ar putea avea cel mai mare impact în afacerea dvs. vor avea probabil mai multe opțiuni la dispoziție, așa că va trebui să transmiteți o propunere atractivă pentru a vă asigura serviciile lor. Acest lucru este valabil mai ales pentru brandurile mai mici, emergente, care s-ar putea să nu fie în măsură să ofere unele dintre beneficiile unor companii mai bine stabilite. Cu toate acestea, deși pot avea mai puțină amploare, ceea ce pot oferi este șansa de a avea o implicare și un impact mai mare în cadrul afacerii, potențialul de a avea o responsabilitate și o flexibilitate sporite, precum și șansa de a lucra într-o companie dinamică cu potențial de creștere reală.

Fiți cu ochii pe viitor

Cea mai mare greșeală pe care o fac companiile este să recruteze pentru prezent, în loc să recruteze pentru viitor. Atunci când căutați lideri de top, luați în considerare cum va arăta afacerea peste doi-trei ani. Nu prea are rost să recrutezi o persoană care este perfectă pentru afacerea de astăzi, dar care nu va fi capabilă să aibă un impact similar atunci când afacerea va crește, va fi mai mare, va oferi o gamă extinsă de produse sau va vinde către clienți diferiți.

Recrutarea unei persoane care a parcurs călătoria de extindere și care poate contribui atât acum, cât și în următorii ani, va fi un avantaj real. Da, va fi puțin mai costisitor, dar nu veți avea implicațiile de timp și de costuri ale reangajării în 12 luni sau mai puțin și veți avea un coleg senior valoros pe parcursul următoarei etape de creștere.

Adaptați-vă la vremuri

Conducerea continuă să evolueze – determinată de cerințele și dorințele unei forțe de muncă în schimbare, de noile tehnologii și de schimbările economice și politice. Liderii trebuie să aibă atunci capacitatea de a conduce prin aceste provocări și incertitudini, bazându-se în același timp pe competențele, cunoștințele și abilitățile din echipa lor, prin crearea unui mediu de inovare și colaborare.

Din ce în ce mai mult, angajații caută, de asemenea, locuri de muncă și lideri care se bazează pe misiune și sunt orientați spre un scop. O echipă de conducere de succes trebuie să aibă abilitățile de a se adapta și de a reacționa la cerințele în schimbare ale angajaților și de a fi fidelă viziunii și valorilor stabilite de întreprindere.

Întrucât oamenii reprezintă fundamentul succesului pentru aproape orice companie, o echipă de conducere puternică (fără excepție) trebuie să aibă abilități puternice de relaționare cu oamenii și capacitatea de a inspira și de a conduce. Prin urmare, investiția de timp și angajament este de neprețuit pentru a se asigura că abilitățile de conducere și de coaching ale tuturor sunt adecvate scopului și că există o înțelegere și o apreciere consecventă a comportamentelor așteptate și a ceea ce înseamnă o performanță ridicată.


Richard Taylor

Richard Taylor este Head of Growth la BGF – unul dintre cei mai mari și mai experimentați investitori de capital de creștere din Marea Britanie și Irlanda.

Sursa: bmmagazine.co.uk

Citește și
Spune ce crezi