Goldman Sachs lansează o nouă strategie pentru a împiedica plecarea juniorilor către fondurile de private equity: oferirea accesului la roluri interne în divizia de administrare a activelor, imediat ce aceștia încheie programul de doi ani de investment banking.
Oportunitate unică pentru juniori
Într-o scrisoare adresată către internii din programul de vară, Dan Dees, co-responsabil al diviziei Global Banking & Markets, a anunțat un plan pilot: după doi ani petrecuți în investment banking, o parte dintre juniori vor putea opta pentru un transfer în structura Asset & Wealth Management (AWM). Inițiativa vizează atât recrutarea internă, cât și consolidarea retenției prin stimulente clare.
Rezistență la “poaching”
Fondurile de private equity au intensificat recrutările timpurii – oferind posturi cu pornire viitoare chiar din timpul primului an de banking. Răspunsul Goldman nu s-a lăsat așteptat: după ce JPMorgan a interzis internilor acceptarea unor astfel de oferte, Goldman le cere angajaților juniori să semneze declarații de loialitate trimestrial, prin care confirmă că nu au acceptat propuneri externe.
Structura planului buyside
Programul pilot este următorul: după doi ani de training intensiv în investment banking, candidații selecționați vor primi o ofertă full-time în divizia AWM. Activitățile includ alternative investments – creditare privată, fonduri secundare, equity growth. Solicitarea pentru acest traseu se face în timpul internship-ului, prin discuții cu managerii – aspect evidențiat în memo-ul intern.
Expansiune rapidă a segmentului alternativ
Goldman a gestionat 18 miliarde USD în fonduri alternative numai în ultimul trimestru, incluzând strategii de growth equity și fonduri secondaries. AWM devine astfel o componentă tot mai semnificativă în cadrul băncii, un argument solid pentru a convinge juniorii de potențialul carierei “din interior”.
Contextul competitiv din industrie
Practicile de pe piață au forțat o reacție coordonată în rândul băncilor. JPMorgan a impus o regulă de excludere pentru analiștii ce acceptă joburi private equity înainte de 18 luni. Mai multe fonduri – Apollo, General Atlantic, TPG – au decis să întrerupă recrutările rapide, pentru a diminua presiunea pe angajații aflați în training.
Conflict de interese și presiunile etice
Acceptând locuri de muncă viitoare în private equity, juniorii pot ajunge să lucreze simultan cu informații confidențiale de la banca lor actuală și pregătiri pentru fondul viitor. Astfel, marile instituții impun reguli stricte pentru semnarea ofertei și pledoarii de loialitate periodică – Massachusetts pentru JPMorgan și prin confirmări trimestriale în cazul Goldman Sachs.
Inovație în retenție și mobilitate
Prin extinderea oportunităților buyside interne, Goldman nu doar sprijină loialitatea, ci diversifică traiectoriile profesionale ale juniorilor care nu doresc să părăsească banca. Memo-ul lui Dan Dees subliniază flexibilitatea carierei: modul în care un junior poate începe în investment banking, poate trece prin trading, iar apoi prin asset management – pe criterii personale și performanță.
Percepție internă și validare
David Solomon, CEO, a subliniat recent succesul programelor de internship (în vară 2025, peste 2.600 de tineri au participat), insistând asupra adaptabilității și spiritului de echipă, valori care încurajează și demonstrează mobilitatea profesională internă.
Reacții din exterior și perspective critice
Evaluările observă că recrutarea pe ciclu rapid este extrem de stresantă pentru juniori, cu interviuri târzii și presiune intensă. Goldman a introdus control periodic pentru diminuarea furturilor de talente și pentru a se asigura că angajații sunt dedicați. Arthur bankerii consideră că soluția oferită de Goldman – internă, transparentă, evolutivă – reprezintă un model echilibrat într-un climat competitiv agresiv.
Impactul principiilor stabilite
Retenția – angajații sunt recompensați în interior, fără a miza doar pe salarii externe mai mari.
Creșterea organică – juniorii își pot construi o carieră complexă în interiorul aceleiași firme, cu mobilitate reală.
Reputația și etica – prin pledoarii de loialitate și control periodic, banca caută să protejeze integritatea internă și relațiile cu clienții.
Cele mai importante puncte
Transferuri “buyside” după doi ani de investment banking;
Confirmări de loialitate trimestriale;
Strategii de retenție adaptate la ritmul agresiv al recrutărilor private equity.
Implicarea diviziei AWM în consolidarea carierei interne.
Ce urmează
Acest pilot va fi monitorizat atent din interior: succesul va depinde de nivelul de concurență pentru posturile buyside, de întâmpinarea pozitivă a internilor și de eficacitatea textului cu privire la loialitate. Dacă inițiativa va atrage talente valoroase și va reduce rata de plecare, modelul poate deveni standard și adaptat și de alte bănci.
Sursa: financiarul.ro
