Concedieri și încredere: Pot coexista cele două?

Experții în dreptul muncii au avertizat liderii de afaceri cu privire la optica dificilă în fața afluxului de concedieri preconizat în cursul anului 2023, alături de așteptările în schimbare ale unei forțe de muncă în schimbare.

Cercetările efectuate la începutul acestui an au arătat că două cincimi dintre angajatori prevăd că vor face concedieri în cursul anului 2023. Cercetarea a constatat, de asemenea, că 16% dintre cei care s-au identificat ca fiind C-suite, directori generali sau profesioniști în domeniul resurselor umane, nu înțeleg pe deplin procesul de concediere.

Experții de la Womble Bond Dickinson, firma internațională de avocatură care a realizat cercetarea, au avertizat asupra modului în care acest lucru ar putea fi perceput negativ de către o forță de muncă mai puțin matură și asupra relației dificile dintre încredere și luarea unor decizii de afaceri dificile.

Gearalt Fahy, partener și expert în dreptul muncii la firma de avocatură, a declarat: „La suprafață, știm că liderii de afaceri – în special cei din c-suite din organizațiile mari – nu trebuie să înțeleagă nucile și șuruburile din spatele procesului de concediere și că aceasta este responsabilitatea unei echipe mai largi și, adesea, necesită sprijin extern. Cu toate acestea, trebuie să se țină cont de climatul în care funcționează organizațiile. Ne aflăm în mijlocul unei uriașe bulversări a forței de muncă, iar ritmul schimbării și viteza cu care trebuie luate aceste decizii este fără precedent și reprezintă o provocare în continuă evoluție.”

Gearalt avertizează, de asemenea, că întreprinderile nu se confruntă doar cu luarea rapidă a deciziilor, ci și cu o forță de muncă multigenerațională care a fost expusă la o experiență de lucru diferită în timpul covidenței, cu mai multă flexibilitate, muncă hibridă și o plasă de siguranță în ceea ce privește ocuparea forței de muncă prin intermediul unor programe precum cel de concediu. Acest lucru a creat un set de provocări optice.

Gearalt a explicat: „Impactul acestor decizii reverberează în întreaga organizație și poate influența retenția și recrutarea personalului.

„Există un act de echilibru, deoarece întreprinderile trebuie să se adreseze unei forțe de muncă care ar putea avea așteptări diferite în ceea ce privește viața profesională normală sau modul în care angajatorul lor ar trebui să se comporte în vremuri dificile. O mulțime de angajați din Gen Z, în special, vor avea sprijinul pe care l-au primit în timpul pandemiei ca singurul sau cel mai recent punct de referință. S-ar putea să se aștepte ca, în perioadele dificile, să existe întotdeauna o plasă de siguranță. Pentru generațiile mai tinere, comunicarea este esențială, deoarece s-ar putea să nu înțeleagă procesul sau să nu aibă încrederea construită în faptul că angajatorul lor ia decizii dificile pentru că este absolut esențial pentru supraviețuirea afacerii.”

Ce influență va avea forța de muncă din generația Z?

Generația Z va reprezenta 27% din forța de muncă până în 2025. Potrivit raportului Edelman The Power of Gen Z: Trust & the Future Consumer, Gen Z acordă o mare importanță siguranței și securității, 70% dintre ei considerând-o o prioritate de top. Impactul de durată al recesiunii globale și al pandemiei globale din 2020-21 au înrădăcinat o nevoie puternică de stabilitate în toate aspectele vieții lor. Cercetarea afirmă că doar 50% din Gen Z au încredere în directorii executivi. Comparativ, ei tind să aibă încredere în experți precum medicii (77%), oamenii de știință (75%) și educatorii (74%).

Generația Z deschide o eră a deschiderii. Ei cer incluziune, corectitudine și echitate și se feresc de rele tratamente sau inegalitate. Un procent notabil de 60% dintre ei consideră că majoritatea oamenilor nu sunt demni de încredere, apreciind încrederea individuală mai mult decât cea în organizații.

Gearalt spune că această cultivare a încrederii va fi esențială în perioadele dificile din mediul de afaceri. El sfătuiește: „Încrederea trebuie câștigată, iar forța de muncă din generația Z se va aștepta ca angajatorii să susțină valorile pe care le declară. Acest lucru face ca gestionarea bună a concedierilor să fie critică pentru a atrage în viitor următoarea generație de angajați, începând cu o înțelegere a procesului pe care îl întreprindeți. Realizarea acestui lucru înseamnă promovarea unor dialoguri deschise, respectarea temeinică a procedurilor adecvate și menținerea unor canale de comunicare transparente. S-ar putea să nu fiți în măsură să oferiți stabilitate tuturor membrilor organizației dumneavoastră, dar îi puteți trata cu respect și oferi transparență. Există o modalitate de a face lucrurile rapid, dar și de a le face bine, iar acesta este un lucru cu care liderii de afaceri și profesioniștii din domeniul resurselor umane se vor confrunta din ce în ce mai mult.”