Eliberarea potențialului echipelor autogestionate pentru succes

Lipsa de timp sau de resurse, precum și nesiguranța cu privire la eficacitatea programelor de leadership, îi poate împiedica pe mulți antreprenori să investească în forța lor de muncă.

Deși aceste provocări și preocupări există în special pe piața de mijloc, unde predomină întreprinderile slab gestionate și cu procese informale, depășirea constrângerilor dă roade. La urma urmei, oamenii sunt cel mai mare activ al unei companii.

Potrivit Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) din Marea Britanie, o bună conducere este capacitatea de a înțelege motivațiile oamenilor și de a le valorifica pentru a atinge un obiectiv comun. Liderii pricepuți pot contribui la rezultate pozitive pentru indivizi, echipe, organizații și comunități. Este important să dezvoltăm lideri care pot răspunde nevoilor unei companii sau organizații și să creăm un mediu care să le permită să fie eficienți.

Importanța programelor de leadership

Dar, de multe ori, problema este că, deși proprietarii de afaceri recunosc angajații cu cel mai mare potențial, nu reușesc să îl dezvolte. De asemenea, identificarea riscurilor de retenție, acoperirea lacunelor de competențe sau planificarea succesiunii nu sunt punctele forte ale acționarilor. Și aici intră în scenă programele de leadership.

„A avea un program de dezvoltare a conducerii este o strategie de recrutare eficientă din punct de vedere al costurilor pentru a pregăti lideri din interiorul rândurilor și pentru a dezvolta o linie de succesiune, mai degrabă decât pentru a angaja noi talente din exterior”, a declarat Andrew Rahaman, Ed.D la bluSPARC.com. Treaba lui este să se concentreze pe managementul succesiunii prin coaching-ul executiv, printre alte sarcini. Dar nu este necesar să privim atât de departe în viitor pentru a vedea beneficiile dezvoltării conducerii.

Margaret Wood, fondatoare ICW (UK) Ltd, membră a guvernului britanic MADE Smarter Review, comentează: „La ICW (UK) Ltd, am investit foarte mult în dezvoltarea continuă a echipei noastre pentru a obține cu brio acreditarea Investors in People (IIP).” IIP se referă la gestionarea și dezvoltarea continuă a unei echipe.

Wood Margaret: Echipe bine pregătite, bine informate și motivate

Dna Wood a remarcat: „De ce o mică întreprindere de producție din West Yorkshire ar pune un preț atât de mare pe oamenii săi? Pur și simplu, o echipă bine pregătită, bine informată și motivată este esențială în producție. Experiența noastră este că, dacă investim în echipa noastră, aceasta ne va răsplăti prin livrarea de bunuri și servicii la cel mai înalt standard de care clienții noștri au nevoie și pe care și-l doresc.”

Ea a adăugat că succesul continuu al ICW (UK) Ltd. se datorează culturii, eticii muncii și eticii comune. Echipele autogestionate sunt pe deplin responsabile pentru succesul afacerii. Iar o mai mare autonomie asupra proceselor și rolurilor în limitele acordurilor unei echipe este un factor de motivare.

În plus, nu toată lumea vrea să fie proprietar de afacere. Tinerii care intră pe piața forței de muncă acordă prioritate dezvoltării expertizei în detrimentul urcării pe scara ierarhică în cadrul companiei. Cincizeci și unu la sută dintre managerii intervievați consideră că aceasta este o oportunitate, după cum arată un studiu BCG – IPSOS. De asemenea, echipele autonome duc la inovare, deoarece angajații încearcă lucruri noi în roluri rotative, învățând de la colegii de echipă în acest proces.

Atunci când mai multe creiere se reunesc, există o șansă mai mare de a rezolva probleme complexe, ceea ce duce la o adaptabilitate mai rapidă. Este o bază strânsă de a da și a primi, cu toată lumea concentrată pe rezultat.

Kretov Aleksandr Kretov: Importanța creării unor echipe autogestionate

Nu este surprinzător faptul că mai puține bariere în muncă echivalează cu o productivitate sporită. Kretov Aleksandr, acționar al grupului de companii Ariant, afirmă: „Succesul unei persoane și al unei companii este determinat în mare măsură de oamenii pe care reușesc să îi adune în calea lor. Angajații care se simt valorizați și importanți sunt foarte motivați să dea tot ce au mai bun și să transforme mediul lor de lucru în cel mai bun. Conectarea cu angajații la nivel personal poate contribui mult la a-i face să se simtă importanți și valorizați.”

Domnul Kretov continuă: „În domeniul afacerilor, încurajarea echipelor autogestionate este cheia de boltă a succesului susținut. Atunci când aveți încredere în capacitățile echipei dvs. și le dați posibilitatea de a-și asuma rolurile, creați o cultură a inovației și a responsabilității. Acest lucru nu numai că îmbunătățește performanța generală, ci și pregătește calea pentru creștere și prosperitate pe termen lung. Încrederea în echipa dvs. este piatra de temelie pe care se construiesc întreprinderile prospere.”

Hyatt Michael: Schimbătorul de joc pe care îl reprezintă afacerile autogestionate

Michael Hyatt, proprietarul Full Focus, comentează: „După cum probabil știți, am renunțat la rolul meu de director general și m-am îndepărtat de operațiunile zilnice ale afacerii. Eu încă dețin afacerea. Cu toate acestea, acum lucrez doar șase ore pe zi, patru zile pe săptămână. Și ghiciți ce? Compania continuă să crească fără direcția mea personală.”

Deci, cum este posibil acest lucru fără domnul Hyatt la cârmă? Fondând Full Focus, acesta și-a luat un concediu sabatic de o lună încă de la început și a continuat să facă acest lucru an de an. El a spus că a fost un schimbător de joc să transmită echipei că nu se pot baza mereu pe prezența sa. Acest lucru a contribuit la crearea unei afaceri autogestionate.

Dl Hyatt a continuat să spună: „Trebuie să existe elemente specifice pentru a vă bucura de libertatea de a vă îndepărta de afacerea dumneavoastră în timp ce aceasta continuă să crească.” Elementele de bază includ „viziunea”, „oamenii”, „cultura”, „sistemele” și „mentalitatea”.

Potrivit domnului Hyatt, viziunea este o imagine clară a aspectului companiei atunci când nu sunteți implicat. „Oamenii” se referă la o echipă formată din cei mai buni performeri. La fel de importantă este o cultură de companie cu un scop înalt, care se potrivește cu viziunea, la fel ca și sistemele care documentează procesele funcțiilor cheie ale afacerii. În cele din urmă, mentalitatea este esențială pentru a construi cu succes o echipă de conducere solidă, capabilă să conducă o companie fără ca acționarii să se amestece în treburile companiei.

Mulți proprietari de afaceri au sacrificat ani de zile pentru a construi o companie de succes, plătind un preț ridicat, inclusiv divorțuri, boli, lipsa hobby-urilor și multe altele. Dacă acționarii nu știu ce să facă cu timpul lor liber după ce au finalizat abordarea hands-off a afacerii lor, este probabil să se întoarcă. Acest lucru poate duce, potențial, la mai multe complicații cu prietenii, partenerii, copiii și latura generală a sănătății. Prin urmare, investiția în echipe de management eficiente este, de asemenea, o investiție în propria persoană.

Rahaman Andrew: De ce dezvoltarea conducerii este, de asemenea, o investiție în prezent

Dezvoltarea viitorilor lideri nu rezolvă la prima vedere problemele actuale, și totuși o face. Constrângerile legate de resurse, cum ar fi lipsa de timp sau de bani, pot fi rezolvate.

Andrew Rahaman, doctorul în educație de la bluSPARC.com menționat anterior, adaugă: „Am lucrat cu o firmă de tehnologie în domeniul sănătății care creștea atât de rapid încât conducerea superioară s-a opus unui program de dezvoltare pentru liderii emergenți din cauza timpului pe care îl presupunea.” Când CEO-ul și CTO au fost în cele din urmă de acord, dl Rahaman s-a concentrat pe eliminarea blocajelor. Acest lucru a implicat învățarea managerilor abilitățile de a supraveghea proiectele șefilor lor, ceea ce, la rândul său, a dus la eliberarea timpului liderilor lor seniori.

Domnul Rahaman concluzionează: „Investiția în dezvoltarea conducerii a eliberat de fapt mai mult timp decât a costat.”

Investițiile în dezvoltarea leadership-ului permit proprietarilor de afaceri să reducă timpul de supraveghere a echipelor lor, lăsându-i să lucreze la în loc să lucreze în afacere. Cu alte cuvinte, triumful asupra obstacolelor, cum ar fi lipsa resurselor, poate duce la un spor de productivitate.

Un ultim cuvânt din partea lui John Hawkins, speaker, antrenor de leadership și CEO al Building Effective Leaders: „Dezvoltarea conducerii contează. Te va ajuta să te construiești pe tine, echipa ta și organizația ta pentru un viitor mai de succes.”