India urmărește dividendele din tensiunile comerciale cu China

Produceți semiconductori? Harshadeep Kamble, un veteran de 25 de ani al serviciului civil indian, vrea să-ți facă o ofertă pe care nu o poți refuza. Secretarul de top al industriei din cel mai bogat stat Maharashtra din India, Kamble spune că urmărește trei până la patru companii străine de semiconductori, nu toate taiwaneze, cu pachete de stimulare suculente: „Le spunem acestor firme că asta este ceea ce avem deja în plan. lor. Ce altceva și-ar dori să aibă?” Semiconductoarele sunt cea mai ambițioasă industrie pe care Maharashtra încearcă să o atragă, deoarece statele indiene își propun să se poziționeze drept un „plus unu” viabil pentru companiile care își diversifică lanțurile de aprovizionare în afara Chinei. Kamble He plănuiește un roadshow în Taiwan pentru a construi încrederea în industrie. El vrea să arate că statul său a redus birocrația, a accelerat acordarea de licențe și oferă îndulcitori de la subvenții de capital până la stimulente fiscale pentru a încuraja investițiile. India”. Cu 6 milioane de oameni care intră pe piața muncii în fiecare an, conform UBS, India dorește să creeze locuri de muncă atât de necesare.A angajat 34 de miliarde de dolari în programele de stimulare legate de producție pentru a încuraja companiile să angajeze riscuri prin construirea de fabrici.Și statele indiene concurează intens unele împotriva altora pentru a atrage investiții.Statul sudic nal din Tamil Nadu a fost mult timp un pionier. Se mândrește deja cu producția de la companii precum producătorul de computere Dell, grupul de tehnologie sud-coreean Samsung și producătorul auto Hyundai. Foxconn, Pegatron și Wistron produc iPhone 14 de la Apple în stat și Karnataka. La începutul acestui an, Maharashtra a pierdut în fața Gujarat pentru că este locul unui complex de producție de cipuri de 19,4 miliarde de dolari pentru Foxconn și grupul industrial indian Vedanta. Intrările de capital pentru investițiile străine directe din aprilie, începutul anului financiar, până în septembrie, au scăzut cu 14% de la an la an, la 27 de miliarde de dolari. „În ceea ce privește fluxurile, nu vedem o creștere”, spune Biswajit Dhar, expert în comerț și profesor la Universitatea Jawaharlal Nehru din New Delhi. Dhar spune că industriașii continuă să se plângă de lipsa de competențe și de lipsa infrastructurii. Sachit Jain, directorul general al Vardhman Special Steels din Punjab, înțelege de ce investitorii străini sunt precauți. „India nu este o țară ușor cu care să lucrezi”, spune el. „Dar te vei concentra pe probleme sau te vei concentra pe oportunități?” Jain a urmat un model comun pentru investițiile străine: o societate mixtă. În 2019, Vardhman a vândut un pachet de 11,4% dintr-o tranzacție de 7 milioane de dolari către Aichi Steel Corporation Japan, o subsidiară a companiei de automobile Toyota. Legătura a fost concepută pentru a se asigura că Toyota avea opțiuni de aprovizionare în afara Japoniei, spune Jain. Dar credibilitatea lui Aichi l-a ajutat și pe Vardhman să câștige tracțiune pe piețele din Asia de Sud-Est. Unii analiști susțin că India beneficiază în liniște de pe urma schimbărilor lanțului de aprovizionare. „Nu ar trebui să credem că vom deveni China”, spune Samir Arora, fondator și manager de fond al Helios Capital, care investește în acțiuni indiene. „Dar putem crește puțin mai mult? Asta se întâmplă”. Producătorii de produse de la chimicale de specialitate până la prosoape spun că găsesc noi piețe de export, deoarece rivalii chinezi sunt în disfavoare. Luați Skipper, cel mai mare producător de turnuri de transmisie din India, o companie cotată la bursă cu sediul în Kolkata. Directorul executiv al companiei, Sharan Bansal, se așteaptă ca vânzările la export să se dubleze de la puțin sub 4 miliarde de lei în ultimul an financiar, care s-a încheiat în martie, la 8 miliarde de lei în acest an. Împreună cu țările în curs de dezvoltare care evită din ce în ce mai mult finanțarea chineză, unele companii americane hotărăsc acum că produsele chinezești nu ar trebui folosite în proiecte, spune Bansal, ceea ce l-a ajutat să vândă mai multe turnuri. „Am ieșit în mod activ și am urmărit clienții în țări în care știm că există un puternic sentiment anti-China”, spune Bansal. Ashok Kajaria, președinte și director executiv al celui mai mare producător de gresie din India, Kajaria Ceramics, spune că o scădere a importurilor din China ia permis să vândă mai multe plăci pe plan intern. Înapoi în Maharashtra, Kamble nu lasă irosirea unei crize bune. Dacă companiile care produc în Europa vor să se diversifice „pentru că costul energiei acolo a devenit foarte, foarte mare”, spune el, „le-am oferit ca soluție Maharashtra”. chloe.cornish@ft.com

Sursa: www.ft.com