Mentoratul este atât incredibil de eficient, cât și versatil, așa că de ce nu este utilizat mai mult?

Nu se poate nega beneficiile extraordinare pe care mentoratul le oferă atât întreprinderilor, cât și persoanelor fizice; de la creșterea încrederii și motivației personale, la stabilirea unei culturi pozitive a muncii și creșterea ratelor de retenție în cadrul organizațiilor; efectele pozitive sunt nelimitate.

În ciuda acestui fapt, doar 28% din întreprinderile mici și mijlocii utilizează în prezent mentori, de ce?

Înțelegerea și specializările industriale

Prima posibilitate pentru care mentoratul nu este utilizat pe scară mai largă poate fi lipsa de înțelegere a ceea ce este și cine poate beneficia de el. Mulți tind să aibă impresia că mentoratul este util doar pentru cei din anumite industrii, cum ar fi tehnologia sau finanțele, însă acest lucru nu poate fi mai departe de adevăr.

Natura versatilă a mentoratului oferă posibilitatea de a adapta fiecare program pentru a satisface chiar și cele mai de nișă dintre nevoi. De la sprijin și îndrumare generală până la predarea de competențe specifice și identificarea lacunelor în materie de cunoștințe, mentoratul poate dota persoana mentorată cu resursele adecvate care permit atât dezvoltarea personală, cât și a carierei, specifice sectorului sau rolului său.

Găsirea unui mentor

Un alt motiv care ar putea împiedica oamenii să se implice în lumea mentoratului este accesibilitatea sau găsirea unui mentor sau a unui mentorat adecvat. Propria mea experiență în ceea ce privește dificultatea de a mă implica în mentorat mi-a permis să recunosc o lacună semnificativă în industrie, care îi împiedica pe oameni să își găsească mentorul și, în cele din urmă, m-a determinat să înființez PushFar. Am vrut să creez o platformă care să fie ușor accesibilă tuturor, astfel încât toată lumea să poată profita de beneficiile pe care le oferă mentoratul.

Eliminarea barierelor în calea găsirii unui mentor sau a unei persoane îndrumate, chiar și la nivel global, și sensibilizarea cu privire la procesele de inițiere în mentorat, a fost un obiectiv principal al meu timp de mulți ani.

Angajamente de timp

Pentru persoanele ocupate sau pentru cele cu funcții complexe, de conducere, mentoratul poate fi văzut ca un angajament suplimentar de timp; cu toate acestea, există mai multe tipuri de mentorat, permițând persoanelor să găsească unul care să li se potrivească lor și angajamentelor lor profesionale.

Mentoratul virtual poate avea loc oriunde, ceea ce îl face o opțiune accesibilă și deschide ușa către o listă mai largă de subiecte de mentorat. De exemplu, o specialitate în care cei interesați sunt răspândiți geografic, mentoratul virtual depășește această barieră și face posibilă împerecherea dintre mentor și mentorat. Mentoratul de grup este o altă modalitate strălucită prin care un singur mentor poate transmite cunoștințe și sfaturi unui grup de persoane îndrumate, reducând angajamentele de timp ale mai multor persoane îndrumate.

Tipuri de mentorat

Un ultim obstacol pentru persoanele care se implică în mentorat este lipsa de cunoștințe cu privire la gama largă de opțiuni de mentorat. În mod tradițional, se consideră că un membru mai în vârstă, cu vechime, al unei organizații este mentorul unui membru mai tânăr, junior al echipei, dar există de fapt mentoratul invers, care încurajează membrii mai tineri ai echipei să își împărtășească experiențele, cunoștințele și abilitățile. În aceeași ordine de idei, mentoratul între colegi încurajează persoanele cu vârste și niveluri de experiență similare să acționeze pe rând ca mentori unii pentru alții. Acest lucru poate fi extrem de util pentru crearea unor sisteme de susținere și învățare.

Cred că motivul pentru care mentoratul nu este utilizat pe scară mai largă se datorează unei înțelegeri insuficiente a persoanelor care îl pot utiliza și a modului de implicare. Prin urmare, ar trebui să fie o prioritate pentru organizațiile din toate industriile să introducă mentoratul ca parte a programului lor de învățare și dezvoltare, contribuind la conștientizarea beneficiilor sale pentru toți cei implicați.

Ed Johnson

Ed Johnson este CEO și co-fondator al PushFar, o platformă online de mentorat și progres în carieră. Ed a fost inclus pe lista Forbes 30 Under 30 în cadrul Social Impact.