Studiul arată că firmele pasionate fac mai multe progrese

Echipele pasionate înregistrează progrese mai mari, indiferent dacă această pasiune se concentrează pe una sau mai multe activități ale echipei, constată o nouă cercetare.

Potrivit profesorului asociat Ewald Kibler, șeful Unității de Antreprenoriat de la Aalto, și a cercetătorului postdoctoral Bernadetta A. Ginting-Szczesny, pasiunea antreprenorială a echipei (TEP) joacă un rol important în cadrul proiectelor de afaceri, deoarece poate avea un impact pozitiv asupra rezultatelor echipei și a performanței întreprinderii.

Analizând datele unui sondaj efectuat pe 326 de persoane din 107 echipe din IMM-uri finlandeze, aceștia sugerează că a avea o pasiune comună ajută echipele să lucreze împreună pentru a atinge un obiectiv comun, menținând în același timp concentrarea și motivația.

Cu toate acestea, ei constată unele avantaje suplimentare în cazul direcționării acestei pasiuni către activități multiple.

De exemplu, echipele cu focalizare multiplă pentru TEP-ul lor au o potență și o identificare mai mare a echipei în comparație cu echipele cu TEP cu un singur focar. Cercetătorii sugerează că acest lucru arată că echipele care sunt pasionate de mai multe activități cheie sunt mai încrezătoare în abilitățile lor ca echipă.

„Atunci când o echipă are o diversitate mare în ceea ce privește pasiunile individuale fără un TEP comun, performanța echipei ar putea avea de suferit. Cu toate acestea, atunci când o echipă are un TEP comun care încorporează mai multe focare, impactul acelui TEP asupra rezultatelor echipei este pozitiv”, explică profesorul Ewald Kibler.

Studiul constată că echipele în care oamenii manifestă un nivel ridicat de compasiune, față de ceilalți și față de ei înșiși, tind să experimenteze un TEP mai polifocal.

„Managerii ar trebui să acorde atenție creării unor culturi care să îi ajute pe membrii echipei să își comunice în mod deschis pasiunile individuale, permițându-le acestora să contribuie pozitiv la echipele lor, reducând în același timp la minimum conflictele. Aceste aspecte emoționale ale echipei sunt esențiale pentru dinamica și performanța echipei și ar trebui să primească atenție atât în etapa inițială de formare a echipei, cât și pe parcursul operațiunilor continue ale echipei”, spune Bernadetta A. Ginting-Szczesny.