Transparența salariilor ar putea reduce diferențele salariale din Regatul Unit

Ar trebui să vorbim despre toate locurile de muncă pe care nu le-am primit? Acest tip de deschidere în sine este neobișnuit: nu este ceva asupra căruia niciunul dintre noi ne deranjează să ne oprim.

Farrah Storr, un fost editor al unei reviste britanice (Elle, Cosmopolitan), care este acum șef al parteneriatelor de scriitori pentru Substack UK, a preluat această idee într-o postare incredibil de sinceră pe care a scris-o intitulată „Ce se ascunde în CV-ul tău?” – și am fost prins. Despre un loc de muncă, el scrie: „Am eșuat foarte mult aici. Treaba era prea mare pentru mine și am făcut o mizerie.

Farrah mi s-a alăturat la podcastul Working It săptămâna aceasta pentru a vorbi mai multe despre eșecul și respingerea carierei, inclusiv mizeria de a nu obține jobul de vis pe care ne-am dorit-o.

Recomand cu căldură să se aboneze la Farrah’s Weekly Substack pentru oricine își dorește adevărul nevoiat despre carierele creative. De asemenea, sunt intrigat de ideea de a face loc în CV-urile noastre pentru mențiuni sincere despre eșecurile noastre și despre ceea ce am învățat din ele (dacă este ceva).

În general, reflectarea asupra a ceea ce nu am reușit corect – sau la felul în care am ratat – ne poate ajuta să reformulam viitorul. A fost înviorător să pot analiza și să transmit acest subiect cel mai dificil și mi se alătură și Brooke Masters, fostul meu șef și editor principal la FT US, care dezvăluie jobul de vis pe care tocmai i-a ratat-o ​​la începutul carierei.

Când a fost o perioadă în care ai fost deschis despre eșec? Împărtășiți-vă experiența cu noi pe workingit@ft.com.

Săptămâna viitoare, pe podcast, vom vorbi despre multele moduri în care femeile încă se simt vinovate că își iau concediul de maternitate de la serviciu și durerea de a se întoarce după aceea. Care este cel mai bun mod de a îmbunătăți viața profesională a femeilor însărcinate și a proaspeților părinți? Cu directorul senior al LinkedIn, Janine Chamberlin (care este pe cale să se pensioneze) și Sarah O’Connor de la FT. (Isabel Berwick)

alăturaţi-ne online 17 ianuarie în direct de la Davos pentru a discuta despre o nouă modalitate de a atrage și reține cei mai buni talente. Vom discuta despre modul în care organizațiile se îndreaptă către un model bazat pe competențe, modul în care operaționalizează această transformare și rolul inteligenței artificiale și al învățării automate în această evoluție. Înregistrează-te gratuit aici.

Cele mai bune povești din lumea muncii:

1. Cum să fii o figură de autoritate mai bună: Exercitarea prea multă autoritate și personalul se va simți infantilizat, dar exercitarea prea puțină poate face oamenii să fie anxioși. Un bun management, deci, este un act de echilibru între a fi ferm și a fi de sprijin.

2. Marea întâlnire umflată merită o curățare: Shopify a anunțat săptămâna trecută că va anula toate întâlnirile cu mai mult de două persoane. În timp ce stresul întâlnirilor umflate merită să fie tratat, unii se îngrijorează că prea puține întâlniri vor duce la o pierdere a sociabilității și a expunerii la idei noi.

3. Femeile reprezintă 40% din consiliile europene de servicii financiare: Un nou raport al EY constată că firmele de servicii financiare înregistrează progrese în ceea ce privește diversitatea de gen, dar mai sunt încă de făcut pentru a aborda problemele moștenite din industrie, care au împiedicat de mult progresul în materie de diversitate.

4. Hipereficiența este o afacere proastă: Southwest Airlines a făcut eforturi prea mari pentru eficiență, ceea ce a dus la blocarea a mii de pasageri în timpul sărbătorilor. Este un studiu de caz de ce este exploatat modelul „eficienței” de management al afacerilor din ultimii 40 de ani, scrie Rana Foroohar.

5. Cele șapte e-mailuri pe care nu ar trebui să le trimiteți niciodată: Scrieți subiecte bune, programați-vă mesajele după orele de program, nu folosiți e-mail-uri dus-întors ca înlocuitor pentru un proces de producție și alte sfaturi pentru a readuce minte în căsuța de e-mail.

Faceți eforturi pentru o „resetare” a modului în care Marea Britanie vorbește despre salarii

Transparența salariilor din Regatul Unit este la cel mai mic nivel din ultimii șase ani, potrivit datelor de la Adzuna, un consiliu popular pentru ocuparea forței de muncă din Regatul Unit. Între timp, diferențele salariale s-au extins și asta nu este o coincidență, potrivit Centrului Național de Drept pentru Femei din SUA.

În acest context, platforma de talent Liberty Hive lansează campania „Great Salary Reset”, care își propune să aducă mai multă transparență salarială în Marea Britanie. Liberty Hive dorește ca companiile să aibă obligația legală de a enumera intervalele de salarii pe listele de locuri de muncă și a cerut angajatorilor să nu mai întrebe candidații despre istoricul lor salarial.

Fondatorii Liberty Hive, Kate Merritt și Laura Braithwaite, urmăresc să creeze angajări mai corecte și mai corecte pe platforma lor de recrutare media și publicitară. Și prin campania de resetare a salariului, aceștia vor să genereze un impuls pentru o mai bună transparență în toate sectoarele din Marea Britanie.

Regatul Unit cere companiilor să raporteze date despre diferența de remunerare între femei și bărbați, dar spre deosebire de SUA, unde o cincime dintre lucrători locuiesc acum în zone cu legi privind transparența salariilor, sau Norvegia, unde informațiile privind salariile sunt înregistrate în domeniul public, Regatul Unit nu are nicio cerință legală. privind divulgarea salariilor.

Conform celui mai recent recensământ al său, Institutul Practicienilor în Publicitate a constatat că, din 2020 până în 2021, diferența de remunerare între femei și bărbați a crescut de la 22,7% la 23,5%, iar diferența de remunerare în funcție de etnie a crescut de la 19,5% la 21,2%.

În timp ce Regatul Unit încă permite companiilor să întrebe candidații despre istoricul lor salarial, 28 de state din SUA au o formă de lege împotriva acestei practici. „În Marea Britanie se pare că suntem destul de în urmă”, spune Kate.

Societatea Fawcett, o organizație caritabilă din Regatul Unit pentru drepturile femeilor, a constatat că aproape 80% dintre solicitanți se simt incomod atunci când potențialii angajatori le întreabă despre salariul lor actual. Și conform Glassdoor UK, 62% dintre solicitanți cred că nu ar trebui să fie întrebați despre salariul lor actual sau trecut.

Standardele de transparență a salariilor mai bune nu îi ajută doar pe cei care caută un loc de muncă. Liberty Hive a descoperit că companiile care au inclus intervale de salariu în postările lor de locuri de muncă de pe site au primit cu 67% mai mulți solicitanți și au putut angaja mai repede decât cele care nu au dezvăluit salariul. În plus, „dacă ești transparent cu salariul tău, vei fi văzut de candidați ca fiind cu adevărat autentic și de încredere, așa că totul merge în favoarea ta”, spune Laura.

O preocupare comună pe care o au companiile cu privire la implementarea unei plăți mai transparente este că angajații actuali vor fi „cu adevărat înșelați” dacă descoperă că câștigă mai puțin decât sumele afișate în postările actuale de locuri de muncă, spune Laura. „Dar atunci nu este ceva, din punct de vedere structural și cultural, care este cu adevărat greșit – că loialitatea înseamnă că nu ești plătit și tu?” ea intreaba. (Sophia Smith)

Acum, că mulți oameni lucrează de acasă cel puțin o parte din timp, nu este o idee rea să apelați la freelanceri veterani pentru sfaturi.

London Reader împărtășește modul în care activitatea independentă le-a oferit o mentalitate utilă:

Cea mai mare lecție pe care am învățat-o de la munca pe cont propriu a fost: „Nu este problema altcuiva”. Într-o organizație mare, este tentant să te concentrezi doar și precis pe ceea ce ți se atribuie. Dar poate fi de fapt de mare valoare să-ți urmezi instinctele și curiozitatea, întrebându-te „De ce?” și asumă-ți o anumită responsabilitate pentru lucruri care teoretic nu sunt problema ta. Desigur, merită să alegi cu atenție și nu ești responsabil pentru performanța întregii organizații, dar aceste provocări merită totuși abordate.

Cititor opac reflectă asupra adaptării pentru a lucra mai repede acasă și a nu se simți vinovat pentru asta:

Acordă-ți șase luni pentru a te obișnui cu ritmul de muncă pe cont propriu. La birou, petrecem multe minute discutând în fața dozatorului de apă, ne ocupăm de resursele umane, participăm la întâlniri fără rost. Eliminați această risipă și puteți ajunge să faceți o zi de muncă în cinci sau șase ore. Este nevoie de mult timp pentru a-ți da seama că este în regulă și nu eșuezi sau irosești potențialul terminând devreme.

Răspunsurile au fost editate pentru lungime și claritate.