Eliberați puterea brandingului de angajator pentru a construi o identitate la locul de muncă care să atragă talentele și să conducă la succes.

4

O piață a locurilor de muncă competitivă înseamnă că atragerea și păstrarea talentelor de top reprezintă acum o provocare primordială pentru companiile din toate sectoarele de activitate.

Întreprinderile din Marea Britanie raportează dificultăți în găsirea talentelor calificate de care au nevoie, deficitul intersectorial atingând în 2024 un maxim al ultimilor 18 ani, de 80%.

Acesta este unul dintre motivele pentru care brandingul de angajator a devenit atât de important pentru întreprinderile care doresc să se comercializeze. Din ce în ce mai mulți lideri de afaceri recunosc rolul esențial al brandingului de angajator în prezentarea culturii, valorilor și oportunităților companiei.

Faptul de a avea o strategie proactivă de brand de angajator menține o afacere în control asupra imaginii companiei și susține o cultură pozitivă la locul de muncă, având la bază o comunicare proactivă. De la campanii de recrutare și gestionarea reputației – până la comunicarea valorilor și a culturii brandului atât la nivel intern, cât și extern.

Întreprinderile își doresc o creștere sustenabilă cu o rată de uzură scăzută și, pentru a susține acest lucru, a devenit esențial ca firmele să vorbească despre beneficiile colaborării cu ele. Activitatea în domeniul brandingului de angajator a crescut pentru AMBITIOUS pe măsură ce intensitatea de a asigura cele mai bune și mai strălucitoare talente devine un obiectiv de bază al afacerii.

În acest articol, vă voi împărtăși cele cinci considerații principale pe care le am în vedere atunci când construiesc o strategie de brand de angajator.

Nevoia de a arăta de ce oamenii ar trebui să vrea să lucreze cu tine

O campanie de brand de angajator constă în elaborarea unei povești convingătoare și în prezentarea culturii, valorilor, oportunităților și mediului de lucru al companiei pentru a atrage, angaja și păstra talentele de top. Aceasta implică inițiative strategice menite să modeleze și să promoveze o organizație ca un angajator de elecție.

Identificarea a ceea ce diferențiază compania ca angajator și a motivelor pentru care oamenii ar trebui să dorească să lucreze acolo începe prin efectuarea unui audit intern.

Acesta este combinat cu studii de piață externe și cu o analiză a sentimentelor pentru a înțelege percepția actuală a companiei.

Strategia va implica dezvoltarea unei narațiuni coezive care să reflecte cultura, valorile și misiunea companiei. Aceasta va fi comunicată publicului țintă prioritar al angajaților prin intermediul unui conținut atractiv – cum ar fi videoclipuri, bloguri, postări în rețelele de socializare, articole în mass-media și mărturii ale angajaților. Folosirea atât a platformelor online, cât și a celor offline, asigură faptul că aceste comunicări vor ajunge la un public larg și divers de potențiali candidați.

Gândiți-vă la oferta dumneavoastră, iar acest lucru merge mult dincolo de sistemele de pensii și pachetele de beneficii

Dacă oamenii cred în ceea ce reprezentați ca și companie, este mai probabil să dorească să lucreze pentru dumneavoastră. Atunci când vă gândiți la ce aspecte ale companiei să evidențiați ca parte a unei strategii de brand de angajator, este esențial să fiți clar cu privire la misiunea și scopul dumneavoastră. Acest lucru este din ce în ce mai important pentru generațiile tinere. Este important de reținut că rolul brandingului de angajator nu este de a structura pachetele de beneficii.

Aspectele care trebuie evidențiate ar putea include:

  • Oportunități de dezvoltare personală, cum ar fi îmbunătățirea abilităților și accesul la un antrenor profesionist. Dar ar putea fi, de asemenea, oportunitatea de a se implica în responsabilități „nedecontabile” care îi permit angajatului să contribuie la dezvoltarea afacerii și să identifice noi domenii de creștere. Acest lucru nu numai că reduce presiunea de pe linia întâi, dar oferă, de asemenea, o oportunitate pentru angajat de a face o diferență reală pentru companie.
  • Angajamentul organizației dumneavoastră față de bunăstarea angajaților. De exemplu, ca răspuns la cererile pentru o muncă mai flexibilă, este acum imperativ să prezentați acorduri de lucru flexibile, politici de lucru la distanță și inițiative care susțin un echilibru sănătos între viața profesională și cea privată.
  • Programe care recunosc și recompensează performanțele excepționale, cum ar fi angajatul lunii/anului, bonusuri și stimulente legate de realizări sau etape importante.
  • Cultura organizației. Acesta este un domeniu imens în sine. Este important să se comunice politicile în vigoare care vorbesc despre Egalitate, Diversitate și Incluziune (ED&I), care pot rezona puternic cu candidații care caută alinierea cu valorile lor personale. Implicarea companiei în comunitate, eforturile de sustenabilitate sau programele de responsabilitate socială corporativă (CSR) atrag, de asemenea, candidații care apreciază organizațiile responsabile din punct de vedere social.

Implicați angajații existenți în comunicarea brandului dumneavoastră de angajator

Una dintre cele mai eficiente modalități de a comunica compania ca angajator preferat este prin intermediul angajaților actuali. Încurajați-i să își împărtășească experiențele și opiniile despre munca în cadrul companiei prin intermediul profilurilor de social media personale și de marcă. Transformați-i în promotorii afacerii, încurajându-i să fie ambasadori ai mărcii. Implicați angajații în crearea de conținut prin intermediul canalelor interne, dar și în cadrul evenimentelor centrate pe angajați.

Asigurați-vă că comunicările companiei sunt în concordanță cu comunicările angajaților pe toate canalele, pentru a alinia mesajul mărcii de angajator cu experiența reală a angajaților. Acest lucru va contribui la consolidarea încrederii și credibilității în rândul potențialilor candidați.

Utilizați brandul de angajator pentru a atrage o forță de muncă mai diversă

O strategie de succes a brandului de angajator vă poate ajuta să atrageți o forță de muncă mai diversă, ajutând astfel să atrageți mai multe persoane la interviuri.

Cu orice campanie de brand de angajator, este important să se stabilească indicatori cheie de performanță (KPI) pentru a măsura succesul. Aceștia ar putea include indicatori precum ratele de aplicare, indicatorii de angajament, retenția angajaților și scorurile de reputație a angajatorului.

Asigurați-vă că strategia dvs. de brand de angajator evoluează odată cu compania

De asemenea, este important să nu priviți brandul de angajator ca pe o activitate izolată, ci ca pe un segment fundamental de activitate care se dezvoltă și se extinde odată cu compania. De asemenea, este posibil ca narațiunea brandului de angajator să trebuiască să se schimbe pentru a rămâne relevantă și competitivă în atragerea talentelor de top. Prin urmare, este important ca strategia să răspundă la feedback, la tendințele pieței și la schimbarea așteptărilor candidaților.

Angajații sunt un public de bază în strategia dvs. de comunicare

Pe scurt, brandingul de angajator este un proces continuu care necesită dedicare, colaborare între departamentele de resurse umane, relații publice, marketing și alte departamente, precum și un angajament de a cultiva o reputație pozitivă de angajator în ochii angajaților actuali și potențiali. La urma urmei, angajații reprezintă un public de bază, la fel de important ca și publicul client.

Sarah Woodhouse

Sarah Woodhouse este director și coproprietar la AMBITIOUS, o agenție de comunicare strategică. Sarah este o profesionistă experimentată în domeniul relațiilor publice și al comunicării, cu peste 21 de ani de experiență de lucru în Marea Britanie și Asia. Cu sediul în Bristol, dar cu o acoperire națională și internațională, AMBITIOUS ajută clienții să găsească, să implice și să crească publicul. De la relații publice tipărite și digitale la strategie de comunicare, formare media, media socială și servicii de conținut – aceasta conectează clienții la conversațiile care contează.

Sursa: bmmagazine.co.uk

Citește și
Spune ce crezi