După Harvard, Minton Beddoes a făcut muncă de teren în Ucraina pentru a cerceta ce s-a întâmplat cu fermele de stat după prăbușirea comunismului. (Călătoria de anul trecut pentru a-l întâlni pe Zelenskyy a fost prima ei întoarcere, exact 30 de ani mai târziu). Apoi a refuzat un post la Goldman Sachs pentru a lucra pentru Fondul Monetar internațional, unde s-a concentrat pe programe de ajustare macroeconomică în Africa și în economiile în tranziție din Europa de Est. De asemenea, și-a dat seama că adevărata ei pasiune nu era doar să lucreze în domeniul economic, ci să scrie despre economie. Așa a ajuns la The Economist, mai întâi în calitate de corespondent pe piețele emergente la Londra și apoi, începând cu 1996, ca redactor la Washington, DC. În 2015, când Minton Beddoes a fost numită redactor-șef, a devenit cea de-a 17-a persoană care deține acest titlu – și prima femeie.
Cum este The Economist, care încă se referă la revista sa săptămânală veche de aproape 180 de ani ca la un „ziar”, diferit acum față de momentul în care a început?
„Există doi parametri pentru a răspunde la această întrebare. Unul este că lumea s-a schimbat. Când am devenit editor, era pre-Brexit, pre-Trump, pre-pandemic, pre-invazia Ucrainei. Genul de lucruri The Economist a apărat – piețe libere, societăți deschise, globalism – erau o viziune mult mai acceptată, în timp ce acum, noi apărăm lucruri în care cred mult mai puțini oameni.” Și celălalt parametru? „Aveam o aplicație în 2015, aveam urmăritori pe Twitter, pe Facebook, dar, în mod fundamental, ADN-ul nostru era cel al unei publicații săptămânale scrise pe hârtie. Acum, cred că suntem pe cale să fim complet diferiți: podcasturi, Economist Films, 61 de milioane de urmăritori în social media. Așadar, mandatul meu, de bine sau de rău, a fost despre schimbarea The Economist în secolul XXI.” De asemenea, Minton Beddoes spune că și-a dublat acoperirea în China: „China este țara din lume pe care toată lumea trebuie să o înțeleagă.”
Are The EconomistModelul de afaceri de lungă durată al Economistului, înrădăcinat în abonamente profitabile, înseamnă că a fost imun la durerea provocată în multe colțuri ale lumii media în ultimul an?
„Nu suntem imuni la nimic. Practicăm un preț de abonament ridicat”-209 dolari pe an-„și avem 1,1 milioane de abonați, așa că modelul de afaceri funcționează, dar nu suntem neafectați de tendințele din publicitate.”
Permiteți-mi să reformulez: Au existat disponibilizări?
„Nu în redacție. Nu în mandatul meu. De fapt, dimpotrivă – organizația a investit în editorial.”
Sună ca un loc de invidiat, având în vedere toate turbulențele din industrie. Și astfel, în timp ce încheiam, am vrut să știu dacă Minton Beddoes, care a împlinit recent 56 de ani, intenționează să călărească această slujbă până la apus sau dacă există alte lucruri pe care încă vrea să le facă, fie în interiorul jurnalismului, fie în afara acestuia.
„Încă mai am tone de lucruri pe care vreau să le fac la The Economist,„, spune ea. „Nu plec nicăieri prea curând. Dar nu cred în a rămâne prea mult timp. Cu siguranță nu voi fi unul dintre acești editori care durează zeci de ani. Cred că nu este bine pentru instituții și cu siguranță nu pentru The Economist. Economist editorii au tendința de a nu rămâne prea mult timp, și cred că pe bună dreptate. Ce voi face în continuare? Sincer, habar nu am.”
Sursa: www.vanityfair.com
