EY alocă 2,5 miliarde de dolari pentru a finanța o preluare a diviziei sale de consultanță în urma separării planificate de activitatea de audit a companiei Big Four, în timp ce avansează cu pregătirile pentru spin-off-ul istoric. Cufărul de război va permite noii companii, pe care EY intenționează să o plutească în New York, să dubleze ritmul afacerilor în timp ce luptă pentru a câștiga cote de piață de la rivalii săi Big Four și de la consultanțele independente, potrivit unor oameni familiarizați cu planul. De asemenea, șefii au alocat un buget de până la 400 de milioane de dolari pentru a investi în construirea unui nou brand pentru afacerea de consultanță, care nu va mai folosi numele EY după despărțire. Liderii globali ai EY încearcă să-i convingă pe cei 13.000 de parteneri din întreaga lume că întreprinderile de consultanță și audit rămase pot crește mai repede separat, eliberate de regulile de conflict de interese care limitează firmele de contabilitate să consilieze companiile pe care le controlează. Separarea de activitatea de audit ar face achizițiile mai atractive pentru brațul de consultanță divizat, deoarece nu ar mai trebui să perturbe relațiile cu clienții achiziționării care sunt auditați de EY, a declarat Andy Baldwin, managing partner global la EY pentru serviciul clienți. „Trebuie să ne luăm rămas bun de la fiecare achiziție potențială, în medie 25% din venituri, în ziua a doua pentru că o controlăm”, a spus el. „Nu vom mai avea acel conflict”. recent. EY a încheiat 200 de tranzacții în ultimii nouă ani, generând aproximativ 1,5 miliarde de dolari în venituri anuale. Compania a raportat venituri de 45 de miliarde de dolari la nivel global în cel mai recent an fiscal. În anul curent, se așteaptă să cumpere companii cu venituri anuale de aproximativ 400 de milioane de dolari, dintre care aproximativ trei sferturi sunt din industria de consultanță. Planurile financiare pentru afacerea de consultanță după publicarea acesteia, potențial în cursul acestui an, dacă partenerii votează în favoarea planului și condițiile de piață se îmbunătățesc: include un cufăr de bani de război de 2,5 miliarde de dolari, cu scopul de a capta venituri anuale suplimentare de 1,5 miliarde de dolari pe parcursul anului. următorii doi ani, au spus oameni familiarizați cu pregătirile. De asemenea, ar putea emite acțiuni pentru finanțarea achizițiilor, deși nu se așteaptă să înceapă să facă acest lucru decât la doi ani de la divizare. Țintele ar include, de asemenea, firmele care oferă consultanță privind strategia de afaceri, tehnologie sau probleme de mediu, sociale și guvernanță (ESG), precum și firme de avocatură de nișă din afara Statelor Unite. „Când am vorbit cu firme de avocatură care au vrut să ni se alăture, conversațiile s-au blocat când au aflat de regulile noastre de independență, ceea ce ar fi însemnat o reducere cu 20% a afacerii lor”, a declarat Cornelius Grossmann, liderul juridic global al EY. „Acum putem avea aceste discuții”. Alte planuri de investiții după spin-off includ o creștere a angajării seniorilor și o creștere a investițiilor în tehnologie pentru afacerile de consultanță fiscală. EY a amânat voturile partenerilor privind divizarea, care era de așteptat să înceapă pe piețele sale cele mai mari înainte de sfârșitul anului trecut, până la sfârșitul primului trimestru, pe măsură ce elaborează detalii financiare suplimentare. O spin-off operațională a afacerii ar putea începe înainte ca votul final să aibă loc, totuși, potrivit unor persoane din interior, și toți, cu excepția celor 13.000 de parteneri, au fost acum alocați noii servicii de consultanță sau afaceri în desfășurare a EY. Aproximativ 7.000 se vor alătura consultanței publice, 6.000 rămânând cu parteneriatul dominat de audit, aproximativ în concordanță cu veniturile împărțite între cele două brațe.
Sursa: www.ft.com
EY alocă 2,5 miliarde de dolari pentru fuziunile și achizițiile ale braței de consultanță după divizarea planificată
